第1页共6页八月份工作方案月份工作方案1.物资方面：（1）进一步对模具、备件领用帐的标准性监督，帐卡物须一改。（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处分。（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出局部由财务扣款。2.生产方面：（1）配合企管部监督现场的整改，以到达长江审核的要求。（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处分力度。（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。3.设备方面：（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。（2）设备部台帐同实际设备的相符性。（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。4.质量：除对退货、内部评审单、客户反响的质量处分外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题〞。5.后勤方面：门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。6.及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好效劳工作。第2页共6页7.对内部加强管理。罚款有理、有据，促标人员以身作那么积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处分为辅助手段。促标部谢圣清202223-8-2第二篇：八月份工作方案八月份工作方案现方案八月份工作如下：1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作标准流程。2、监管配送业务各个工程的正常运营，安排暂代调度，指导其调车工作，客服暂代档案管理工作，方案在每周末检查落实结果3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证问题在一个工作日内完成。4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输本钱。星期一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并建立新客户档案，由管理。6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于效劳意识的培训。8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好员工思想工作，发现工作中...
