2023年电力公司安全生产和优质服务百问百查活动启动仪式上的致辞新编.docx

电力公司平安生产和优质效劳百问百查活动启动仪式上的讲话 文章标题：电力公司平安生产和优质效劳百问百查活动启动仪式上的讲话 在公司开展平安生产和优质效劳“百问百查〞活动启动仪式上的讲话 同志们： 在迎峰度夏即将到来之时，在公司各项任务繁重的情况下我们召开这次会议，主要目的是：一是积极响应上级公司关于开展“百问百查〞活动的号召，引导和发动广阔员工认清形势，统一思想，提高认识；二是明确百查百问活动任务，做好部署安排，进一步提升公司平安生产和优质效劳工作水平，确保迎峰度夏取得全面胜利，确保年度目标任务全面完成，促进公司又好又快开展。 下面，我讲三个方面的意见。 一、认清形势，深刻理解开展“百问百查〞活动的重要意义 平安生产和优质效劳是电网企业的核心业务，是我们开展各项工作必须始终把握的两条主线，更是我们践行“四个效劳〞企业宗旨的集中表达。我们一定要把思想认识统一到上级公司关于开展平安生产和优质效劳“百问百查〞活动的部署要求上来。 （一）开展“百问百查〞活动是公司切实履行社会责任的具体表现 电网公司是关系地方能源平安和国计民生的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的进程中承担着重要责任。公司工作的价值最终表达在不断提高“四个效劳〞的能力和水平上。无论平安生产还是优质效劳，都是公司的中心工作，都事关地方经济开展和社会和谐。开展“百问百查〞活动是上级公司在新的历史时期、新的历史阶段作出的重要决策部署。开展“百问百查〞活动，大力加强平安生产和优质效劳工作，有利于通过查问题、摆事实、除隐患，不断夯实平安生产根底，提升优质效劳水平，确保用户获得可靠、优质、便捷的电力效劳，把公司承担的政治、经济、社会责任转化为全体员工的自觉行为，落实到人民群众看得见、摸得着、感受得到的具体行动中来。 （二）开展“百问百查〞活动是强化平安生产根底、促进平安生产管理的必然要求。 平安生产是我们做好其它各项工作的重要前提，虽然今年以来公司平安生产保持了总体稳定良好的局面，但长期积累形成的平安意识不到位、平安管理不到位的现象仍然相当程度的存在，平安生产始终面临着非常严峻的形势。开展“百问百查〞活动，就是要以问查的方式，查环节、查流程、查指标，进行全员、全面、全方位、全过程的细化、强化、优化分析，对各个专业领域平安措施的落实情况进行催促检查，系统梳理查找每个环节、每项工作、每个岗位的薄弱环节和隐患，进一步强化全员平安意识，进一步推进平安生产精细化管理，培育平安文化，防范和化解各种平安风险，增强平安生产“可控、能控、在控〞能力。 （三）开展“百问百查〞活动是提升优质效劳水平、强化公司内质外形建设的客观需要。 优质的电力效劳既是公司内质外形建设的着力点，也是社会各界关注的焦点；既是广阔电力客户对公司的根本需求，也是公司提高经济效益的客观要求。随着经济社会的开展和人民生活水平的提高，社会各方面对供电效劳质量、效劳标准的要求都在不断提高，电力行业优质效劳工作面临的压力也越来越大。虽然我们的优质效劳已经深入民心，但是必须看到，我们的效劳意识需要进一步增强，效劳行为需要进一步标准，效劳流程需要进一步优化，效劳能力需要进一步提升，一些热点难点问题仍需要进一步化解。开展“百问百查〞活动，就是要通过“问查〞的形式，深入查找和解决问题，改进和提升我们的供电效劳，进而树立公司认真负责的国企形象、真诚标准的效劳形象、严格高效的管理形象和公平诚信的市场形象，为公司创造良好的内外部环境，促进公司又好又快开展。 二、把握内涵，全面推动“百问百查〞活动深入开展 这次“百问百查〞活动的内容不仅涵盖了平安生产和优质效劳工作的各个方面，而且可以延伸到公司生产经营的各个环节。深刻领会活动的内涵，正确把握工作的重点，切实找准工作的定位，是确保活动取得实实在在成效的根本保证。各单位、各部门要按照上级和公司的部署要求，及时地、全面地抓好贯彻落实，确保活动取得成效。 （一）明确一个目标。开展此次平安生产和优质效劳“百问百查〞活动的目标是以科学开展观为指导，坚持“四个效劳〞宗旨和平安第一、预防为主、综合治理的方针，通过问、查结合的方式，发动全体员工，全面梳理、整改平安生产和优质效劳工作的薄弱环节，推动公司平安生产和优质效劳工作再上新台阶，确保“一强三优〞现代公司建设顺利推进，为党的十七大召开营造和谐的环境。各单位、各科室要及时传达会议精神到每一个员工，认清形势，提高对活动重要性的认识，进一步明确目标和任务，做好部署和安排，确保活动取得成效。 （二）抓住六个重点。“百问百查〞活动内容十分丰富，涵盖了平安生产和优质效劳的方方面面，延伸到了公司生产经营的各个环节，是一项全员、电力公司平安生产和优质效劳百问百查活动启动仪式上的讲话第2页 全方位、全过程的系统性工作。市公司平安生产和优质效劳“百问百查〞活动方案明确提出了要开展“十项活动〞要突出“六个重点〞，即：抓根底，强素质；抓整改，除隐患；抓管理，促精细；抓作风，树形象；抓制度，求长效；抓对标，保目标。市公司的部署要求全面系统、重点突出、操作性强，我们要深刻领会、全面把握、统筹实施，从根底抓起，从细节抓起，确保重点内容落到实处。 （三）搞好四个结合。“百问百查〞活动是对我们的以往工作的一次大检查、大整改、大落实，涉及到日常工作的各个领域，内涵丰富，牵涉之广、触动之深，前所未有。在具体开展过程中要同我们已经开展的活动有机结合起来，融为一体。 一是要同平安“双零〞活动相结合。要注重提高员工平安素质和意识，层层落实平安责任制，强化过程控制，按照“三个百分之百〞要求，要落实整改措施，加强平安隐患治理，着重查思想、查环节、查行为、查设备，深入持久地开展反事故斗争、反违章活动，力争实现平安生产“双零〞目标。 二是要与“优质效劳年〞活动相结合。要通过百问百查〞活动的开展，同落实省公司“细节效劳、真情奉献〞的优质效劳年活动主题结合起来，注重员工效劳能力和效劳意识的提高。要通过活动的开展，努力推进精细化效劳，关注细节，重视细节，从细节做起，深刻反思和深入查找我们在优质效劳方面存在的问题和缺乏，力争为客户提供更加人性化的效劳；总结先进效劳经验，树立一批先进的效劳典型，营造良好的效劳文化气氛，潜移默化地引导员工讲学习、比效劳，促使员工效劳意识和效劳技能的全面提升。 三是要与“精细化管理年〞活动相结合。要把“问查〞活动向公司全部工作领域进一步拓展和延伸，深入思考、自查自问。要结合实际，用“求精、求细、求实、求效〞的理念和标准去衡量每个环节、每个岗位和具体行为，充分发挥员工的主观能动性，查岗位，找问题，深思考，大讨论，全力推进企业精细化管理水平的全面提升。 四是要与“作风建设年〞活动相结合。要通过开展“百问百查〞活动大力改进工作、改进管理、改进作风。“问〞在于明白工作要求并内化于心、见之于行，“查〞在于揭示存在问题并整改落实、标准管理。我们要通过“问查〞的形式，掀起抓平安、讲效劳的工作气氛，坚持抓问题与促管理并重，坚持抓工作与促作风并重，抓出全员参与的良好局面，抓出各方面的积极性创造性，抓出求真务实的工作作风，抓出实实在在的效果。 三、强化落实，确保“百问百查〞活动的开展取得实效。 “知是行之始，行是知之效〞。全面开展“百问百查〞活动就是要知行并重，务求实效。各单位、各科室必须对活动予以高度重视，要在统一思想的前提下，切实加强组织领导，做好宣传发动，紧扣重点，抓好落实，强化考核，确保活动圆满、高效地开展。 （一）强化组织领导，确保三个到位 一是确保领导到位。各单位要认真贯彻市公司会议精神，切实加强活动的领导，要成立平安生产和优质效劳“百问百查〞活开工作领导小组，全面负责活动的组织协调，促进“百问百查〞活动有序开展。二是要确保宣传到位。各单位负责人要高度重视此次“百问百查〞活动的重要性，广泛宣传发动，注重宣传教育活动的深度和广度，确保人人参与。要按照公司要求大力开展“百问百查〞活动宣传教育和发开工作，利用悬挂标语口号、宣传栏、召开座谈会等多种形式，突出宣传的深度和广度，力求形成强大的声势，营造强烈的活动气氛。三是要确保认识到位。要迅速传达上级公司会议精神到每一个位员工，深刻领会各级领导的讲话精神，把思想行动迅速统一到各级的部署要求上来，深刻领会开展“百问百查〞活动的重大意义、活动的具体要求，准确把握形势，明晰工作思路，努力提高全员思想意识，确保全员参与、认识到位。 （二）认真制定方案，确保三个结合 一是确保集中式活动与日常工作结合。坚持把“百问百查〞集中式活动融入到各单位工作的全局之中，与全年其他活动、其他日常工作相结合，统筹兼顾，协调安排，有机结合，确保全面完成年度生产经营目标任务。二是确保百问百查活动与提高员工的专业素质相结合。要通过活动的开展，查思想、查流程、查行为，最大程度地揭示出员工自身行为及意识中存在的诸多缺乏，促使员工主动调整、主动去适应，自觉地融入到提升员工专业素质中去。三是确保百问百查活动与提高平安作业能力和提升效劳水平相结合。要对平安生产和优质效劳的每一个环节、每一道流程、每一项指标，进行全员、全面、全方位、全过程的细化、优化分析，力争有效解决长期以来在平安生产和优质效劳方面始终存在的意识不到位、管理不到位等问题，推动精细化管理向纵深开展，确保平安生产和优质效劳的每一个细节得到有效控制，进一步强化平安作业能力和效劳执行力建设，促进公司队伍素质的整体提升和作风建设的进一步改进。 （三）详细制定措施，确保层层落实 各单位负责人要站在讲政治讲大局的高度，切实加强活动的组织领导，建立和完善责任体系，认真研究制定实施细那么，确保活动有目标、有重点、有层次、有步骤的开展。要深入平安生产和优质效劳一线，检查督导“百问百查〞活动的开展情况，认真贯彻“边问、边查、边改〞的工作要求，有问题查问题，没问题要加强防范。要坚持大处着眼，小处着手，把强化平安生产和优质效劳工作薄弱环节作为主要目标，结合实际，不断深化、细化活动方案，切实增强活动的针对性，集中解决深层次的矛盾和问题，切实做到真问、真抓、真改，不走过场、不做外表文章。要及时发现、总结、推广好活动中涌现的好做法和典型经验，不断丰富活动的内容和形式。要力求通过领导巡查、专职督查、班组自查、员工问查相结合的方式，提高问查活动质量，促进平安管理水平提高、供电效劳水平提升及员工素质全面提高，确保“百问百查〞活动收到实效。 （四）强化督导考核，确保收到实效 确保“百问百查〞活动取得实效，督导考核是保障。要从责任落实、工作进展、效果评价等方面，加大对活动的检查和考核。要检查各单位责任体系是否完善、是否真正履责到位、有无避实就虚、流于形式的现象。要突出重点环节，切实抓好活动的过程控制，确保活动的开展在控、能控、可控。要将“百问百查〞活动与重点工作督导有机结合在一起，采取“明查暗访〞、工作抽查、绩效评价等方法，确保活动执行有力、督导到位、取得实效。对活动组织不力、措施不实的单位，要予以通报批评并及时指导、催促整改。对活动开展得有特色、有实效的单位要予以表彰和奖励，并总结和推广其好做法、好经验。 同志们，开展平安生产和优质效劳“百问百查〞活动，是国家电网公司党组在新的历史时期、重要历史阶段作出的重要决策部署。公司上下要站在讲政治、顾大局的高度，去领会、去谋划、去贯彻、去落实，把取得实效作为这一工作的重心，用“是否取得实效〞作为检验工作的标准，通过扎实有效的活动，进一步强化企业管理、加强作风建设，进一步提升公司平安生产和优质效劳工作水平，努力推动公司各项工作深入、全面地开展，以优异的成绩迎接党的十七大召开。 电力公司平安生产和