2023年国资委纪检监察工作总结和打算.docx

XX年国资委纪检监察工作总结和XX年打算 篇一：2023年工作总结和2023年工作方案 2023年工作总结 尊敬的公司领导： 坚持“向管理要效益〞的目的，始终本着融合、进步、提升的工作原那么，让企管发挥出优势，积极为公司创造价值。合理有序有效的开展工作，现对2023年工作进行总结、并制定2023年工作方案，请领导多提纠正意见。2023年工作总结： 首先结合2023年工作罗列总结公司存的缺乏或是可以改善的问题点： 1.公司针对技术创新建立了奖励实施方法，日常工作中的技术创新、品质改善、效率提升、本钱降低等方面，纳入制度管理和奖惩。但常态化缺乏且忽略了实施的主导性、引导性和硬指标性，创新、改善需要制定改善目标和costdown金额目标，并且完善其实施的流程、规那么。（技术创新、改善形成常态化—时时处处） 比方说，技术部目标：要到达6件/人/年，部门节省费用：30万元。（属硬性指标）每3个月进行一次改善提案评审，且给予初步奖励（按奖励金额的1%发放）。（引导性） 2.公司的绩效考核管理不完善，各部门没有制定各自的关键绩效指标（kpi）各部门应该根据各自工作的重点和目标，制定各自的kip目标管理，并每月进行考核确认。这样能更好的促成目标的达成以及及时合理纠正管理目标。例如：产品良率、异常损失工时、停线次数、设备故障率、产品检验合格率、品质异常数、重大品质问题数、客诉件数、提案改善件数、人员综合效率、存货呆滞比率、专利申请件数、年度costdown总金额等 3.各部门没有建立电子文档管理和database 为了更好的存档好各部门的系统文件和重要文件（如图纸、工艺、测量数据 等），便于统一管理、提高资源使用效率，并防止人员离职、损坏导致资料缺失，防止因文件丧失带来的损失。 4.物料标准性管理缺乏，导致各物料流动环节的困扰、以及导致物料种类的增多 目前厂内物料信息的维护存在多样化，没有统一的信息源头和维护规那么，如同类物料名称、单位、规格、代码多样化，以及存在重复建物料的问题，不管是存库管理、生产领用、财务审计、盘点，还是产品设计方面，都带来了难度。且增加了物料种类、采购本钱、库存本钱等，不利于物料种类的精简和降低采购本钱。 5.物料需求用量与消耗标准用量存在核查漏洞，容易增加物料采购本钱，且不利于本钱管理 6.公司内的过程管理标准欠缺，过程管控挖掘程度低，相关程序文件较少。工作开展实施过程假设缺乏过程和细节的管控，中途所用到的本钱（人力、物力、财力）、品质不易管控以及时效性得不到保证。所以，对流程进行标准标准化，提供有效管控方式，防出错、保时效，是有助于公司降低本钱、提高品质和提升效率的。流程是企业成功的关键，精益生产的保证。 7.生产设备平安操作标准缺乏 1）公司针对不同设备都有相应的平安操作标准，都是悬挂在墙上的。问题：一是此平安标准离设备较远，且字小，操作人员根本看不到内容，起不到及时指导的作用。二是此平安标准内容偏向本卷须知和要求事项，缺少设备操作内容，这是不完整的。 改善措施：在每天设备上悬挂一份平安操作标准，并且增加设备操作内容 2）很多设备上开关、按钮，没有标示，从设备要求上来说，这是缺失项。 假设没有标示，很容易按错，假设开关多了，即使是知道每个开关的作用，也容易忘记开关顺序；同时，误操作也可能对设备造成损害。 改善措施：做好各操作开关明示、以及开关顺序（细节带来的影响不容无视） 3）设备的平安防护较少，大多只是在设备上贴有警示性的文字，如注意高温、烫伤、触电等，平安保障系数低。 改善措施。进行设备风险评估，容易加防护的或是风险性高的，优先提升平安防护（平安第一）；贴平安事故“零〞目标的宣传画，时刻提醒大家要注意平安。 8.公司资讯管理缺乏（资讯也是一种财产，同样存在平安问题、维护费用） 1）资讯平安重视缺乏：如公司各部门重要资料、文件、合同等方面的管理、平安意识缺乏，以及硬件维护维修、软件使用维护等平安意识缺乏 2）针对硬件维护、oa维护、网络维护等，都是指派到提供商，一是可能盗取公司资讯，二是可能存在因我们不懂，无故增加维修维护费用。 改善对策。制定公司资讯平安管理机制；安排人员负责资讯管理。 9.各部门的专业管理和专业技能培训少 2023.销售策略和新型客户关系 公司销售人员的业务能力很强，拉单接单成功率很高，是了不起的团队。但根据2023年和2023年的销售业绩来看，感觉想再大幅提高却是提高不上去。有客观的原因，确是受经济大环境、以及竞争剧烈影响，导致销售业绩提不上去。但我认为，只要有市场，这个瓶颈就一定能突破。以往销售人员靠人脉靠关系、或是靠酒量靠拼劲、或是返给好处等，来促成订单的成交。但要开拓更广的市场或是开发大客户、国际客户时，就显得力不从心。还要靠什么。竞争 力，怎样提升竞争力。高品质+低本钱+高生产能力。 销售策略。选择对的客户、提高客户议价能力、寻找新产品开发时机、抢夺订单。加大电商业务，强化o2o贸易。 整合销售人力资源，多开发重大客户、一等客户。改变不管是大单小单，拉一单是一单，积少成多的观念。 新型客户关系：尝试与客户建立合作公司，借客户力量来提高销售业绩。2023年工作方案： 1.制定kpi目标管理制度，并推进各部门kpi开展 开展步骤： 1）进行各部门工作职能统计，方案完成日期：3月份 2）进行后勤人员工作饱和度统计，方案完成日期：4月份 3）制定kpi管理制定，方案完成日期：5月份 4）制定各个部门的kpi指标，方案完成日期：5月份 2.完善和推动技术创新和提案改善 实施方式： 1）完善技术创新制度，推进改善提案日常化，制定各部门硬性指标，方案完成时间：4月份（如完成改善提案数、节省金额等指标） 2）各部门成立改善小组，指定组长和组员，提交改善事项并开展实施，方案完成时间：4月份 3）各部门持续完善各自的管控流程，重点开展的方面有资源整合、效率提升、良率提高、工艺改善、本钱降低等。 运营本钱的节省： --原材料本钱的节省与降价 --提高生产效率 --降低人力本钱（效率提升） --资产资源的充分整合、活用（大如设备、厂房有效规划使用，小 如 机之规划使用） --压缩时间本钱（从流程思考：报价、开发、采购、物流交货、生 产、销售、回收货款） --费用性支出工程的管控 3.推动建立各部门database库，方案完成日期：6月份 各部门组建自己的database，并将文件进行分类、归总，定期放到指定效劳器上。 4.开展后勤人员培训：方案1次/月，自己准备教材开讲 通过培训，来提高管理人员的专业技能和管理水平，增强品质意识、本钱意识、创新意识 培训内容如“八大浪费、解决问题的九大步骤、ie七大手法、qc七大手法、现场改善、8s与目视管理、看板管理、4m管理、资讯平安、仓储管理、fmea管理、绩效管理、目标管理、时间管理等 实施方式：制作培训教材，每月一次 敬上 xxx部：x敦宁2023年12月26日 篇二：公司2023年度工作总结及2023年工作方案 公司2023年度工作总结及 2023年工作方案 2023年是xx公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢〞的经营理念，在市场波动风云变幻的2023年赢得了公司的开门红。在xx公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况： 一、促进经营开展，壮大企业实力。 2023年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司开展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司开展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的开展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并 重点确定了xxxx工程投资和公司现有设备改造生产其他工程方案，xx生产工程已在年底着手制定改造方案，xx投资工程也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，xx公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类xx60000吨，xx4800吨，全年xx采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立标准体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业开展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在2023年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工鼓励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工 作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推开工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。 三、树立人本观念，推进团队建设。 2023年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力开展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以到达及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业开展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋开展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业开展，在现有经营规模和工程的根底上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制生产规模，并大力拓展相关行业工程，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调 篇三