2023年公司经营部年度工作总结.docx

公司经营部年度工作总结 20xx年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、平安、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将202223年工作总结如下： 一、生产经营管理工作 1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的根底上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所效劳市场形势，适时对局部子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的根底。12月份，根据202223年指标完成情况及经营形势，对202223年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。 2、编制上报结算日报，催促办理结算手续。通过对涉油效劳企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油效劳企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，催促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金xx元。 3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的缺乏，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。 4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存开展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助催促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质xx项，包括：危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司海上平安生产许可证、建设公司压力管道安装资质等；方案办理6项，包括：工程公司胜利油田承包商平安施工资格证书等。 二、平安生产管理工作 1、完成了集团公司平安生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了平安生产许可证到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了平安评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了平安生产许可证延期换证工作。 2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工效劳方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。202223年度集团公司认真贯彻落实xx市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化平安监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的平安检查模式，对各子公司的平安根底资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对平安生产重要性的认识，促进了公司平安形势的持续稳定开展。 在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司平安生产活动进行督导、检查，同时在xx市、管理局、鲁明公司进行的各项平安检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订平安施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的平安作战能力，在油田组织的平安大检查以及承包商平安评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。 1-12月份，经营部共组织、参与各类平安检查x次，查出平安隐患xx处，下发隐患整改通报x份，各子公司已整改或已制定整改方案xx项。 3、平安教育常抓不懈，不断提高员工平安意识。为提高大家对平安生产重要性的认识，到达提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展平安教育工作： （1）积极营造平安气氛。2023年，在管理局组织的我要平安主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以平安法律法规、平安生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要平安活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了胜利油田平安生产禁令细化解释等活动成果；下发了我要平安演讲比赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。 （2）通过案例教学，以案释法。6月24日，xx集团公司召开了xx集团公司2023年以来的井喷事故（事件）通报视频会议，对近年来胜利油田发生的6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工平安生产的自觉性。针对发生的平安事故，集团公司屡次组织召开平安专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司平安形势的和谐与稳定。 （3）继续加强平安培训取证工作。为适应当前复杂的平安形势和提高队伍的整体素质，根据平安生产法等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的平安培训力度。202223年全年，共组织734人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个工程的平安取证、复审培训，人员取证率逾90%；其中，组织各子公司平安生产负责人及平安管理人员共计36人次参加了平安生产资格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理，抓好设备管理根底工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的标准化、标准化，防止由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。 5、严格车辆管理，保障交通平安。目前，公司现有车辆（不计私家车）共计200余辆，具有资产不统 一、车辆类型繁多、效劳区域广等特点，管理难度相对较大，平安责任相对较重。为保证车辆的正常、平安运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，催促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。 三、合同管理工作 1、建章立制。为加强和标准集团公司合同管理工作，依法维护集团公司的合法权益，通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。 2、标准合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的根底上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化，合同管理迈上了新的台阶。 3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的根底上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步标准了合同条款，防止了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营风险。 202223年共计签订各类合同xx份，涉及标的额约xx元。 四、证券事务工作 202223年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了更换公司股权代表、更换公司董事、关于调整企业承担员工家属及子女相关费用及员工补助补偿金相关事宜等4项议案。根据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步标准员工的退休管理，向公司13位董事发放关于员工退休管理规定征询意见函。 首页12尾页 五、工商事务工作 1、工商变更： 为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更；更换股东代表及董事的工商变更；国贸、工程、燃气公司增资的工商变更；对科贸公司的注销登记；对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更；新大明加油站的注册及老加油站的注销登记；中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。 2、工商年检。4月份，积极与局法律事务处联系，统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检手续作好充足的准备；截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。 3、商标事务。4月份，经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。 4、其他业务。11月份，为协助财务部办理相关业务，及时高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书。 六、其他工作 1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，减少班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，在合并南北两条线路停车点的根底上，确定了一条新的班车行驶路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费xx万元。 2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带着下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜；积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修局部进行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。 3、对建材公司库存情况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了一定的改善。 4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原那么，12月2023日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。 202223年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一定的问题和缺乏，主要表现在： 1、对经营数据的分析不够细致透彻； 2、对平安及设备的监督管理工作落实不到位； 3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和缺乏，在今后的工作中我们会加以改进。 第二局部20xx年的工作方案 20xx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实；为实现202223年各项任务指标提供有力保障。 2、加强业务学习，提高效劳管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和