2023年提质增效,减亏增盈目标举措汇总5篇范文.doc

提质增效,减亏增盈目标举措汇总5篇范文 第一篇：提质增效，减亏增盈目标举措汇总目 录 科室局部...........................................................................................................................................2 人力资源科....................................................................................................................2财务科...........................................................................................................................4供给科...........................................................................................................................6企管科.........................................................................................................................10机电科.........................................................................................................................13方案科.........................................................................................................................15纪检监察室..................................................................................................................20工会.............................................................................................................................23培训中心.....................................................................................................................27技术科.........................................................................................................................29调度室.........................................................................................................................36安监科.........................................................................................................................39地测科.........................................................................................................................42工农办.........................................................................................................................47后勤科.........................................................................................................................49综合办.........................................................................................................................52政工科.........................................................................................................................55质量标准化办公室.......................................................................................................64区队局部.........................................................................................................................................65综掘一队.....................................................................................................................65综掘二队.....................................................................................................................69综掘三队.....................................................................................................................72综掘六队.....................................................................................................................75开拓队.........................................................................................................................84开拓二队.....................................................................................................................87巷修二队.....................................................................................................................88综采一队.....................................................................................................................89准备队.........................................................................................................................94抽采队.........................................................................................................................95钻探队.........................................................................................................................98机运队.......................................................................................................................105皮带队.......................................................................................................................109通风区.......................................................................................................................111运输区.......................................................................................................................113 科室局部 人力资源科 2023年，煤炭市场下滑，经济形势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈〞总体定量目标，赵固二矿人力资源科方案实施的措施和科室定量目标如下： 一、战略举措和定量目标 战略措施。按照集团公司“两调整，两提高〞战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。 定量目标。2023末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内，中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。 二、具体措施 1、加大人力资源结构调整力度。一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原那么上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。三是根据我矿今年的生产经营方案，建立人力