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2023
电力
公司
安全生产
工作思路
新编
电力公司平安生产工作思路
2023年电力公司在平安生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革开展的新形势下,平安生产责任制落实情况良好,平安管理活动有声有色,平安生产根底更加坚实,特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步;圆满完成了国庆60周年平安保电任务,有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障,实现了“八个不发生〞平安目标,为公司改革开展做出了突出的奉献。为了在2023年的平安生产工作中取得好成绩,特进行以下工作安排。
一、指导思想
2023年电力公司平安生产的工作思路是。牢固树立平安开展理念,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,以公司加强“三个建设〞为契机,落实平安生产责任制,健全平安管理长效机制,大力推进平安管理标准化,全面实施平安风险管控,持续开展隐患排查治理和反违章活动,不断推进平安质量管理,继续提升应急处置能力,立足基层、贴近实际、注重实效,全面提升平安管理水平,保持公司平安稳定局面,为深化“两个转变〞、建设“一强三优〞现代公司奠定坚实的根底。
二、工作任务
(一)要认清形势,把握大局,全面落实平安生产齐抓共管责任制。
平安生产是公司一切工作的根底,也是公司履行社会责任,发挥电力先行和根底保障作用的根本要求。维护平安生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起,建立领导班子平安工作议事制度,落实每位领导的平安责任。按照“谁管理,谁负责〞的原那么,确保分管工作平安。二是落实所有中层管理机构的平安责任,针对每一项涉及平安生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织,谁负责〞的原那么,切实做到平安工作与其它工作“同方案、同布置、同检查、同总结、同考核〞。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广阔员工的平安责任。坚持“谁实施,谁负责〞的原那么,把各项要求切实落实到位,把好平安生产关口。
(二)求真务实,开拓进取,推动平安生产工作再上新台阶
2023年,公司进入了全面完成“十一五〞规划、谋划“十二五〞开展的关键节点,确保平安生产对于促进公司开展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究,准确把握新形势和新任务,以改革创新精神为动力,全面加强平安管理。不仅要眼睛向内,还必须眼睛向外;不仅要盯牢电网生产“一条线〞,还必须看住企业开展建设整个“面〞。
一要加强平安管理标准化建设。以“三个不发生〞为重点目标,推进平安管理标准化建设,进一步提高电网规划、设计水平,提高工程和设备质量,加强电网运行维护,强化平安风险管控,确保电网、人身和设备平安,全面确保电力生产平安。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求,以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响,研究落实电网稳定措施,保障电网平安运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题,发挥生产、物资、财务、法律等部门力量,研究更加有效的处置手段。
四要高度重视加强应急管理。进一步健全应急机制,理顺工作流程,建立工作标准。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节,制订出具体的工作措施。同时继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理,加强应急培训和演练,不断提高公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关工作。必须增强敏锐性,积极、主动、标准地从正面发布信息,引导社会舆论,维护公司形象。
(三)周密部署,落实措施,切实做好当前平安稳定工作
岁末年初是平安工作的一个特殊阶段。春节即将来临,节日放假气氛逐渐浓厚,员工思想容易出现麻痹;气候寒冷,仍有发生暴雪等恶劣天气的可能,设备运行条件恶劣;电网基建、检修任务仍然繁重,现场作业条件较差,平安压力增大。各单位一定要保持高度警惕,克服不利因素,做到思想不放松、管理不懈怠,确保电网平安生产和企业稳定。
电力公司2023年平安生产工作思路