第1页共6页七.一医院院长讲话2023年扎实进取奋力拼搏增收节支稳步开展持续进行医院标准化建设工作——七、一党课讲话张兴镇（2023年7月1日）各位党员同志们：大家下午好。今天，我们在这里隆重举行大会，来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告。区域卫生规划的全面实施；社区卫生效劳网络的逐步健全，概括起来医院面临的困境大体如下：一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速开展。二、医护人员配置缺乏，与卫生部二级医院配备标准有一定差距。从医院长远开展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才。三、规章制度的落实和执行能力亟待改进。落实制度不严，奖罚不明，少局部员工的责任意识和效劳意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强。四、药品收入比例虽有改善，但仍然跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和开展极为不利。五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约，医院的科研工程、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。局部科室观念滞后，技术创新能力不强，新技术、新工程的推进速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科。现在时间过半，任务过半，医院各项工作取得了可喜的成绩—医院实现业务收入3250万元，比上年提高1.8%；—职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%；—上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%。第2页共6页同志们，医院的每一个进步与开展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔党员、职工的理解、信任、帮助与支持。借此时机，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容。谢谢大家。下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下：一、明确定位，加强自身建设，参与市场竞争2新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求开展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严重，下一步，从科室入手，增加收入，尽量减少支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、效劳理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在开展战略定位上，突出低本...
