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2023
提高
执行
力心
得体
提高执行力心得体会
提升执行力实现“强局战略〞——参加省局科级干部培训体会
崔全有
在为期五天的省局科级干部学习培训中,通过学习,我认为,学习好、理解好、实践好“五总〞理念,实现我们的“强局战略〞,作为“兵头将尾〞的科级干部,必须紧紧围绕省局党组的工作思路,不折不扣地做好每一项本职工作,才能实现我们的工作目标,在这中间关键就是要切实抓好每一位职工执行力的提升。
一、什么是执行力
余世维教授在赢在执行一书中提出了一个锋利的问题:
为什么看似雄心勃勃的方案,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流。……等等,问题的原因集中到一点:执行力缺乏。战略可以复制,差异在于执行。没有执行力就没有竞争力。执行力不仅是成功的法宝,也是能力提升的核心。
执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
执行力是竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺
1失的一环〞,没有执行力就形不成竞争力,提高竞争力的核心在于执行力,在于每一个环节“一丝不苟〞,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是竞争力的核心。不折不扣地执行才能赢得成功。执行力强表现在层层译码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。
执行力的表达首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富于想像力。其次是对学习的追求,是综合的能力外现,要富于创造力。最后是对工作的态度,是扎实的工作作风,要做好小事情。
二、如何提高执行力
解放思想,不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导,解放思想,开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期,新问题,要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平,应以改革的思路、开放的思维、创新的理念,不断探索开展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心,对群众的使命感的具体表达,是对事业、对工作、对群众态度问题,是个思想境界问题,解决的是“想不想干事〞的问题。惟有解放思想,才能翻开视野翻开思路,才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众
2有感情,永不满足、永不懈怠。
加强学习,不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质根底。提高执行力,仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中,绝大局部人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果却千差万别呢。除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云,吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会开展特殊时期,新情况新问题层出不穷,一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了,面对种种新情况,不少人出现了所谓“本领恐慌〞。就我们而言,首要的就是要提高根本的业务素质,所谓根本的业务素质,从小的方面讲,包括能表达、会书写、善协调、熟悉检验检疫工作流程、会操作现代办公设备,从大的方面讲,包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之,都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队。
注重细节,不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败〞核心思想就是做好小事,成就大业。有这样一个故事:一家大型船舶公司的领导,为了打造世界一流的专业船队,对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准,叫做“滚馒头标
3准〞,就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始,大家都不理解,有的认为标准太高,无法实现,有的单纯地认为“滚馒头标准〞仅仅是个清洁要求,对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟,“滚馒头标准〞的核心思想其实就是注重细节,做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事;清洁地面、墙面、机器外表是小事;定期检查机舱各种管路,杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现,只要把这些小事都做好了,机舱滚过馒头就一定干干净净,大家随后又发现,只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的,机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来,这家公司的专业船队成了亚洲的老大,世界的一流。问起经验,那位领导说:没什么高招,就是把小事做好。其实在一个单位里,绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事,而是一件件看起来非常平常的小事:比方接待一个办事群众,接听一个 等等,都不是大事,可是,如果我们没有把这些小事做好,单位的形象就会受到影响。
因此,提升执行力,对我们每个人来讲,是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中,我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风,切实履行工作职责,努力提高工作执行力,不断修练完善自己,为实现我们的“强局战略〞做奉献。
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