温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年控评
现场
验收
要点
控评现场验收要点
第1楼[推荐]现场改善术语解说(绝对超值)
现场改善术语解说
u允收品质水准(aql)acceptablequalitylevel
允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品.
v问五次为什么(askwhyfivetimes)
一个开掘问题真正原因的常识原那么.
w查核现场(checkgembutsu)
当欲探寻问题的根源时,在现场实地有形的物体加以调查.x符合性(conformance)
用以表示产品或效劳能到达相关规格、合约或规那么,所要求的一个确定指示或评定.
y管制图(controlchart)
为一个具有上下管制界线的图.在其图上,绘有一系列的样本或样本组统计量的测定
值.此图通常绘有一条中心线,用以协助侦测所绘之统计值,有否趋向其中之一条管制界线.
z本钱-----cost
在qcd的范畴中,[本钱]一词通常系指本钱管理,而非削减
本钱.本钱管理涉及到对各种资源
的适度管理,以及消除所有类别的无驮(浪费).在此种方式下,会降低总本钱.
{跨功能(部门)管理----cross-functionalmanagement
为达成qcd跨越部门之间的管理活动.
|周期时间----cycletime
作业员完成加工一个产品的实际消耗时间(参阅产距时间takttime).
}交期----delivery
在qcd的范畴中,[交期]一词系指交货时间以及数量,皆要符合顾客的要求.
~不按受,不制造,不流出----don’tgetit,don’tmakeit,don’tsendit.
在现场里推行的一个常识性口号.在任何一个qcd方案中,应将品质是最优先的信念予以实践
出来.例如:不要从上制程接受不良品,不要在自己的制程上制造出不良品,以及一旦有不良品制造出来,不可明知故犯地流到下一制程.
uu失效树分析-----failuretreeanalysis(fta)
借着确定因果关系及利用树关图,来认定问题的机率.失效树分析是用来分析及事先防止任何平安性及可靠度上的问题.
uv现场管理的五项金科玉律----fivegoldenrulesofgembamanagement
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..(1)当有问题发生时[要先去现场].
(2)检查现物.
(3)当场采取暂行处置措施.
(4)开掘真因并排除.
(5)标准化以防止再发.
uw5m----fivem’s
在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文[m]开头,特地称之为[5m]----人员
(manpower),机器(machine),材料(material),方法(method)和量测(measurement).
ux5s----fives’s
是一种为维持良好工厂环境的查核表,为使工作场所更有秩序,效率及纪律.它源自于五个
有s音开头的日文----seiri(整理).seiton(整顿),seiso(清扫),seiketsu(清洁),
shituke(教养).套用英文相当之字那么为sort(分类=整理),straighten(定位=整顿),scrub(刷洗=清
扫),systematize(制度=清洁)及standardize(标准=教养).某些分司那么采用为5c作战..clearout(去除=整理),configure(形迹=整顿),cleancheck(清洁及检查=清扫),conform(遵
守=清洁)及custompractice(习惯及实践=教养).
uy流线生产----flowproduction
及时生产方式的根本支柱之一、在流线生产里,机器是依据加工的顺序排列.如此,工作物在制程之间的流动,就不会中断或停滞.
uz失效模式及有效性分析----fmea
借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果;[失效模式及有效性分析]可以用来对一个
新产品的作何潜在的设计缺点,做事前预测及消除.fmea也可用来针对新生产设备的役计审查活动(叫做制程fmaa)
u{现场----gemba
日文一词意指[实地],现在那么采用管理上的术语,意义为[工作场所],或者称之为[产生附加
价值]的地点.在制造业来说,通常系指[工场].
u|现物----gembutsu
在现场里所发现的有形对象.例如:工作物,不良品,夹具,工具,及机器.
u}去现场----gotogemba
现场改善的第一项原那么,这是一个提醒剂.不管何时,当异常发生或经理人员欲了解生产作
业的现状,他(或她)应立即去现场,因为现场是所有信息的来源.
vt海因利奇法那么----heinrich’slaw
一项有关于意外事故与伤害的比率法那么.海因利奇用以下的比率表示之:重度伤害:轻度伤
害:无伤害=1:29:300此公式表示:当你看到一个因意外事故重伤的人,同样的事故可能也造
成二十九人的轻微伤害.同时,或许有三百人经历同样的事故,但幸运地没有受到伤害.
vu危险预知训练----hiyariKYT(kiken-yochitraining)
kyt系指对预见的危险做事前演练,并且采取预防的措施.
vv惊吓报告----hiyarireport(scarereport)
惊吓报告,是由工人写给上级主管的报告.用以报告会造成品质问题及/和意外事故的不平安状况.
vw石川(鱼骨)图----lsikawa(fishbone)diagram
由石川声教授首先开展出来的图表.用来表示原因(制程)及影响(结果)的关系.此图系用来
确定真因,同时也是解决问题的七种根本手法之一、
vx国际标准组织9000系列标准----(iso9000seriesstandards)
一套关于品质管理及品质保证的国际标准标准.此套标准用以协助公司对品质体系应执行的
要件,做好文件的管理,以确保符合产品的规格要求.
vy自动化----jidhoka(autonomation)
每当不良品制造出来时,能使机器自动停止下来的一种装置.此装置是jit导入的要点.
vz自主研现场改善----jishukengembakaizen
在一九六零年代初期,自主研(自主的jit研究小组)首先在丰田集团的公司的现场,开始推。蠮it的活动.
v{及时生产方式jit----(just-in-time)
藉由在公司内,消除流程间所有各种的无驮(浪费),并以及时送达货品以符合顾客的要求,来达成产品或效劳的最正确品质,本钱及交期的一种生产体系.最早是由丰田汽车公司开展出来,亦称为丰田生产体系(toyotaproductionsystem),精实生产方式(leanproduction
system)及看板生产方式(kanbansystem)
v|自主管理----jk(jishukanri)
自主管理的日文意思为自动自发管理之意.系指工人在其上级管理人员的指导之下,将参与
改善活动视为日常工作的一局部.此与品管圈活动有所不同,后者系自原性并由工人依自已的意志进行.
v}改善观念----kaizenconcepts
在推行改善时,所必须了解及关践的主要观念.
(1)改善与管理.
(2)改善与结果.
(3)导守pdca循环/SDCA循环.
(4)品质第一、
(5)用数据说话.
(6)下一制程就是顾客.
wt改善事例----(kaizenstory)
用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序.改善事例分为八大步骤:
(1)主题选定.
(2)现况调查及目标设定.
(3)资料分析以确定真因.
(4)对策拟定.
(5)对策实施.
(6)效果确认.
(7)标准化.
(8)检讨上述过程及未来方案.__________________九思:
视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难,见得思义
最后由陈雷在06-22-20222023:2023pm编辑
向版主报告此贴|ip地址:61.53.76.620236-22-202202:00pm
陈雷孤独牛粪
第2楼是不是值啊,不值下面的不要买了,呵呵
wu改善活动体系----kaizensystems
性
别:
欲达成世界级所必须建立的主要活动系.
(1)全面品质管理(totalqualitymanagement)
(2)及时生产方式(just-in-timeproductionsystem)注册日期:apr2022来
自:河南理工发贴数量:611金
币:7714
(3)全员生产保全(totalproductivemaintenance)
(4)方针展开(policydeployment)
(5)提案建议制度(suggestionsystem)
(6)小集团活动(small-groupactivities)
wv看板----kanban
在及时生产方式中,用以管理批量生产的一种沟通工具.看板,在日文里系指一种信号板,
挂附在生产线某一号码的零件或产品上,并指示运送某一的数量.当这些数量的零件
用完之后,此看板即送回原处,变成生产指示,以再生产.
ww工数----kosu
生产作业,可区分为机器的时间和人员的时间,工数系指在一的制程中,完成一个产品
的加工动作所消耗的人员时间.是将此一制程的工作人数,乘上实际完成此制程的时间,再除
以所生产的产品数量,用来衡量作业员的生产力.工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一、
wx晨集----morningmarket
在现场中的[每日例行工作],包含在工作之前依据现物原那么,检查前一天所做的不良品(现物
),如此才能尽早采取对策.此一包含现场人员的(而非职员)会议,是在早上开工时的第一件事.
wy无驮----(浪费)muda
日文一词意指[浪费].当使用在工作场所的管理时,泛指
没有附加价值的活动.在现场里,
仅有两种型态的活动:有附加价值和没有附架价值.在现场改善中,首先致力于消除各种没
有附加价值的活动.消除以下范围的[无驮],期使对qcd产生重大的改善:生产过多,库存
,不良品,动作.加工.等待.搬运及时间.无驮的消除即是以低本钱,常识性的方法,来求改善的缩影.
wz无稳----mura
日文意指不规律或变化性.