2023年旅游局工作总结.docx

旅游局工作总结 一、2023年工作总结 今年2月26日，全省旅游产业开展大会召开，吹响了建设旅游强省的号角，武功山景区的旅游开发迎来了重大的开展机遇。特别是今年5月15日，省委书记强卫同志从萍乡登上武功山调研，提出要高度强化全域规划理念，建立大武功山旅游合作机制，合力将大武功山打造成全省旅游业的一个亮点。4月5日，省长鹿心社同志来到武功山调研指导，并撰写了关于加快赣西旅游产业开展的调研报告，将赣西旅游提升到“我省旅游产业新的增长极〞的高度，提出了要把大武功山建设成为赣西旅游支柱的目标，对武功山的开展寄予厚望。由此，武功山旅游开发进入了省级战略层面。 按照省、市的战略部署，根据当前旅游开展的趋势，在广泛调研的根底上，今年我们提出了景区的开发思路：按照从山上到山下、从观光到度假、从门票经济到产业经济的开发理念，以创立国家5a级旅游景区为核心，以打造“世界知名的户外旅游目的地〞为目标，依托“两个基地〞（以金顶景区为核心的中国户外运动基地，以羊狮幕景区为核心的养生休闲度假基地）建设，加快以“三区〞（新山门效劳区、金顶索道效劳区和金顶草甸游览区）为主体的根底设施建设，构筑“两镇（万龙山温泉小镇、熙谷户外小镇）、一带（芦万武旅游公路沿线休闲观光农业带）、一心（游客集散中心）、一区（羊狮幕养生养老度假区）〞的产业开展格局。着力打造三类慢游休闲度假产品，即户外体验游、养生度假游和乡村休闲游，致力建成长株潭、长三角、珠三角、大武汉四大城市群市民的休闲度假目的地。 2023年我区的主要经济目标是。实现年游客接待量60万人次，门（索道）票收入到达4200万元。 今年1-11月份，景区累计接待游客55万人次，同比增长28.5%;实现门票、索道票收入3997.28万元，同比增长39%;大大超过往年同期水平，创历史新高。 截止目前，我们按照既定的工作思路，全力推进了各项工作任务的落实，取得了较好的工作成效。 （一）旅游规划全面铺开 2023年编制完成了武功山风景区旅游开展总体规划和武功山风景区创立国家aaaaa级旅游景区整改提升规划;完成了萍乡万龙山温泉旅游度假中心控制性详细规划、武功山旅游新镇控制性详细规划、武功山风景名胜区新山门入口接待区修建性详细规划、石鼓寺入口效劳区修建性详细规划等重点区块的规划编制;编制了萍乡武功山金顶区域整治提升建设规划设计方案，正向省住建厅报批。 （二）“四区一带〞建设进展顺利 1.新山门效劳区（游客集散中心）建设。该工程总投资1亿元，占地400亩。目前，游客效劳中心已经完成主体工程建设和外部装修，内部装修已进入招投标程序;新山门广场和生态停车场正在加紧施工;商业街已经启动建设。预计明年2023月1日之前完成主体工程并投入使用。 2.金顶索道效劳区提升改造。该工程位于金顶景区石鼓寺区块，总投资3500万元，目前已完成规划评审、施工设计和施工招投标，11月19日正式开工，预计明年7月1日前完工并投入使用。 3.金顶草甸游览区整治和建设。景区根据与金顶棚户主协商情况以及在金顶露营游客越来越多的实际情况，确定了在金顶区块实行拆、建、管一并规划、同时启动的思路。在撤除方面，撤除工作组正在上门入户做思想工作，力争12月2023日前与拆迁户达成撤除协议，实现和谐拆迁，但不放弃强拆;12月30日之前完成拆迁工作。在建设方面，已完成金顶标志性建筑、游步道、观景平台的规划设计，并与安福方面达成了初步意见。完成了金顶-羊狮幕户外穿越线路踏勘和户外穿越线路上的户外驿站、帐篷营地的规划设计，与国家体育总局签订了授牌技术指导效劳协议，力争在明年5月1日前完成建设。 4.智慧景区建设。已完成网络通道根底和电力一期工程建设，正在建设景区动态监控系统和门禁系统。 5.富裕和谐秀美乡村示范带建设。芦万武沿线可视范围内的1600户民居房屋立面改造工程已完成招投标并签订施工合同，正在进行改造施工，去年完成了屋顶改造;金顶核心景区内800多村民的房相改造工作已完成招投标，正在施工建设。完成了芦万武旅游公路16.5公里的通道绿化提升工作。 （三）三类“慢游〞产品初具规模 1.户外体验游。一是依托武功山独特的十万亩高山草甸和连续七届帐篷节、三届自行车大赛、首届全国大学生山地户外挑战赛形成的户外品牌效应，加快推进金顶—羊狮幕户外穿越线路以及沿线帐篷营地、户外驿站的建设。二是在游客集散中心建设户外装备租售基地和房车露营基地、汽车影院、户外嘉年华演艺舞台等户外旅游文化设施，为户外游提供专业化配套效劳。三是建设一个供户外游客休闲度假、购物、娱乐为一体的特色户外旅游小镇（即熙谷户外小镇），占地150亩，投资2.5亿元，目前该工程已完成征地拆迁工作，正在进行土地招拍挂工作。 2.养生度假游。一是依托万龙山乡的温泉资源，投资2023亿元的武功山西海温泉度假村和五星级豪生温泉度假酒店主体工程已经完成，内外部装修进入扫尾阶段，温泉泡浴区、酒店广场及周边绿化工程、人工湖等根本完成;温泉广场装修进入扫尾阶段，初定12月份正式开业。二是投资6000万元将温泉度假村周边的一条农民街改造成一个集休闲、度假、购物、娱乐等功能于一体的温泉小镇，目前，温泉小镇已经完成了规划，并投入资金600余万元，初步完成地下管线铺设和路面硬化工作，正在进行房相改造的施工图设计和招标准备工作。三是根据鹿省长提出的“打好‘武功牌’，提升武功山文化内涵〞的指示，我们与少林寺积极对接，释永信已派徒弟屡次到万龙山乡下村村考察，拟建一个高档禅修中心，即少林—武功国际禅修中心，作为专门面向全国高端人士的养生度假基地，目前正在洽谈中。 3.乡村休闲游。一是沿芦万武旅游公路启动一批乡村休闲度假工程建设，主要是小佛岭森林会所、东江武功山一号休闲山庄、三勤接待中心、美丽石溪休闲度假基地等工程，目前，小佛岭森林休闲会所已完成征地，正在报批中;东江武功山一号休闲山庄已完成征地和招拍挂，正在进行规划设计;三勤接待中心已完成征地并挂牌11亩，正在进行规划设计;美丽石溪乡村度假基地工程已经完成河道、河堤整治和村庄绿化，建成了迎宾门楼。二是按照武功山休闲农业开展规划总体布局，引进了葡萄园、桃李园、茶园、苦丁茶种植基地、武功柚种植基地、玫瑰花种植基地等休闲农业工程，种植面积达2022余亩。 （四）品牌营销成效显著 1.户外品牌更加凸显。9月12日-14日成功举办了2023第七届中国萍乡武功山国际帐篷节暨江西之巅摇滚音乐会，共有来自美国、意大利等国家和国内20多个省市、177家户外俱乐部的20500余名户外爱好者参加，参与人数创历史新高，媒体宣传力度空前。2023月13-14日，景区又与国家体育总局户外运动管理中心、中国大学生体育协会、中国登山协会联合举办了2023全国首届大学生山地户外挑战赛，来自北京大学、北京师范大学、中国地质大学、上海交通大学、台湾大学、台湾清华大学等32支队伍近200名大学生参加了本次挑战赛，cctv4、cctv5等知名媒体比照赛进行了跟踪报道。通过这两个全国性节庆和赛事活动的举办，武功山作为全国知名的户外旅游目的地的品牌形象进一步得到凸显。 2.高铁营销全面启动。利用沪昆高铁开通契机，着力拓展处于景区3小时经济圈的四大城市群市场，即上海、广东、香港、江苏、湖北等大中城市，已投入150万元在深圳北、武汉、湘潭北等2023余处高铁站密集投放景区形象宣传广告，投入20万元在南昌—北京高铁列车上投放了“品牌列车〞宣传广告。 3.渠道营销辐射更广。在长株潭、长三角、珠三角、大武汉、鄱阳湖生态区5个处于3小时经济圈的中心城市设立了营销办事处，和200多家旅行社建立了良好关系;在南昌、新余、长沙、株洲、湘潭等周边城市开通了散客直通车;和长沙、南昌、新余等地车友俱乐部等建立了合作关系;投入58万元在长沙、武汉等城市的重点公交线路投放武功山形象广告;根据市场特征设计推出了“露营二日游〞户外体验型游线。建立健全了广东、香港、武汉、上海、浙江市场旅游专线，截止2023月共有来自广西、上海、广东的6趟专列游客畅游景区。 4.文化营销持续发力。拍摄了微电影草甸园，制作了精美的武功山国际帐篷节纪念画册，即将出版武功山传奇、武功山导游词、武功山宗教史略、武功山诗词汇编等文化书籍，景区文化内涵将得到进一步彰显。 （五）景区管理更趋标准 1.景区管理体制进一步理顺。一是今年7月份市政府组织召开了武功山管委会委托行政执法有关问题协调会，明确了景区内委托行政执法的范围，解决了景区无执法权的问题，市政府已批准成立执法局，并解决5个编制。二是景区干部人事管理权也正在逐步理顺之中，已将之前由xx县托管的区本级事业干部移交市一级管理，乡镇干部的管理权限正在协调之中。三是景区的重大节假日、重大活动期间的安保工作已经纳入市一级统筹安排，有效破解了景区游客多、警力少、压力大的矛盾。 2.开展专项整治。一是对景区“两违〞问题进行清查和整治，开展了2次集中撤除整治行动，撤除了3处典型违章建筑，责令17处违章建筑进行了整改。二是全面部署、全力推进金顶区块的违章建筑整治工作，为创5a扫除障碍。 （六）旅游惠民力度加大 在加快旅游开发的同时，我区加大了民生事业的资金投入力度，着力改善民生，让景区群众充分享受景区旅游开发成果。一是启动了1700余户的第二期房相改造工程;二是投资2600万元、总长8319米的万龙山防洪工程工程已根本完成主体工程;三是总投资2800万、占地面积20230亩的麻田教育园区工程建设顺利推进，目前一号主教学楼、二号功能楼已经根本建成;四是投入176万元加快推进新农村建设，改水229户，改厕172户，硬化道路14.18公里，进一步改善了乡村根底设施;五是积极引导村民致富，争取林业工程资金540万元，大力开展“林下经济〞、“庭院经济〞，景区农家乐、农家宾馆、民间户外效劳公司迅速开展，达70余家，解决村民就业500多人，年营业收入超过202300万元。 二、存在的困难和问题 1.体制机制不健全，职能不完善。一是干部管理体制未理顺，导致干部流动难。二是建设管理体制未理顺，导致工程推进慢，工程质量监管难度大。三是监督体系不完备，党风廉政建设压力大。四是工商、卫生、物价等行业管理体制未理顺，导致景区管理滞后。 2.招商引资进展困难。景区处于起步阶段，各项配套设施不健全，影响民间投资的积极性。如西海温泉度假村从2023年2月26日开工建设，历时四年一直未开业;新山门效劳区建设工期长，要到2023年才能全面竣工，影响投资商的信心，目前景区开发建设的投入还是以政府投入为主。 3.民生事业投入缺乏。由于景区自身财力有限，对教育、卫生、医疗、社会保障等民生事业的投入还很不够，旅游开发的成果还不能充分全面的惠及全体景区群众。 三、2023年工作打算 2023年，我区将按照“XX省8个旅游圈中心之一〞、“国内知名的精品旅游景区〞、“赣西旅游支柱〞、“萍乡城市转型支柱产业〞和“高铁经济引领者〞等省、市对景区的开发定位和部署，结合景区实际，继续紧盯创5a这一近期目标和打造“世界知名的户外旅游目的地〞这一远期目标，完成“三区〞（新山门效劳区、金顶索道效劳区和金顶草甸游览区）建设，初步形成“两镇（万龙山温泉小镇、熙谷户外小镇）、一带（芦万武旅游公路沿线休闲观光农业带）、一心（游客集散中心）、一区（羊狮幕养生养老度假区）〞的产业开展格局，逐步推出三类慢游休闲度假产品，即户外体验游、养生度假游和乡村休闲游，初步建成长株潭、长三角、珠三角、大武汉四大城市群市民的休闲度假目的地。 2023年我区的主要经济目标是。实现年游客接待量75万人次，门（索道）票收入到达5000万元。