2023年个人能力提升计划2.docx

个人能力提升方案范文 个人能力提升方案范文 （一）为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升方案： 一、自身现状分析 （一）优势分析 1、熟练精通电源行业品质管理和工程管理，精通iso品质管理体系。 2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原那么，依维护公司形象和公司制度为根底）。 3、遇事积极主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。 4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。 （二）缺乏剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够。 2、忍性不够，有时方案实施不能自始至终，造成结果不算完美。 3、表达能力有待加强。 4、制程监督不彻底，标准化推行不够。 5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。 6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。 二、个人能力提升具体方案实施 （一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。 自2023年春节后，待公司人员稳定，将方案安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。 （二）提升公司品质提升方案实施力度。 按管理循环pdca（方案-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升方案实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。 （三）表达能力的提升 在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。 （四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化 根据公司开展方案，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。 （五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升 依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原那么，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。 （六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。 三、个人成绩： 1，主导并协助技术部门推行产品评审作业程序 2，强化各产线作业指导书执行力（推行标准作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书） 3，针对公司缺失或不完善的管理标准，已做局部修订和增补：供应商来料管理标准、成品检验标准、品质部门制度标准、成品合格率管理标准、产品评审标准、设计变更管理标准等 4，全面优化和修订进料检验标准（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化） 5，制订pcbasmt首件确认管理流程，制订pcbasmt检验标准、制订pcba三防漆工艺/检验标准。 6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善;产线老化流程执行力有较大提升。 7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有2023%提升。 总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身缺乏，不断提升个人能力。为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。 点击下页进入更多精彩内容>>> 第4页 共4页