分享
2023年《安全文化》之铁路安全文化建设评估指标体系的构建.docx
下载文档

ID:814268

大小:11.65KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
安全文化 2023 安全 文化 铁路 文化建设 评估 指标体系 构建
铁路平安文化建设评估指标体系的构建  近年来铁路认识到平安文化建设对促进铁路运输平安生产的重要性,对平安文化建设日益重视。铁路平安文化是指现阶段为铁路运输企业职工所普遍认同并自觉遵循的平安理念和平安行为方式的总和。铁路平安事故大多是人为因素造成的,平安文化建设有利于提高广阔铁路干部职工平安生产的自觉性。为有效推进铁路的平安文化建设工作,迫切需要构建一套相应的评估指标体系。   一、建立铁路平安文化建设评估指标体系的重要意义   建立铁路平安文化建设评估指标体系就是要探索把平安文化建设的内容尽可能具体化,并将目标和要求尽可能量化,使铁路平安文化建设评估具有较为客观的标准和依据。铁路平安文化建设评估指标体系的建立和完善,将在以下几个方面发挥其积极的作用:   1.价值导向   通过建立铁路平安文化建设评估指标体系,倡导全体铁路员工树立正确的平安理念,增强“平安第一、预防为主、综合治理〞的意识,从而有效防止“违章、违纪、违规〞现象的发生,正确处理平安与生产、平安与效益的关系,有利于铁路运输平安的持续稳定。   2.实践引导   铁路平安文化建设评估指标体系对于实践工作有较强的针对性和引导性,并对开展平安文化建设工作具有指导作用。   3.标准工作   在铁路平安文化建设评估指标体系中,将设立一些对平安文化建设工作的具体要求和指标,这些指标具有标准平安文化建设工作的作用。   4.评估鼓励   基于评估指标体系可构建整体的评估指标体系。评估指标体系的一个重要功能,就是对铁路平安文化建设工作进行科学、全面的评估,以总结经验,发现问题,表彰鼓励先进,促进职工间的比学赶超,使铁路平安文化建设工作不断迈上新的台阶。   二、建立铁路平安文化建设评估指标体系的根本原那么   1.科学性原那么   评估指标体系既要符合铁路平安文化建设的战略部署和总体要求,又要符合平安文化开展的一般规律和铁路平安文化建设的实际;评估指标体系所涵盖的指标力求具有代表性,权重关系合理,能有效地促进铁路平安文化建设的推进。   2.系统性原那么   评估指标体系的指标之间要互相联系,互为补充,互相结合,互相作用,能从不同的关键层面和角度揭示铁路平安文化建设的水平。   3.标准性原那么   评估指标体系中各指标的概念与定义要标准,不同级别指标的逻辑关系要标准。   4.可操作性原那么   评估指标体系要表达出铁路运输行业的特点,使各路局及站段以此为依据加强平安文化建设时便于把握,铁道部运用评估指标体系对路局进行平安文化评估时便于操作。评估指标以可直接获得的客观数据为主,同时由于平安文化建设内容的多样性和动态性,少量指标的数据通过评估组评估获得。   5.引导性原那么   评估指标体系在落实铁路平安文化建设的战略部署和总体要求的同时,还要进一步通过科学的指标体系的设立,引导各路局及站段的平安文化建设。   6.阶段性原那么   平安文化建设是一个长期、渐进的过程,因此,在建立铁路平安文化建设评估指标体系时,应该符合当前铁路平安文化建设的水平现状,不应该一蹴而就,而是要循序渐进,这样才能有利于铁路平安文化建设的分阶段逐步深入推进。   三、制定评估指标体系时对几个关系的思考   1.平安文化与平安管理   平安管理是针对人们生产过程中的平安问题,运用有效的资源所进行的有关决策、方案、组织和控制等实践活动,以实现生产过程中人、机、物、环的和谐,到达平安生产的目标。平安管理是平安文化的一种表现形式,是平安文化在平安生产中的某些经验化、理性化不断开展和优化的表达,科学的平安管理也属于平安文化建设的范畴。平安文化的气氛或特定的平安文化人文环境也会促进形成企业特定的平安管理模式。企业的决策层、管理层、执行(操作)层的平安价值观和他们对自身的平安意识与态度,他们所处的平安物质环境及各自具有的平安知识和操作技能都是企业平安管理的重要根底。企业平安文化不仅在平安的物质领域,还在人对平安的心理、道德、观念等无形的精神领域为现代企业平安管理提供了思想保障。因此,平安文化也直接影响着平安管理的机制和方法。   平安管理既与平安文化息息相关,又与平安文化有所区别。企业平安管理是企业管理全过程中的子系统,而平安文化是企业文化的一个子系统,铁路平安文化是指现阶段为铁路运输企业职工所普遍认同并自觉遵循的平安理念和平安行为方式的总和。平安文化与平安管理相互促进,是不可互相取代的。   2.平安认知与平安行为   人的认知影响人的行为,因此,在评估指标体系中检查对平安的认知是非常重要的。但是,考虑到实践中平安认知与平安行为可能出现不一致或不完全一致,因此在构建铁路平安文化建设评估指标体系时既要包括“理念文化的认知率〞、“制度文化的认知率〞等对铁路干部职工关于平安文化认知的评估,也应包括“平安作业行为养成〞等对铁路干部职工平安行为的评估。   四、铁路平安文化建设评估指标体系构建的主要思路   铁路平安文化建设评估指标体系共设立了6个一级指标,11个二级指标,27个三级指标,如下表所示: 表1 铁路平安文化建设评估指标体系     一级指标 二级指标 三级指标 一组织管理 (一)领导工作 1.平安文化建设领导机构 2.平安文化建设规划 3.平安文化建设经费投入 (二)跟踪推进 4.考核评比 5.奖励机制 6.经验典型推广活动 二理念文化 (三)理念体系构建 7.平安理念征集 8.平安理念提炼 (四)理念文化宣传 9.理念文化的宣传活动 10.理念文化的认知率 三制度文化 (五)平安管理制度修订 11.规章、标准、纪律的修订 12.奖惩制度修订 (六)平安管理制度宣传 13.制度文化的宣传活动 14.制度文化的认知率 四行为文化 (七)人员平安素质 15.学习教育 (八)平安作业行为养成 16.平安行为的宣传教育 17.“违章、违纪、违标〞率 五物质文化 (九)环境建设 18.生产环境建设 19.教育设施 20.宣传手段 (十)载体建设 21.平安文化手册制定 22.职场平安文化的展示 六平安绩效 (十一)平安指标 23.平安事故苗子的减少率 24.设备故障率 25.事故率 26.人身平安率 27.平安天数

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开