2023年我为企业办实事工作体会.docx

“我为企业办实事〞工作体会 根据街道党委为进一步统一思想，提高认识，突出保增长、抓投入“两大任务〞，扎实推进我街道“项目推进年“和〞企业效劳年“活动，鼓励全街道机关事业干部勇于创新、勇于时间、真抓实干的热情，不断优化我街道的开展软环境的前提下，我认真学习了平委发 [2023]6号文件精神。结合本人的工作实际我对加强企业统计工作有几点思考。 企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和方案的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的开展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息〞、“咨询〞、“监督〞三大职能。 （一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式 长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。至于局部近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。 第一，设立综合统计部门并明确其职责。我认为，不管何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能： 设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。 收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此根底上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各 有关部门提供其所需的统计信息。 利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的开展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。 第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业开展至关重要的统计信息都决不仅限于方案统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被无视的部门的信息。 第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种根底信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合比照及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。 （二）、科学设置和完善指标体系，标准企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。 随着市场经济的不断开展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的开展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。 在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原那么，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原那么。指标体系的内容应包括企业业务开展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是标准性原那么。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一标准和要求，力求指标设置更加科学化；三是及时性原那么。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务开展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供效劳支撑；四是客观性的原那么。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的开展前景等重要信息。 （三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。 随着现代信息技术的飞速开展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务开展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到标准、统一。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反响速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。目前，政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设都很快，但现在还是两条互不交叉的平行线，即使有交叉也只停留在报报表的单向交流上，现在我们政府统计网站上还是为宏观决策考虑的多，为企业效劳的少，所以如何利用自身网站为加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询是应高度重视的一个问题，如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络，企业所需的大量信息，能从统计渠道取得，政府统计效劳于社会的作用得到充分发挥，企业统计的功能也会增强，地位也会提高。 （四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质 在方案经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽是科班出身，却因统计工作的简单化，而被惯成方法滞后，成为缺少创意的少有作为者，面对市场经济所赋予的新任务，他们又难以适应。 然而在市场经济时期，全面系统的统计工作却需要具有一定统计业务根底、专业技术和相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大、更快捷的奉献。如果责任心不强、上进心缺乏、业务素质低下，势必贻误正常工作。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位，行业系统，尤其是企业集团需要具有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带着同事一道学习与工作的统计负责人。 在这种情况下，统计人员应自尊，要自信、自强，方能自立。统计人员务必刻苦学习，努力工作争取创新，多出成果。与此同时，企业领导和有关部门，也应多为统计人员创造时机，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大奉献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。 统计与信心中心吴佳慧 第二篇： 为民办实事小水镇人民政府 2023年9月29日 在市委、市政府正确领导下，我镇坚持“权为民所用、情为民所系、利为民为谋〞，扎实推进为民办实事工作。通过加强领导，强化责任，强化监管，各项考核指标顺利进行，使实事工作取得了较好的成绩。 一、完成情况 今年，通过全镇共同努力，目前，各项指标任务进展顺利。具体情况如下： 1、完成乡村道路硬化6.5公里；其中豪坡村3.1公里，白毛村3.4公里； 2、镇自来水厂已竣工； 3、新型农村养老保险参保人数达30811人，参保率为82.58%； 4、农村低保、五保录入工作已接近尾声； 5、林权发证100%完成任务； 6、镇区垃圾燃烧场已建成； 7、小水镇卫生院改扩建主体工程完工； 8、镇文化站主体建至二层； 9、完成30个站点农家书屋建设。 二、主要措施 （一）加强组织领导。为民办实事是事关人民群众切身利益的民心工程、德政工程，涉及面广、任务艰巨。在领导小组的带着导下，上下联动，齐心协力，各项为民办实事工作顺利进行。在党政联席会上，领导小组专门听取实际进展情况，催促领导干部到现场检查工程进展情况，并将实际困难反响到为民办实事考核办公室。 （二）落实工作责任。为有力推进工作，确保全面完成任务，我镇做到“六到位〞（领导精力到位、项目分解到位、资金落实到位、政策兑现到位、部门配合到位、工作落实到位）。进一步突出工作重点，促进工作落实。一是目标责任明确。镇党政联席会议专题研究部署区为民办实事工作，镇为民办实事考核办按照省、市考核办要求，制定专门工作方案，召开专题会议安排部署为民办事实工作，明确工作任务。二是任务分解迅速。全镇立足于早方案、早部署、早安排，召开了为民办实事发动大会，把为民实事目标任务落实到具体项目、具体村和具体责任人。三是鼓励措施过硬。为加快实事工作推进和落实，我镇将为民办实事完成情况纳入镇村干部年度考核，对没有完成目标任务或完成质量不高的单位和个人严格兑现奖罚，对完不成任务的干部实行行政问责。全镇上下全力配合，搞好效劳，形成了为民办实事的“绿色通道〞，确保了各项目标任务的落实。 （三）强化监督管理。为民办实事事关人民群众的切身利益，不能急功近利。一是严格实事办理程序。每件实事都严格按照标准的程序和标准，确保实事办理实效。对实事涉及的项目工程，实行阳光操作，通过严格的工程招标和质量标准，从源头上杜绝“豆腐渣〞工程。对已完成的项目工程，严格按照工程验收制度组织专