2023年单位基建工作总结.docx

单位基建工作总结 我单位积极实践科学开展观，严格标准管理，围绕医院住院楼工程和办公楼、餐厅活动室及附属用房工程建设工作，振奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，效劳医院员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下： 一、加强学习，振奋精神 积极组织员工参与各种学习实践活动，深入学习科学开展观，落实“空谈误国，实干兴邦〞理念，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致，用科学开展观推动全员专业技术能力提高。遇到局部同志思想恍惚，难以专心工作，我们一面及时调整分工，做细致的思想工作；一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力。由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈。据统计，我单位全年共拒收红包礼金多元。 二、完善制度、科学管理 随着国家建筑标准的调整，根据我们建设经验，今年我们对以往的规章制度逐一审核、修改，新增了建设工程质量保修制度等新制度，设计了相关签证、登记的表格，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。在这一年，我们坚持做好工作方案，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按方案循序推进。严格按照管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不决算。着重标准采购程序，采购的产品必须符合政府采购要求，按照采购程序采购产品，严厉打击以次充好、侵吞采购款项的行为。 三、狠抓工程质量，确保工程保质保量完成 一年来，我们一直将工程质量作为工程重中之重，工程设计反复征求意见，屡次修改调整。落实招标工作，对良好信誉的施工单位给予适当优惠，以降低本钱、保证质量。对于没有进入材料目录的建筑材料决不允许使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进入我们施工现场。为了更一步确保工程质量，所有经招标的工程工程，除我们配备了专职施工人员外，还邀请监理公司进行全程监理。 四、落实平安责任，确保工程顺利建成 今年以来，我单位坚决落实基建平安管理规定，要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习，并在工程实施过程中采取切实措施加以落实。利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进行不定期的突发检查，掌握现场实际情况。我单位克服了工程量大、点多等困难，保证了现在平安受控在控，平安圆满地完成了各项工程建设任务。 五、不懈努力、成绩显著 2023年，在省市各级政府的大力支持关心下，通过单位全体同志的不懈努力，我们取得了如下成绩： （一）整个工程总投资额万元，已完成投资额万元。 （二）一期工程：住院楼工程：--月日完成中间结构验收，目前屋面瓦片已盖好，外墙涂料施工完成，现正内部装修中，住院楼已完成墙裙磁砖铺贴，自流平地面浇筑。 （三）2023年完成二期工程办公楼、餐厅活动室及附属用房工程的公开招标（未采用续建方式，严格按照招投标管理方法公开招标），与施工方和监理签订合同。月日开工，月日根底完成，月日完成主体结构，月日完成中间结构验收，现正内部装修中。 （四）医技办公楼已完成抛光砖地面铺贴，楼梯花岗岩铺贴，内墙面白水泥刮面完成。 （五）餐厅活动室卫生间磁砖铺贴完成，墙面墙裙施工中。 （六）食堂内墙墙面磁砖铺贴根本完成。 （七）办公楼、餐厅活动室、食堂屋面瓦片已盖好，外墙涂料施工完成。 （八）目前室外工程图纸设计中。 （九）厨房厨具设备、空调设备正采购中。 六、存在问题 （一）棘手的人员问题 我单位基建人员少，工程建设上专业人员几乎没有，要全面应对大量的工程基建工程还存在很大的困难。 （二）专业技能仍需提高 基建工程负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高的要求。在工作中需认真学习跟进，加强基建管理方法学习和领会执行，加上提高专业技能，积极参加专业培训和学习。目前，我单位基建人员仍存在很大缺乏，工作能力、协调能力等仍需快速提高。 （三）工程进度慢 由于工作经验缺乏，工作中存在与合作单位沟通缺乏，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致工程进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位工作内容及双方工作的衔接问题，在方案实施过程中严格按照方案进度进行。