2023年安全生产也是一种降本增效新编.docx

平安生产也是一种降本增效 对于降本增效工作而言，对标挖潜、优化工艺、开源节流、堵塞漏洞，这些都很关键，可是人们往往无视了平安生产在降本增效工作中的重要作用。其实，它也是降低本钱的重要环节之一。 有些人认为，平安生产不可能降本增效，相关的资金投入反而会增加本钱、减少利润。细想想，这种想法有些片面。平安生产投入所产生的效益不会像普通投资那样直接反映在产品数量的增加或质量的提升上，但却会表达在生产的全过程。平安生产投入的结果是设备稳定运行、事故减少。事故是最大的浪费，平安生产是有效的节约。大到设备事故，小到操作失误所造成的损失都是不可挽回的，这就增加了本钱，影响了效益。例如，某炼铁厂高炉在2月份降本增效工作中节约本钱近80万元，可因为一次人为操作失误造成生产事故损失近200余万元，这不仅影响了高炉生产，而且使降本增效的成绩付之东流。所以说，确保平安生产就是降本增效。 还有人形象地把平安生产与降本增效的关系比作水与舟，水能载舟，亦能覆舟。同时，还有人把二者视为承载企业开展的两个“轮子〞。只有在平安生产的根底上降本增效，在降本增效的过程中注重平安生产，企业才能驶入健康、高效、和谐开展的轨道。平安生产是降本增效的前提，也是最根本的要求。没有了平安生产，何谈效益。何谈降本增效。因此，企业在降本增效的过程中，一定要把平安生产工作放在第一位。喷煤作业区行车工 朱阳（非关键人员） 138923255872023年3月21日 第二篇：维修也是降本增效降本增效“三步曲〞 降本增效，开源节流是公司的主题活动，对于生产一线的员工来说，是恰逢时节，正当时。看着月度材料方案单上的单价表，多那么数万元，少那么几千元，这都是本钱的流逝，对于公司和队伍来说都是一种无形的损耗。 自主题活动开展以来，队领导结合大班、司钻等关键岗位员工进行大讨论，就如何降低本钱，增加效益展开讨论，各抒己见，制定降本增效三步骤：第一步：检。检及日常巡检，落实岗位日常巡检和属地巡检，及时发现设备损坏及隐患，油路、液路的跑冒滴漏等现象，从而杜绝材料的不必要损耗。 第二步。维。维及维护保养，认真落实岗位责任制，对于设备的保养和维护必须定期进行，做到3天小保养，定期大保养的制度，从而建设设备的磨损和人为损耗。 第三部。修。修及修理整改，对于设备零部件的正常损耗，能够领取小部件更换的一律不得领取整套材料，由大班人员主导，小班人员配合进行维修，并对相应的修理成果登记造册。降本增效不仅仅是大班、干部的事情，同时也落实到岗位员工身上，清扫清洁卫生的拖把、抹布合理使用，丝扣油的均匀涂抹，甚至是一双手套的穿戴都是节约的根基，只有全员参与才能彻底从基层进行节约。 每一位员工的一份付出都是辛勤的，所以每一位员工的节约也必将会带来显著的成绩，降本增效只有落实才能实现。 作业一队 第三篇：平安生产就是降本增效01平安生产就是降本增效 平安本身不构本钱钱，但它是左右本钱的大前提；平安本身不产生效益，但它是影响效益的主要因素。因此可以说，平安生产是降本增效的一个重要手段。 平安生产工作是一件重大企业和个人收益是紧密相连的，从长远开展的角度看，生产平安与生产效益是紧密相连的，没有平安就没有效益，因为倘假设无视了平安生产，导致出现重大平安事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大的经济损失，且个人收益也会大大降低。举一个案例说明，某场维修班开始进行连接污油池的污油管线作业，由于法兰无法对正而连接不上，班长决定采取焊接方式，电焊工王某带焊机到达现场，由于石油气场所作业，王某去厂里办理动火票，张某看王某迟迟不来，就拿起焊钳开始焊接，焊接进行了三分钟就发生了爆炸，爆炸将污油池的盖板掀翻，张某掉进了污油池内死亡，造成了伤亡事故。年底场房不能参加各项评比资格，因为国家实行了一票否决制。 那如何才能做到平安效益相互促进呢。首先各施工企业和员工都必须从思想上重视平安工作。一起工伤事故带来的影响不仅是一个人的生命，对于企业来讲，轻那么要受到政府有关部门的处分，重那么要撤消企业的经营许可证、平安许可证，这样一来企业就不能在社会上立足和生存。而员工应该认识到，对于发生事故的个体来讲，一次事故就是百分之百的不幸和损失。每一起事故都会产生一个或几个不行的家庭。 企业要加大反违章、反违纪整治力度，坚决杜绝行为性、管理性违章违纪的发生。诚然，平安生产是有阵痛的，可是我们的企业和个人要想或长足开展，就不要怕、也不能怕这种“脱胎换骨〞之痛，它正犹新的生命诞生一样，“切肤之痛〞之后就是一个新的希望。 只有增强责任心，平安才有保障。因此，企业职工必须接受平安生产管理，这是每个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行平安管理，这是素质的表达。各工程、各班组和广阔员工要认真学习平安法律法规、平安专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素，从源头上消除事故隐患，到达永保平安的目的。 平安降本增效最好措施就是减少平安事故，确保平安生产。杜绝平安事故，是最好的降本，最大增效。为了到达这个目的我们坚持做到 1、认真开展平安隐患排查工作，通过每天现场平安监督检查以及每周 一、 三、五专项联查，查处并整改平安隐患，给员工提供一个平安的作业环境，降低事故发生率。 2、认真开展新员工以及外委队工作人员平安教育培训，认真做好新入厂人员培训工作，平安教育率20230%，提高员工的平安意识，降低事故发生率。 3、认真开展每月一次的平安活动。落实检查“百日平安无事故〞活动，做好阶段性总结，查找管理漏洞，及时完善缺乏； 4、结合“冬季四防〞对煤气设施和特种设备进行维护保温； 5、加强外协单位软件建设、三违管理，结合主管责任单位监督治理作业过程违章违纪问题； 6、落实好本月班组站培训资料学习考试活动，按所在岗位有针对性的提高岗位班组管理人员平安技能，开展“我身边可能发生的平安事故〞有奖征文活动，提高职工对岗位危险源辨识能力，增强职工平安防范能力。 7、完成公司重大危险源评定工作，合同已签订； 8、在工程经理的领导下，制定落实工程平安防范措施。 9、做好工程部新进职工的登记注册工作，发放平安教育卡片，平安帽和其他劳保用品。 2023、每项工程必须按公司规定，组织平安教育、平安技术交底以及平安措施的培训等。 11、认真做好平安台账，组织平安生产检查。 12、对工程重点部位要制定书面平安措施。 13、发现重大平安隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 14、做好工程平安防护、文明施工等工作，争取平安文明达标工地。 15、严格履行职责，杜绝事故发生。 第四篇：降本增效 （一）行动起来吧，你就是降本增效的英雄。 xxx 尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们： 大家好。 我是来自钢城公司的xxx、，今天非常荣幸能够参加本次的演讲比赛，我的演讲题目是行动起来吧，你就是降本增效的英雄。。 当我们处在国内房地产调控政策短期内不放松的时候；当我们处在欧债危机继续困扰全球经济运行的时候；当我们处在产能过剩导致钢材价格走势疲软的时候，“生存还是消灭，这是个问题〞。究竟那个更高贵呢。我们是选择忍受狂暴的命运无情的摧毁呢。还是选择挺身去对抗那无边的烦恼呢。在这个“不把亏损吃掉，亏损就会把你吃掉的〞的生死战场上，我们的答复只能是“宁做轰轰烈烈的英雄，不做畏畏缩缩的狗熊〞。 从微利时代进入亏损时代，任何钢铁企业能否实现“软着陆〞和走出困境，降本增效，对标挖潜是一种有效的措施。台塑集团前董事长王永庆先生曾经披露过他的“降本增效秘诀〞：“多争取一块钱，也许要受到外在环境的限制，但节约一块钱，完全可以靠自己的努力来实现。节约一块钱，就等于净赚了一块钱。〞朋友们，这道出了“降本增效〞席卷整个钢铁行业的真谛。我公司也积极开展“降本增效，对标挖潜〞的主题活动，引导广阔干部职工携手并进，共渡难关。 也许有人会问“降本增效，对标挖潜〞是什么意思。降本增效，就是降低生产本钱，提高生产效益；对标挖潜，就是参照标准，挖掘企业潜力。降本增效，对标挖潜，重在行动。我们常说，态度决定高度，细节决定成败，格局决定结局。我们应该尽己所能，从身边的小事做起，从本职岗位做起，从平常的细节做起。 降本增效，对标挖潜，应该从小事做起。有一天，我看见王师傅拿着一把废弃的车刀，我满是疑惑地问：“王师傅，您拿这废弃的车刀有什么用。王师傅认真地说道：“现在它是一把废弃的车刀，但是当我翻过面，重新焊接，就是一把新的车刀。〞这就是我们身边举手之劳的小事情。只要我们用心，节约每一度电，每一滴水，每一张纸，就能为公司降本增效做出奉献。 降本增效，对标挖潜，应该从本岗位做起。我有切身体会，当时组队机升降臂的铜块坏了，我们就是用磨耗板代替，因为磨耗板和铜一样，质地软，具有减摩性，而且本钱更低、使用效果更好。如果我们能在本岗位勤思考，优化工序，节省材料，就能为公司降本增效做出奉献。 降本增效，对标挖潜，应该从细节做起。石油大王洛克菲勒的故事可谓家喻户晓，虽然只是节省一滴焊接剂，但是就是这么“一滴〞焊接剂，却给公司带来了每年5亿美元的新利润。朋友们，这个故事告诉我们应该自觉养成节能降耗的良好习惯，苦练内功，扎好马步，才能练就绝世武功。 行动起来吧，你就是降本增效的英雄。我们应以饱满的热情，昂扬的斗志，奔赴这生死的战场，与企业同呼吸、共命运，为“降本增效，对标挖潜〞奉献自己的力量。 我的演讲完毕，谢谢大家。。 第五篇：生产部降本增效生产部降本增效 生产部积极响应公司关于“降本增效〞的号召，在确保生产正常运行的前提下，认真总结、落实降本增效措施；加强生产工艺流程的衔接，重点工艺参数的深层探索，不断优化合理配置，优化产品指标，降低各种能耗；以降本增效工作推动各方面管理的精细化，促进各项技术经济指标的提升，不仅要创造出巨大的效益，更要挖掘出企业开展的“内动力〞，从而全面提升企业的竞争力和开展后劲； 经认真总结和研究，发现应从以下几方面着手改善； 一、部门内部管理 生产部作为公司生产的统筹，协调部门，首先要从本部门开始抓起； 1、科学合理安排开停车方案统筹，减少装置停车时间，加强对非方案停车的管理及考核，减少非方案停车次数，使生产平稳长周期运行，提高产量； 2、加强调度协调能力，合理调配水、电、气、汽等，做到物尽其用，防止不必要的放空或排放而造成环境污染及浪费； 3、监督、执行物料互供检查落实，严防“跑、冒、滴、漏、串〞现象，造成资源流失；各生产车间应当把查漏、消漏作为日常的工作来处理； 4、催促各车间严格执行巡回检查制度，发现隐患及时汇报协调处理；制定防范措施，防止不必要的事故发生，造成更多的资源流失； 5、当班调度加大检查力度； 二、车间减少原料的流失，降低本钱； 1、备煤车间 （1）原料煤进厂后，均堆放在煤场，因露天煤场长时间风吹日晒，容易风化，风大，损耗较多，在日常工作中，车间应安排人员不定期向煤堆打水，减慢或防止煤堆的风化，并做好正确堆放合理使用工作； （2）在日常生产时，有许多煤种要用车辆倒运，车间应合理安排来煤的堆放位置，减少倒运车辆及人工的费用；还有平时倒运煤的过程中，煤从车斗中抖落在地上，这些也应该安排煤管工及时的清理或清扫至煤堆上，以免造