2023年企业劳动竞赛活动方案 3.doc

企业劳动竞赛活动方案 奋战一百天，超额完成一季度生产任务 劳动竞赛活动方案 随着2023年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性，全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神，进一步提高我公司的复合肥产能，结合生产部门的现场实际，举全公司之力，大力开展公司内部的“抓质量、保平安、创高产〞的劳动竞赛，开展“百日大干〞活动。确保超额完成三月份15000吨复合肥生产任务。 一、领导机构 1、成立公司劳动竞赛领导小组 组长：龚幸 副组长：耿仁吾、邓创立、尹和权、李国强 成员： 领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等，公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。 二、竞赛目标 （一）生产部 1、生产完成15000吨复合肥；在确保每天300吨的生产量的前提下争取超额完成。 2、产品无质量隐患； 3、工人无平安事故；； （二）其它各部门 1、部门员工充分发挥工作主动性、积极性；保障生产部门生产流水线的正常作业。 2、发按个人聪明才智，多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新方法； 3、有敬业精神、奉献精神，不计较个人得失，时时把公司利益放在第一位，按时完成公司领导交办的各项工作任务。 三、活动要求 各部门要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干〞各工程标的顺利实现。为使广阔干部员工更好的理解开展“百日大干〞活动的重要性，进一步坚决信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮。 一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传发开工作 公司上下员工要以这次“百日大干〞活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低本钱、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革〞这条主线，发动广阔干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识〞，通过这次活动，增强企业活力，把我公司施工生产推向一个新的台阶。 各位领导要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干〞活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干〞活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干〞活动落实到实处，力争取得实效。 二、加强管理，强化本钱核算，切实提高企业经济效益 在“百日大干〞活动中，要突出本钱管理，强化合同管理和现场管理，合理控制管理费用，压缩一切非生产性开支，切实提高经济效益。 三、精益求精，严防严控，确保平安质量有序可控 开展这次“百日大干〞活动，必须把平安质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本公司本工程的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对平安生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注平安〞的气氛，突出“以人为本，平安第一〞的主题，确保重点工程快速、有序、优质、高效推进。。 四、分级负责，突出重点，加快重点工程的生产进度 各车间生产管理者要坚持做到三个到位。即。思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。要根据“百日大干〞的总体要求，分解指标，在保证平安、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实〞的原那么，密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的生产方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值与质量同进度的完成。 各负责人及时准确地做好生产把馈工作，定时向公司领导上报百日大干的活动情况，特别是生产工作中出现的问题，以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策，确保生产顺利进行。同时，各负责人要做好活动情况的收集和汇总，活动结束后写出总结上报公 司、领导。 四、表彰方法 活动结束后，评出优胜单位和优秀个人，给与精神与物质奖励 1、优胜部门。在公司各职能部门开展，根据季度工作方案和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定假设干个优胜部门。一等奖设一名，二等奖设一名，三等奖设二名。 2、优胜部门奖励标准。一等奖奖励获奖部门职工人均400元；二等奖奖励获奖部门职工人均300元；三等奖奖励获奖部门职工人均200元。 3、优秀个人。在公司在岗职工中开展，结合绩效考核方法，根据职工个人在竞赛期间工作表现突出，积极参与企业的生产销售活动，完成额度好，业绩突出等实际工作情况，按在岗职工15％的比例分配奖励名额，获奖者每人奖500元。 五、活动时间 2023年3月4日至6月14日 最后，公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天，打造一片天〞的活动精神，号召全体员工要认清形势，明确任务，凝心聚力，超额完成每月方案任务，实现产量创新高，平安无工伤，质量走前列的良好局面和良好态势。 内容总结 （1）企业劳动竞赛活动方案 奋战一百天，超额完成一季度生产任务 劳动竞赛活动方案 随着2023年春耕销售旺季的到来，我公司的销售业绩也显著增长，三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过13000吨，生产任务重，生产时间短，对公司员工是一次严竣的考验 （2）要根据“百日大干〞的总体要求，分解指标，在保证平安、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产