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2023
工程
物资
管理
中的
成本
控制
范文
天道酬勤
工程物资管理中的本钱控制
王玲
:近年来,中国的开展速度让世界惊叹,基建实力更是世界闻名。作为电力环保行业的中坚力量,我们在面临众多机遇的同时也迎来了诸多挑战。笔者结合自身工程物资管理中的本钱控制经验,提出自己的看法与体会,以期与读者分享。
关键词:工程物资管理;本钱控制
中图分类号:F285;TU723.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X〔2023〕018-0325-01
近年来,中国的开展速度让世界惊叹,基建实力更是世界闻名。作为电力环保行业的中坚力量,我们在面临众多机遇的同时也迎来了诸多挑战。在工程工程中如何科学合理规划采购、调配物资,确保工期进度,同时节约本钱、降低消耗、提高企业经济效益,物资管理工作發挥着举足轻重的作用。据统计,物资本钱在工程本钱中占比到达40%-60%,以物资本钱控制作为切入点,降低企业经营本钱、增大利润空间,是工程建设企业生产经营中持续研究和努力的方向。笔者结合自身工程物资管理中的本钱控制经验,与各位读者分享,缺乏之处,望予指正。
根据物资采购的时间维度,本钱控制大致为三个阶段:采购本钱控制,保管本钱控制、材料消耗本钱控制。不同阶段有不同的侧重点,在下文中逐一详述。
一、采购本钱控制
采购本钱主要包括:设备材料费、运杂费、各种手续费及相关费用。
设备材料费控制的第一步,是合理规划物资方案。物资采购方案密切关系物资价格和物流链的效益,必须从预见性、专业性、准确性三个方面提前着手。工程现场踏勘之初,物资人员应提前介入,预先了解工程所在地物资的供货能力、价格水平、物流情况,作为物资采购方案编制的重要依据。随后,根据工程施工进度,确定科学的采购模式、划分合理的标段,促进规模化采购和买方优势。所谓规模化采购,就是通过集中批量订货,获取谈判优势、进而降低采购价格、降低各种采购管理费。比方,我们每年承接几十项烟气治理工程,其中EPC系统供货物资大同小异。按物资专利性、对系统的重要程度、技术难度分为ABC三类。对B类物资可根据工程设计参数,分时段批量打包集中采购。而c类物资,那么可按照年度工程汇总预估量,评估年度材料价格最低点批量囤入。这两种“批量〞的方式,能够规模化解决工程物资约50%左右的采购体量。另外一种买方优势,那么是通过多方比拟、借力比价措施实现采购本钱降低或财务费用减少的目的。例如,在海外工程招标过程中,我们根据A类物资的专有性及技术难易程度,进行国内采购、属地采购、第三国采购三维度的价格比拟,选取同时满足技术和工期要求,且本钱最优的付汇模式。对于一些技术含量较高、专业性较强、供货商有限的设备,假设采用先入关〔中国〕,再出口〔工程国〕的方式,其物流本钱和耗时远高于从第三国直接发往工程所在国,鉴于此,优化国际运输模式,直接与供货商进行外币结算,货物由第三国直达工程属地方式签订合同。但此种情况需注意外汇核销的相关手续和文件的准备。此外,在“搭船出海一人民币结算型〞工程中,工程二包方应多争取总包方的外汇资金流,以解决中国境外物资供货的货款支付。通过总包方先垫付〔外汇〕、后结算〔人民币〕的模式,防止汇率风险,同时减少工程资金占用,从而到达经营本钱最低和资金利用最大的效果。
设备材料费控制的第二步,是严格甄核物资采购的技术要求。作为一名管理型的物资人员,不能只是粗放的“见单抓药〞,而应对设计提资甄别和审核。审核采购中是否有强调品牌或者专利的现象,防止倾向性的采购带来的价格非常态上涨;审核采购物资的技术和质量要求是否满足工程所在地的国标〔欧标、美标、属地标准〕要求、符合实际工况,防止因技术要求过高〔低〕、数量过大对采购本钱的价格影响;审核招标技术文件是否全面、清晰,防止反复澄清造成的定标价格影响和时间延误。
设备材料费控制的第三步,是缜密控制物资物流费用〔清关报检费〕等相关费用。据测算,物资的物流费用,按物资是否进口、是否包含危险品〔需要危险品证〕,是否特殊包装、专车运输等因素不同,占物资费用的3%-5%不等。实际的物资采购中,我们曾屡次遭遇方案缺乏,紧急采购,加价订货,高价空运,节假日滞留关口产生高额仓储滞纳费的情况,人为因素造成了经营本钱不必要的额外增加,降低了工程预期利润空间。要防止上述情况,行之有效措施是:严格执行工程预算制度,定期清理工程库存,盘点工程预期物资,提前规划采购方案和落实订货进度,防止法定节假日清关滞留风险等。
二、保管本钱
物资的保管本钱,主要是仓库管理本钱,包括物资的验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及平安、物资的搬运装卸等环节的本钱控制。工程物资人员进驻现场后,应首先熟悉仓库的安排,因地制宜做好物资存储部署。物资进场后,根据物资合同清单,逐一核对物资名称、规格、数量、质量、文件并验收入库、建立物资台账,严格做到账单相符、账实相符。验收数量超过合同数量者,以退回多余数量为原那么;验收数量缺乏者,应联系供方立即补供,严禁出具虚假出入库/报量凭证;较工况实际不符者,应立即预警采购部门重新补订,善后已到货物资的退货退款工作。经业主、监理、供方共同开箱验收的物资,应按照供方提供的储存维保手册标准保管,定期检查,杜绝因保管不当造成的损失。出库物资应严格履行领料手续,禁止无领料手续发放材料。物资台账,日清月结,账实相符,时刻掌握库存动态,及时提出补给需求方案,以便合理安排时间补充,不影响工期。工程实施后期,应重点加强安保防盗措施,防止浑水摸鱼、偷盗夹带等物资丧失状况造成工程损失。
三、材料消耗本钱
物资的消耗本钱管理,包括物资的定量管理、物资节约和剩余物资处理等。以合金材料为例,通过对工程部定量发料,其定期反响材料使用证明进行动态管控。对于超出定量情况,从图纸和工艺环节核查原因,系工程量增加的,追加定量数量;系操作浪费的,从工程部工程款中扣除,补偿手续完毕后补发材料。对于节余定量的情况,建议按比例奖励工程部并总结其材料使用中采用的新技术、新工艺,普及推广,在系统内更大范围地节约工程材料消耗本钱。
工程部撤场之前,必须对剩余物资汇总建册,列明名称、规格、数量、单价、目前状态等信息。在呈报公司批复处置措施后,工程部牵头执行:调拨他用、就地处置、转运存库等工作。公司的仓库定期盘存,以便库存物资在工程质保期和下次施工中得到充分合理的运用。
综上所述,工程物资管理是一项专业性强、综合性高的系统工作。要求配备的物资管理人员具备较高的物资、物流、经济专业素质,进而从源头上标准物资采购、监造、物流、库存和使用等环节的各项工作,开源节流,保证工程的质量和进度,控制经营本钱,按期回笼资金,实现品牌效益和经济效益的最大化。