2023年新建矿井公司管理工作经验材料.docx

新建矿井公司管理工作经验材料 我公司做为一家新成立的矿井公司，公司成立初就以“创一流企业〞为目标，坚持自主创新科学开展之路，围绕平安建井、质量建井、科技建井、绿色建井理念，科学组织，锐意进取，艰苦创业，攻克一个又一个技术难题，创造一个又一个世界第一，填补一项又一项历史空白，取得一个又一个标志性成果。矿井先后创造了穿过表土层厚度、钻井法施工井筒深度、冻结法 施工井筒深度、井壁强度四个世界第一；实现了用最短时间建成目前亚洲规模最大、引进设备最多、工艺最先进、系统最复杂的炼焦煤选煤厂；攻克了巨野XX县区乃至整个国内高温、高压、出水量大矿井的建设难题；多项科技成果到达国内领先、世界先进水平；取得了用最经济、高效的方法化解了高地质灾害矿井技术难题，矿井建井技术取得成功是对世界建井技术领域的一个巨大奉献，给同类矿井建设提供了珍贵经验和可行之路。 一、新井建设期间的管理 （一）始终把平安放在矿井建设的首位 新井建设期间平安管理主要有以下几个特点：一是建设单位和施工工程部之间是一种平等的合同关系，各自对自己的上级负责，并对本单位隶属的行政部门负责；二是建设单位与施工工程部、施工工程部与施工工程部之间均是一种合同契约关系，无行政隶属关系；三是围绕工程建设这个中心，建设单位在平安管理上具有综合管理协调职能；四是建设单位、各施工工程部接受工程所在地区的国家煤矿平安监察机构的监察管理，同时各施工工程部又接受其本部所在地区的国家煤矿平安监察机构的监察管理。抓好基建阶段平安生产必须做好以下几方面工作： 1、逐步完善该公司内部平安管理体制，明确分工，职责清晰，逐步完善平安生产责任制。总经理是矿井建设平安管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的平安范围负责，对总经理负责;部门负责人是本部门平安生产的第一责任者，对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的平安负责，对本部门负责人负责。逐步完善各级领导和员工的平安生产责任制，并将有关内容汇编成册，人手1份，使每个员工都知道自己的职责和义务，做到了分工明确，职责清晰，管理有序，考核有据。 2、逐步完善对施工单位平安管理的体制。严格招标制度，防止平安管理水平低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时，该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、平安保障体系和平安工作业绩进行考察，凡资质级别不够、平安管理体系不健全，以及近3年发生过重大事故或受到上级通报批评、警告者，不准参与投标。评标时，将平安管理组织和平安技术措施作为评审的主要内容，适当增大分值，优胜劣汰。同时明确建设、施工双方的平安责任。由于建设、施工双方没有行政隶属关系，在平安管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此，根据招标文件规定，中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时，必须将平安管理作为专项内容，明确双方的职责。 3、加强现场平安管理，确保平安管理体制的正常运行。保证矿井平安管理体制正常运行的关键，是切实抓好施工现场平安管理制度的落实。几年来，主要采取了以下做法。 （1）坚持平安生产办公会议制度。每月末，由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位工程经理、区队长参加的平安生产办公会议，传达贯彻国家的平安指示、指令和上级平安会议精神，听取各方汇报，检查落实平安措施执行情况，研究制订下一步的平安方案和措施。做到以工程建设为中心，平安为先导，全面管理，总体推进。 （2）坚持平安大检查制度。每周由该公司平安监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进行施工平安检查，对查出的不平安稳患，严格按照有关原那么进行整改处理，有效地防止了各类事故的发生。 （3）开展工程施工平安评比活动，奖优罚劣，激发施工单位搞好平安施工的主动性和积极性。 （4）加大平安监督检查力度，消除事故隐患。针对目前煤矿用工现状（施工人员中70%～80%是农民轮换工，其文化技术素质和平安意识较差），在工程施工中，深入开展标准施工操作、干标准活教育，加大平安监督检查力度。经该公司与施工单位共同商议，制定了一系列内部处分条例，特别是在矿井“一通三防〞等重大平安问题方面，加大平安教育和经济处分力度，从而使违规现象得到了有效遏制。 （5）全方位，多层次管理。设计单位在工程设计的同时，考虑平安施工需要。建设单位从领导到员工在抓工程管理的同时，把平安管理放在首位。监理单位在实施“三控〞、“两管〞、“一协调〞的同时，把平安监管作为一项主要工作职责。质量监督单位在行使质量监督权的同时，不无视平安生产。施工单位在组织生产时，从工程经理到各区队、班组，实行谁抓工程谁管平安，谁负责施工谁负责平安，谁执行操作谁保证平安的管理模式。 （6）坚持原那么，正确处理平安与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建设过程中，狠抓平安生产，始终坚持不平安不生产、事故隐患不排除不生产、措施不落实不生产的“三不生产〞原那么，宁可不要进度，也要保证平安，有效地防止了各类事故的发生，保证了施工平安。 （7）强化平安培训，树立以人为本的平安管理观念。为提高施工人员的技术素质和平安意识，按照煤矿 平安规程规定，狠抓平安教育培训。要求工程经理必须持“双证〞上岗，未经平安技术培训的人员一律不准参与工程施工，特殊工种必须持证上岗。同时公司聘请平安专家到现场进行授课培训，派专人到平安管理先进单位进行考察学习。通过强化培训，使施工人员的业务素质和平安意识有了很大的提高，逐步形成了人人懂平安、人人管平安、人人为平安的良好局面，给平安生产打下了良好的根底。 （二）始终把严格基建程序贯穿建设全过程 新井建设作为集团公司资源储藏的“先头兵〞，承担着集团由大变强跨越式开展的重任，任务荣耀而艰巨，完成新井建设也是每位创业者无上的荣誉。一是坚持标准建井。按照集团公司要求，严格执行根本建设程序，完善各项管理制度，实行“三严格〞、“六落实〞制度，确保工程质量。严格审批程序。从工程工程的批准立项手续到工程建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制。矿井的工程建议书、可行性研究报告、初步设计、工程平安设施设计等建设性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。所有单项、单位工程均办理了开工报告和质量委托手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进行图纸会审和设计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对所有承包单位的资质情况进行严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包单位承接工程，对所有的合同均采用建设工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。按照加强过程控制，严格检查验收的原那么，严格执行“旬检查、月验收〞制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建设本钱。落实工程负责人制度。矿井从开工建设以来，就明确了工程负责制，工程第一负责人对矿井建设负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目标。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位确实定，全部采用招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用，同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节省了大量建设资金。落实工程建设监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作为总监理单位，对特殊专业工程又选择了北京煤炭研究院监理公司、平顶山中平监理公司进行监理，同时为加强对监理公司的管理，专门制定了矿井监理管理方法，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现场严把工程质量关，重要工程、关键部位24小时旁站监理，提高了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建设的勘察、设计、施工、监理合同的签订，均采用建设工程施工合同（gf-1999-0201）的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建设过程中，建设、监理、施工各方严格按照合同办事，认真维护合同的严肃性，确保了工程建设的顺利进行。落实工程工程抵押金制和会战制。在工程实施过程中，利用网络方案技术对工程工程进行编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目标，明确相关责任人，制定考核方法，交纳风险抵押金。工程竣工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上，及时组织工程会战活动，制定活动内容、目标、联责人、考核方法，并严格考核兑现。落实生产平衡会制度。利用每周一、三、五召开所有监理、施工单位工程经理参加的生产平衡会，及时平衡解决施工中出现的平安、质量、进度等问题，按方案组织平安地完成施工任务，并及时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建设的顺利进行。 二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案〞，图纸完整、资料标准、归档及时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特别是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经竣工工程优良率到达77%，其中获得省优单位工程25项，整个矿井工程，方案明年申报鲁班奖。 三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建设要遵循“环保与矿井建设同步，矿井建设与生态建设统一，XX县区开展与区域开展融合〞的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采用闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质到达生产、生活用水标准；生活污水规划采用生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进行预先处理的研究，方案通过实施景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和谐和经济开展；实施煤矸石充填新技术，以矸换煤，在减少地面沉降的同时，减少矸石对地面环境的污染。 （三）始终把科技创新作为矿井开展不竭动力。新巨龙公司矿井建设历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，从建井初期的“四个世界第一〞，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、qc小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一生产力。建井以来，我们围绕灾害治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培养相结合，形成了开阔的产学研联合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓励新技术、新工艺、小改小革等工程应用和推广，提高矿井自动化控制程度；二是加大科技奖励力度，重奖重大科技创新工程，鼓励科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛，不断推动矿井开展。今年我们对矿井综合水文地质条件研究、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术研究等十六项科研工程进行攻关立项，并在矿井水害治理、高温热害治理、地压防治技术等方面取得显著效果。该公司完成技术创新成果187项，创立井以来的最好水平，累计奖励金额130余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室软弱围岩控制技术，直接节约维修费为230.4万元，间接效益为3亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节约2023个月时间，累计经济效益可达2400余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节约能源费60.5万元；生活污水生态治理技术，年节约自来水费143万元，年创经济效益86万元；供冷防尘管路系统优化节约资金2023余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建设的诸多难题，还创造了巨大的经济效益。 二、生产转型期间的管理 （一）把经营管理作为矿井转型期中心工作 矿井处于由基建向生产转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势