2023年检测板新邓斌3700140431李宁公司存货管理探讨三稿已改.docx

1 引言 1.1 选题背景及意义 对于商业企业而言，这一比率有可能会相对高些。对其管理与利用的实情情况如何，与企业的实际资金占用有着更加直接的关系，也会对企业的资产实际运营情况产生更加直接的影响。所以，企业盈利能力的持续提升，一定是建立在对存货进行科学管理这一根底之上的。通过科学管理存货，促进企业资金占用水平的不断降低，促进存货流转速度的和资产周转速度的提升，才能使企业经营的最终效益得到更好的保障。存货管理的目标，就是于存货的效益与诸多本钱付出之间寻求某种平衡。本文通过探讨存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施，以供其他公司参考。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外的研究现状 自从全球的工业化开始实施以来，无论在理论上还是在实践上，西方国家都已经对存货的管理模式进行不断探索。在存货管理方面以往的管理理论脱胎于卖方市场，在产品不能满足实际需要时，企业经营产品的风险很低。此时，企业关于存货管理的概念也仅仅是局限于对内部机制的管理，目的是对经营管理过程完成与加强，以促进存货更加平安，促进存化数量的减少，促进企业经济效益的有效提升。 就以往的理论而言，存货的管理根本上囊括了ABC分类、经济订货等方法，现代的管理理论涉及到供应链、约束、适时制等相关理论。而现代的存货方面的理论根本上形成于买方市场，在遭遇异常突变的市场环境下，在面对技术的飞速进步的情况下，客户的需求存在着不同的情况，与此相应的是企业经营的产品也同样需要呈现出多元化的格局。企业面对市场的需求必须做出更加快速的反映，对战略适时进行调整，将优质的效劳与精美的产品提供应消费者，以在市场竞争中占用一席之地。 早在1953年，日本的丰田公司就已经创造了库存低、质量高的生产经营方式，这种方式被称之为即时模式。该模式的理想状态是企业存货的数额为零或者实现企业库存的最小化，以这种目标对存货进行管理，此后这种模式又被演化为临时模式。实际情况已经说明，此种即时模式在日本的汽车工业之中的成功运用，的取得的经营成果当然是举世瞩目的。自上世纪七十年代始，丰田公司作为日本著名企业，率先在这方面进行改革试验。其通过计算机及精密机床的运用，使工厂产品的生产准备在时间上大大缩短，只有几分钟的时间。产品的制造费用及间接费用都因此而大幅降低，劳动效率也因此得到大幅提升。 通过此种现代信息技术的大量应用，美国的一些知名企业包括Gartner Group Inc等提出ERP（Enterprise Resource Planning）信息共享的设想。这种共享是着眼于公司的经营方案与市场营销间实现信息的共享，特别是在信息技术平台方面实现共享。通过此种平台的利用，让企业的经营管理层更多地掌握企业的实际经营管理情况。特别是计算机与互联网技术，让企业对市场信息有着更多的了解和掌握。公司的市场预与以往相比，不仅更加精准，而且也更加可靠。企业在销售规划上、生产规划上、采购设计上都较以往更加精准，也更加可靠。此外，企业在各部门之间的相互配合上，也更加融洽。戴尔公司通过互联网技术的运用，使企业的经营不断凸显优势，网上直销已经实现依据客户的标准下单生产产品，进而使年度的企业库存额度为零。 历经三次较大规模的管理创新，存货在产业链上从根本上得以消除，这已经几乎没有可能。只能是在上游与下游之间，存货沿着产业链不断移动，也就是说会由此一企业向彼一企业实现转移。自上世纪末，美国的经济出现萧条之时，一些欧美企业在互联网及信息技术的支持下，使其存货得到相应的控制。在亚洲各国，因为信息及互联网技术相对缺乏，其供应商并没能在第一时间捕捉到这一有效信息。所以，自第二年的年初，供应商的存货即开始出现膨胀的一刚，一些不必要的损失从这时起便开始出现。 1.2.2 国内的研究现状 自我国实施改革开放的政策以来，中国的经济己经日趋融入世界经济。当今世界上许多先进的管理方法与经验不断向我国涌入，这为我国的专家学者对相关问题进行研究创造了现实的条件。在当代西方存货理论在我国进行应用的同时，我们自己的存货管理理论也在这种情况下逐渐形成。比方在上世纪末，在对订货、保管、采购及运输等项费用进行综合平衡的同时，进行研究与分析，胡愈彬先生提出材料折扣价格的模型，也提出了不同物资进行采购过程的模型及整批进货模型，这些理论一直为人所采用与参照。 自上世纪的八九十年代始，国内的一些学者及专家便进行调查研究，通过举办学术活动进行交流。籍此了解相关的管理经验与理论，促进企业经营管理水平的提升。特别令人欣慰的是，当代西方国家的存货方法及理论早已为企业经营管理的实践所运用，而且实际效果较为明显。比方在上世纪的七八十年代开始，即时制、MRP(MRPII)、供应链及EPR系统已经逐渐引入我国。此种方法及理论之于实践中的应用，已经深刻地影响到我国的企业，使我国企业的存货管理水平获得大幅提升。在存货管理的长期实践中，我们自己也成功地探索出了更加有效的存货控制与管理方式，这些方式囊括了链锁制、性价比、加盟制与团购等方式，在不断进行改革的同时，一直为同行业所运用与参与，而且实施的效果比较理想。 孙一平（2023）在企业存货管理的监督与评价探析一文中指出企业采取各种存货控制方法，无论在这一过程中是不是已经进行了更加科学的计算，对其结果所进行的反映也只能在现实中进行。从进行存货管理的不同目标出发，如果企业所进行的管理方式并未违背预期目标，而且在实践中已经得到有效落实，就应该认为这种方法是适合企业经营管理实际的最有效的方法。然而，这一过程并未拒绝改进与优化，需要对库存进行合理优化。 王建强（2023）在企业存货管理存在的问题及对策分析中将管理库存的目标定性为以合理配置资源的方式，自每位会员开始，努力使库存额度降低，尽量使客户需求得到满足，伸长供应链的综合绩效。其经营管理的过程在于实现供应链条件的整体保证，在这一范围内促进库存的优化，促进新的管理方式的运用，使传统的库存得以限制。在此根底上，使企业的合作伙伴的库存同步减少，使供应链的库存得以降低。 1.3 论文的根本框架 本文首先对企业存货管理的理论做了一些概述，然后分析企业中存货管理方法运用的现状，并根据现状找出存在的问题并分析其原因，最后依据所找出的问题来研究解决问题的措施并加以应用，选择最适合企业的存货管理方法进行实际应用。论文共分六个局部： 第二局部，主要介绍了存货管理的相关理论知识，有关存货管理的具体内容和具体方法，并说明了存货管理的相关原那么； 第三局部，主要介绍了李宁公司存货管理的现状， 第四局部，主要指出了李宁公司存货管理上出现的问题，并就此问题分析其形成的原因。 第五局部，主要针对李宁公司存货管理出现的问题提出具体解决方法和应对措施 第六局部，主要介绍了对李宁公司存货管理提出的建议的指导思想和实施步骤。 1.4 论文的研究方法 （1）文献研究法 前期准备阶段，搜集并查阅大量的文献资料，对相关企业存货管理问题进行深入研究，尤其是针对与李宁公司存货管理问题进行相关资料理论及方案研究，将其应用于论文中。 （2）案例分析法 （3）经验总结法 通过对论文选题的研究，将具体情况进行归纳和分析，使之系统化、理论化，并进行比较和总结归纳，合理分析李宁公司存货管理的问题，提出合理建议，以供参考。 本文旨在通过对李宁公司存货管理的各方面指标的分析，及时发现公司存货管理中所存在的问题，及时针对性地采取相应对策，进一步挖掘潜力，为企业加快存货周转以及营运打下良好根底。 2 存货管理的概述 2.1 存货的定义 在企业经营状态正常的情况下，所营销的商品或者成品，或者对正在生产过程的产品进行营销，或者对劳务及物料和材料进行营销。在很多的企业之中，存货在整个流动资产之中的占比额度较大。作为企业的存货，需要以下的两方面条件同时得到满足：一为存货所囊括的经济利益，极有可以实现向企业的注入；二为其本钱可以实现计量。就种类而言，存货存在的许多的种类。在企业的经营管理过程中，诸多存货所具有的功能和作用是完全不同的。为了使企业的存货管理与核算工作做得更加科学有效，必须依据一定的标准加以区别归类。非货币交易、捐赠、委托加工、自制与外购等方面的存货。在资产负债表中，存货属于一个经常性的工程，在对报表分析之中这也是一项极为重要的指标。在利润表之中的营销本钱也与存货有着直接的关系，因此，就存货的价值、数量等情况的不同，也企业的损益与资产计价关系密切。 2.2 存货的特点 当经济出现萧条时，学者们在考虑到需求的不同时，企业的库存问题同样成为他们棘手的问题。如果管理失当，企业的其他资源也同样会被消耗掉，企业的经营与管理将会陷入窘境。从理论上讲，可以对企业的库存实施有效调控。然而实际上，这个问题的处理一直不够理想。囿于诸多因素的影响，企业对自然膨胀很难地控制。这种自我膨胀通常与两种因素有着密切关系：其一为交货与订货的时间差，如果这个时间过长营销部门的预测的准确性就会降低，库存就就出现膨胀现象。其二为企业的营销与生产部门的目标及职责不尽相同，由于面对上层的压力，往往会对营销的数额进行过高的估计。为确保生产经营的持续进行，生产部门不会因为货物的缺乏而停止生产，生产方案的制定往往很高，而原材料的采购恰恰是根据生产数量而进行的。这样一来，存货的风险亦相应加大。在供应链背景下，人们对存货的管理模式一直在进行探索。在计算机与互联网技术不断开展的前提下，存货的管理理论与模式亦相应出现，而且运用于经营管理的实践中。通过大量的调查研究发现，库存由上游向下游的企业实现转移。也就是说实现了从一个层面向另一个层面的转移。在这种情况下，如果想从根本上消除存货，必须实现在不同企业间的信息共享机制，这应该成为存货自我膨胀的有效解决方法。存货的特点是所占用的资金数额较大，占用的数额越大，资金的周转效率越低。此外，更会使资金的运营本钱无形之中得到增加。 存货还有一个特点就是经常出现贬值现象，也会使企业的资源得到不必要的消耗。市场经济环境下的企业生产技术不断出现新的变化，产品的更新步伐亦同样加快。当新产品推出的同时，老产品即退出历史舞台。企业往往会采取降价的方法，以使企业的损失降到最低，使利润空间减少，直到亏损。存货的各压会让仓储费用增加，也可能会导致产品的变质，或者出现损坏的现象。在经济萧条的情况下，如果库存较大，且价格出现跳水现象，存货价值亦会出现缩水现象。 2.3 存货的功能 日常的经营管理中，存货通常具备三大功能： (1)促进销售与生产的均衡 假使企业存货充分，而且于正常运营有利，不仅能够使费用降低，还可使客户的需要得到保证，这种情况下存货损失自然会减少。事实上，因为存在各种各样的因素，企业对存货未必能在第一时间内及时购进，相关的问题必然会出现。如果所缺乏的正是需要的存货，企业的正常生产经营将会因此而中断。因此，企业将因停产而造成一定的损失。 (2)是考虑采购本钱的需要 对存货进行零星采购会使采购的本钱增加，必须实现采购的批量化。这样可以使价格更加低廉，特别是会使相关的费用得以降低。然而，如果存货太多，企业占用的资金也会增多。相关的存储费及其他本钱也会相应增加，企业的总本钱就会因为得到增加。作为企业必须对收益与本钱两方面的因素进行综合考量，对存货的存储与采购方式进行合理的选择。 (3)是为应付市场行情的变化 当企业的经营者对市场进行精准的剖析之后，对存化行情或者提升、或者出现紧缺情况能够进行预测，这样才可以更好地应对市场的变化。这时，企业可以对存货进行大量采购，以此促进本钱的降低，以躲避有可能出现的停产而造成的损失。对于零售或者批发企业所采购的产品，在行情上升时进行销售，可有拥有更大的盈利空间。 2.4 存货管理的方法 对存货进行管理所依据的是财务管理制度，要做到卡、物、账三者的有机统一。在对待存货的管理上，必须严格履行相关的制度。在货物已经到达，发票并未收取，相关的手续必须在当月内办理完毕。总之，要确保卡、物、账三者的一致。通过ABC法对库存进行降低，以促进资金流转速度的加快。日常管理存货的过程中