2023年司马煤业公司通风队准军事化管理实施方案五篇.docx

司马煤业公司通风队准军事化管理实施方案五篇范文 第一篇：司马煤业公司通风队准军事化管理实施方案司马煤业公司通风队准军事化管理实施方案 为了进一步建塑司马新文化，标准员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，全面提升公司管理水平上新台阶，根据公司党政的统一安排部署，我队为推行准军事化管理，特制定本实施方案。 一、组织领导 实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，我队为保证推行工作的顺利开展，成立了准军事化管理领导组。 组长：郭朋雷来虎 成员：张一弓王志宏郭香明李文忠雒晨辉 工作职责：主要负责准军事化管理推行工作的全面协调和领导。为便于开展工作，特成立监督检查组，主要负责准军事化管理的实施及日常督查工作.组长：张一弓 成员：闫福明桑建伟朱晓鹏郭卫 二、指导思想及根本要求1.指导思想。以集团公司开展战略和重要部署为指针，以促进队组文化建设和提高队组管理水平为根本，紧紧围绕公司改革和开展的中心工作，通过引入部队严明的纪律、优良的作风，努力打造一支能认真践行司马特色文化、作风过硬、纪律严明、执行有力的员工队伍，在全队建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，全面提升队组的整体形象，为促进队组的快速协调开展，打下坚实的根底。 2.根本要求：“三〞：就是三个结合;即坚持准军事化管理与本质平安型矿井建设相结合、与质量标准化相结合、与6s管理相结合。 “二〞。就是两个标准，即准军事化管理工作要做到员工日常用语标准化、岗位行为标准化。 “一〞。就是一个提高，即通过准军事化管理，提高我队的管理水平。 3.活动目的。（1）、要养成政令畅通、有令必行、有禁必止的工作作风。（2）、要有军人那样坚忍不拔、千方百计克服困难的意志，也就是要有较强的执行力。 （3）、要有军队严格的制度、严密的纪律和标准的行为。（4）、每一位员工都要努力做到思想、信念、意志的统一。 三、方法步骤 实施准军事化管理需分阶段进行。 第一阶段。加强宣传教育，提高职工思想认识。 准军事化管理的深入推行，是建塑企业文化、提升管理水平的重要手段。要把深入推行准军事化管理，作为一项重要的工作来抓，采取灵活多样的形式;围绕以全员军训为切入点，以推行准军事化管理为手段，努力构建平安长效机制，推动全队整体工作健康开展为主线。通过班前会、周二例会、民主生活会等形式进行宣传，营造浓厚气氛。到达“三个统一〞：一是内化于心，统一思想。是职工真正认同军训含义，统一到军训工作主线上来，从内心深处感悟到推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。二是外化于形;统一规划。军队与企业有本质的区别，军训的过程即全员再培训、再教育的过程，教育引导全队员工对照军人的严明纪律培养自己的自觉行为;对照军人的严整风纪培养自己的文明习惯和遵纪观念;对照军人的坚强意志培养自己的坚毅品格;对照军人的团队精神培养自己的团队意识;对照军人的报国之心，培养自己的工作责任感;三是物化于果，统一行动。要确保参训人员到位，确保信息掌握及时，确保跟踪教育到位，形成浓厚气氛，确保参训者直接体验军训要领，未参训的受到气氛感染，形成意念上的共同军训，确保军训、平安和正常生产秩序三不误。第二阶段：推行试验阶段。 本着高标准起步、高质量运作、训练高素质队伍的原那么，严格按部队正规训练要求，实行军训。军训过程中，要把行动上的军训与思想上的军训同步推进，把动态的行为标准与静态的情感交流，室外的身体训练与室内的素质教育相结合，实现“训、学、教〞的有机统一，保证军训工作的实效性。第三阶段：总结阶段 本着“边实施、边总结。边整改、边提高、边深化〞的指导思想，在推行试验一个阶段以后，实行总结，发现缺乏，克服缺乏，推广经验，并将准军事化管理的精髓渗透到每项具体工作中去。 四、具体要求 （一）实施准军事化管理是提升公司管理水平，加快公司快速标准开展的需要，更是贯彻落实集团公司工作部署的具体措施。因此，全队上下一定要思想统一，高度重视，切实加强实施准军事化管理工作的进程，确保全队一盘棋，上下齐行动。 （二）全面实施准军事化管理对全队干部职工来说是件新事。因此，一定要充分利用班前会、周二例会等形式，向广阔员工进行宣传，使全队干部职工人人清楚此项工作的内容与要求，从而自觉地参与到准军事化管理工作的实施中来。 （三）党员干部是实施这项工作的宣传者和执行者，必须带头宣传和执行公司的规定，给职工作出表率。对所有违反标准要求的，一律按规定进行处分，每周一公布、每月一通报，纳入当月考核体系。 第二篇：xx公司准军事化管理实施方案xx公司准军事化管理实施方案 一、指导思想 以深入贯彻落实xx公司2023年平安生产和工作会议精神为指导，以融入中心、效劳大局为核心，以“三对标、三进入〞、“平安体系落地年〞为载体，推行“严格、统 一、标准、高效〞为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚决的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项工作任务圆满完成。 二、组织领导 （一）成立xx公司准军事化管理领导小组组长：副组长：成员： 领导小组办公室设在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。 （二）各小组职责 宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，xxx兼任组长。综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查，xxx兼任组长。 学习培训组。负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将准军事化管理标准纳入新员工培训内容，xxx兼任组长。 三、工作目标和具体标准 （一）工作目标（四个“进一步〞） 一是进一步增强平安意识。使广阔员工牢固树立“平安第一〞的思想，使“珍爱生命，本质平安〞、“平安工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切〞的理念更加深入人心。 二是进一步标准个人行为。使“十化标准〞成为广阔员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步标准，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。 三是进一步提高平安技能。通过继续落实“2023〞班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记平安必知必会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高平安技能。 四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实〞的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。 （二）具体标准落实准军事化管理要到达“十化〞标准。即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律标准化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。 六、实施范围、时间和方法步骤 第一阶段。准备阶段（x月x日-x月x日）。公司成立准军事化领导小组，制定实施方案和实施细那么，做好各项准备工作。 第二阶段。发动阶段（x月x日-x月x日）。召开发动大会，利用板报、播送、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动，明确工作目标、工作标准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度，加大对“七要点〞、“十六化〞的落实，积极对标xx厂，使职工自觉认识到“服从是成就杰出职工的第一步〞，感悟出“严与爱〞、“情与法〞的真正内涵，认识到平安上的严就是对职工真正的爱，从而有效地提高干部职工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。 第三阶段。行为标准、督察实施阶段（x月x日-x月x日）。通过学习落实准军事化实施细那么、加强督察和奖罚到位，标准员工日常行为标准。对照实施细那么，将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为标准之中，有效地提高员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。 第四阶段。总结评比阶段（x月x日-x月x日）。公司准军事化管理办公室每月及时汇总考核各部门工作开展情况，作为活动总结评比表彰的依据。公司年底前进行总结表彰，以推动准军事化管理向纵深开展。 七、相关要求 （一）开展准军事化管理是公司精细化管理纵深开展的重要举措，各部门要高度重视，统一思想，扎实推进。要通过党政工团齐抓共管，统一干部员工的思想认识，打牢坚实的思想根底，营造浓厚的舆论气氛，推进准军事化管理实施进程。 （二）各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中，并作为2023年文明部室评比的重要依据。 x202x年x月x日 第三篇：准军事化管理实施方案探水队准军事化管理实施方案 为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作标准、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。 一、组织机构 实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。 组 长：安冀鸿常务副组长：王远德 副 组 长：郝甲飞 孟敏 刘万里 刘俊华成 员：探水队全体职工 二、活动目的 1、标准职工操作，杜绝违章作业。 2、标准职工言行，做到文明用语。 3、严格纪律约束，做到行动统一。 4、严格令行禁止，做到言出必行。 5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。 三、准军事化管理根本要求 （一）着装要求 探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。 （二）上下班纪律要求 1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。 2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。 3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。 4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。 5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。 （三）钻探现场纪律要求 1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班本卷须知，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。 2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行平安确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。 3、钻探期间，司钻人员必须进行手指口述。每打一根钻杆都要对岩性进行一次描述，岩性发生变化要立即停止钻进并进行岩性区分，同时表达岩性情况及钻探进尺，记录人员在司钻人员表达完毕后，必须重复表达岩性及钻探进尺，确保记录数据的准确。