2023年房地产的年度工作总结.docx

房地产的年度工作总结范文 201x年1月18日，国鹏房地产201x年度工作总结暨201x年工作方案会议在江北富力万丽酒店圆满召开。国鹏集团董事长伍贵廉、国鹏房地产总经理曾武平、国鹏集团财务总监邓京辉、信息总监韩勇、国鹏印刷总经理吴贻忠以及国鹏房地产各部门负责人和员工出席了本次大会。 14时正，董事长秘书谢真作为大会主持人宣布大会正式开始，并介绍了大会议程安排。 随后，工程设计部曾谷胜、开发部伍国富、本钱采购部冯春玲、销售部杨锦云、筹划部陈炫辉、物业部郑建林、人事行政部曾秀梅、财务部（由集团财务总监邓京辉代汇报）等部门负责人相继作了201x年度工作总结及201x年工作方案。 之后，由国鹏房地产总经理曾武平作201x年度工作总结及201x年工作安排。曾总对公司过去一年作了全面细致的总结。国鹏·润德学府工程在工程建设方面，不断总结经验，严把质量、平安关，在实施过程中，通过大家的努力，根本上到达了公司的要求，为销售及一期验收工作打下坚实的根底;在本钱控制方面，为配合工程及营销节点，全年在较充分的准备下完成工程的各项招投标工作以及完成各项工程的进度款或竣工结算，这些工作的及时完成，为工程顺利进展提供了有力的支持，并得到了相关合作单位的赞赏，同时提高了集团及工程在市场上的美誉度;在销售方面，201x年通过更换代理商及结合市场情况调整销售策略等措施，在仲恺竞争异常剧烈的区域市场中，取得了较好的销售成绩，无论从销售套数、销售面积、及回款额度上，都位于前列，为工程的顺利进展及公司的开展提供了有力的保障。 展望201x年，曾总还提出，在工程建设、本钱控制、销售等方面将更加严格要求各部门，加强团队建设，实行优胜劣汰，以提高团队的工作的激情及效率，调整及完善科学、可行的业绩考核制度，严格实行绩效管理，以充分调动团队中每一员的积极性，严抓方案管理、严控过程节点，确保201x年方案按要求完成。 在欢快的乐曲、热烈的掌声中，进入了表彰环节，优秀员工奖、优秀团队奖等奖项纷纷花落归属，鼓励了士气。 会议最后，国鹏集团董事长伍贵廉对大会进行总结，伍董事长对国鹏房地产过去一年里所取得的成绩和公司员工所获得的进步表示肯定，向为工程开展付出辛勤工作的员工表示感谢。讲话中，伍董事长阐述了以下内容： 第一，总结缺乏，不断提升。总结过去一年各方面的缺乏之处，在201x年里各部门都要不断地进行自我调整、完善各方面执行细节，从而最终提高工作效率和工作质量。 第二，严控工程质量，打造责任房企。在房地产企业中，工程的工程质量对企业的开展具有举足轻重的地位，必须通过严格并全面的质量管理工作，确保工程工程的质量，这样才能为企业的长远开展奠定良好的根底，从而打造成为第三代开发企业。 第三、提高财务管理水平，严抓销售业绩与资金回笼。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对剧烈的竞争，房地产企业要实现长远开展，提升持续核心竞争能力，必须提高财务管理水平，严抓销售业绩的同时，建立系统的回款方案，以提高工作的效率及回款的速度。 第四，加强跨部门沟通，打造更加优秀的团队。沟通与信任是企业稳定与开展的必要条件，因此，要加强组织协调，突破沟通障碍，提升各部门的信任度，全面提高工作效率及质量，打造一支更加优秀的团队。 最后，伍董祝愿全体员工新春快乐，身体健康，家庭幸福，生活美满。 18。00，国鹏房地产201x年度工作总结暨201x年工作方案会议在大家的欢声笑语中圆满结束，我们期待来年更精彩，携手共创国鹏集团更辉煌的明天。 第3页 共3页