2023年医政工作会议主持词.doc

医政工作会议主持词 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2023年XX县区医政工作会议发言稿第二篇：全市医政工作会议经验交流材料第三篇：2023年XX县区医政工作要点第四篇：2023年全市医政工作要点第五篇：2023年医政工作要点更多相关范文正文第一篇：2023年XX县区医政工作会议发言稿2023年XX县区医政工作会议发言稿 稳固所取成绩，着力开展未来 各位领导，各位同仁： 大家好。医政工作是医院管理的核心，在过去的2023年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广阔干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在2023年度顺利通过XX市等级医院验收，正式成为二级医院奠定了良好的根底。在紧接着的2023年，我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了稳固所取成绩，着力开展未来，现将我院2023年医政工作做一回忆总结，并制定了2023年医院工作规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。 2023年医政工作回忆 一、2023年度医院工作根本情况 2023年我院全年门诊量约14万人次，较2023年略有上升，住院病人近5000人次，与上年度持平，手术病人数2023人，比去年下降4%，全年业务收入3547万元，比去年同期增长20%。投入设备及根底设施279万元，净资产增加10%。全年完成四件大事： 1、门诊医技楼投入使用。 2、两权别离改制收回，医院回归国有。 3、医院被评为XX市文明单位。 4、顺利通过XX市二级医院评审。 二、2023年度医院医政工作情况 1、严格执行XX省二级医院管理标准，加强医疗质量管理队伍建设 2023年对我院来讲，是非常关键的一年，为了顺利通过XX市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格按照“二级〞医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比拟完善的质量管理体系。二是强化“三基、三严〞的训练与考核，狠抓根本功，定期培训标准医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见，做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的根底。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、b超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，根本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了根底。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。先后将医护骨干送往XX市第一人民医院、XX县区人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。五是加大横向联系，挂靠三级医院，先后与扬州大学医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与XX市第一人民医院、XX市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高提供了保障。 2、积极实施根本药物制度实施根本药物制度是解决群众“看病难、看病贵〞的重大举措。是深化医疗改革的五项重点工作之一，是XX县区政府2023年民生十件实事之一，按照市局有关规定，我院于2023年4月份开始实施，到6月份全面推广实行根本药物制度，得到了市局领导和广阔群众的肯定和高度评价。 3、做好“三好一满意〞活动 做好“三好一满意〞活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推进落实“三好一满意〞活动，我院的医疗效劳质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年收到表扬信20多份，锦旗20多面，患者回访率98%以上，回访满意度达95%以上。 2023医政工作方案年 2023年XX县区医政工作会议发言稿 2023年，是我院开展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以稳固二级医院创立成果为抓手，认真完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医疗环境，标准医疗效劳，努力提升医院的核心竞争力，打造区域医疗中心。 一、继续夯实二级医院内涵建设，全面落实院科两级管理 全院职工统一思想，形成合力，稳步推进，以XX省二级医院管理标准为标准，稳固现有成绩，继续夯实二级医院内涵建设，把二级医院管理常态化、机制化。以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化医疗质量管理队伍建设，为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的根底。 二、继续加强医疗质量管理，全面提升医护素质 今年在全院推行院科两级管理制度，制定了非常详尽的院科两级管理制度，使医疗质量的管理能有序进行，变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制度化。继续加强“三基、三严〞、医疗核心制度的培训学习和考核，确保人人考核、人人过关。坚强医疗质量管理，严格准入制度，标准诊疗行为。强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管，杜绝医疗隐患。切实提高医疗文件的内涵质量。根据抗菌药物临床应用指导原那么，深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动。加强医护人员的继续教育，采用“走出去、请进来〞的方式，不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平，为打造区域医疗中心储藏后备力量。 三、加大投入，创立重点专科 2023年，我院将继续完善根底设施，在现有根底上改造和扩建食堂、消毒供给中心、农医保结算中心、急诊抢救〔分〕中心。加强病案室建设，所有归档病历实行电子化管理，并出台了有关归档病历管理的假设干制度，使病案管理上了一个新台阶。在此根底上，加大硬件投入，完成螺旋ct及电子肠镜等设备的论证和购置。加快重点科室建设，提高医疗技术水平，以创造市级重点科室为目标，力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所开展、有所突破。鼓励引进和开展新技术、新工程，完成一定数量的科研任务及论文，力争获取XX县区、乃至XX市科技进步奖。这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。尤其是在科研任务分配上和急诊中心建设上。 四、加大人才引进培养，保持医院可持续开展 为了医院能够持续开展，适应时代不断开展的要求，方案今年招收临床本科毕业生10~20名，充实临床各科室，尤其是中医科毕业生，加大中医科室建设，努力提高中医效劳能力。自2023年起加强责任制护理建设，拟外出盐城、徐州、南京及西部地区招聘引进护理人才20名，努力提高护理质量。通过各种途径，大力引进人才，建立医疗后备力量储藏库，为打造区域医疗中心储藏力量。 五、加强院际交流协作共同开展 加强与周边乡镇卫生院的协作，实行资源共享。深化与兴化、泰州、盐城、扬州等 二、三级医院的交流，强化双向转诊，共同协作，达成双赢。 医疗质量管理是医院医政管理工作的核心，是一项持久而艰巨的管理工作， 是一项巨大的管理工程，他需要我们持之以恒、常抓不懈。虽然我们做了大量的工作，也取得了非常可喜的成绩，但人存在许多缺乏，我们医院还将迎接二级医院定等评审，这就需要我们继续把医疗质量管理工作作细、做实，为我们医院能够保持可持续开展奠定坚实的根底。也希望在今后的工作中继续得到市局领导、上级医院的专家教授以及各兄弟医院同仁的帮助和支持。 谢谢大家。 二o一二年三月 第二篇：全市医政工作会议经验交流材料全市医政工作会议经验交流材料 真抓实干强管理凝心聚力促开展 ——XX县区人民医院工作汇报〔2023年3月26日〕 尊敬的各位领导、各位同仁： 近年来，在XX县区委、县政府的正确领导下，在上级卫生主管部门的精心指导下，我院不断创新医政工作思路和方法，医院整体实力和品牌效应稳步提升，现已经开展成为了集医疗、教学、科研、预防保健、急救、康复于一体的国家二级甲等综合性医院，担负全县120万人口以及周边县市50万群众的医疗保健、康复、急救任务。现有在编干部职工623人，临聘人员275人，其中专业技术人员809人，设有临床、医技、行政后勤管理等科室64个，编制床位646张，实际开放970张，实际住院顶峰期日住院病人到达1200人次，年接诊41万人次，年出院3.9万人次，年手术1万台次。我们的主要做法有： 一、实行精细化绩效管理，调动职工积极性 我院的绩效管理主要表达在量化分值管理和分块管理两个方面，以此来明确工作职责，考核工作业绩，标准利益分配。首先是将绩效管理与医疗质量、医疗平安、医疗核心制度、技术创新、医保农保制度、合理用药、满意度测评、病床周转率、科室业务量等指标紧密挂钩，实行分值考核，依靠操作性强的标准性制度，使管理日常化、数据化，使考核制度化、科学化，完全有效调动了全院职工的工作积极性，形成了良好的开展气氛。其次，我院绩效管理实行分块考核的方式，医生、医技、护理等分别根据科室实际情况，各自建立相对独立的核算方案，科室效益与个人绩效挂钩，个人利益和科室效益相结合，铁工资被打破，干多干少干好干坏，根据方案一核算就清清楚楚，使一大批“想干事、肯干事、干得成事〞的职工脱颖而出；第三是将病人满意度作为职工绩效工资发放的一个重要考量标准。我院专门配备行风建设管理力量，在全院铺开病人满意度测评工作，每月由测评工作小组对门诊部、住院部各科室和各医技科室进行满意度调查，采取发放测评表和 回访两种形式，采用五级量表方式实行量化分值评价满意率，请病人给医院“开处方〞、找缺乏，提意见，并针对缺乏“治病下药〞，病人满不满意成为衡量医院方方面面工作的“金标准〞。测评结果定期通报，面对面点评，这样一来给分管领导、责任人戴上了一个“紧箍〞。病人满意度直接与医务人员的绩效考核挂钩，满意度低的科室和职工按规定扣罚绩效工资，从根本上改变以科室创收评定绩效工资的传统观念与做法。此举发现和培养了一批患者满意度高的模范医务工作者，一些个性急躁、挑剔苛刻的病人因为有了通畅标准的表达渠道，也对医院多了一份理解，对医护多了份尊重与平和，全院病人满意度常月保持在95%以上。 二、建立制度化监督体系，提升医院医疗质量 在医疗质量管理方面，我院始终紧紧抓住“质量就是生命〞的这条主线不放松，遵循pdca循环管理路径，狠抓医疗质量制度建设和监督体系建设。依法治医管院，常打“预防针〞。针对当前医疗执业环境恶化的现状，我院通过集中学习、各种会议、医院qq群的形式，结合医疗平安不良事件、袭医案件和商业贿赂案例，组织全体医务人员认真学习相关法律法规、规章制度，提高医疗事故防范意识，提升医患沟通技巧，提振执业精气神，筑牢反商业贿赂思想防线，严格依法行医，照章办事；推行前置管理，把好环节关。雷打不动地每周一组织院长行政业务大查房，强化隐患排查，现场办公解决问题。医务科、质控科、护理部定期进行检查监督评价，重点督查医疗核心制度的落实、医疗文书书写、合理用药、医疗流程关键环节等，编成简报通报全院；实行医疗纠纷一事一议制度。认真对待每一起医疗纠纷，切实做到“三不放过〞，即问题没有查清楚坚决不放过，当事人没有处理坚决不放过，防范措施没有落实坚决不放过，确保了每一起纠纷有分析、有定性、有处分，到达了让当事人红脸出汗，使全院医务人员受教育勤防范的目的；加强无缝隙投诉接待工作。对于医院而言，病人有投诉也是件好事，我们可以听到帮助我们改良效劳的意见和建议，到达让我们的管理更加接有地气的目的。所以从2023开始，我院把投诉管理列入绩效考核指标，实行专人负责，形成了投诉无障碍，倾听无缝隙，处理无拖延的投诉工作机制。由于管理不断标准化制度化，近年来，我院在社会大环境不容乐观、业务量大幅度增长的情况下，医疗纠纷、医疗事故发生率反而减少。 三