2023年员工管理考核办法.docx

员工管理考核方法 　 配送中心香溢员工绩效考核方法一、考核目的：为了加深香溢公司员工了解自己的工作职责，不断提高员工在工作中的主动性和积极性，运用相对公平合理地绩效考核机制，进一步标准配送中心香溢员工管理。二、考核对象：配送中心香溢员工。三、考核内容：香溢员工岗位百分制考核三、考核运行方式：采取月度考核，分拣班、仓储班、装卸班组中香溢员工由各班组长考核，纸箱管理员和地下室铲车员由综合部考核，月度考核结果由各班组长、综合部每月1日（节假日顺延）上报上一个月百分制考核结果至夏志豪处，再转交林建素整理统一发送至香溢公司核算绩效考核奖金。四、考核结果运用。从香溢员工个人月绩效工资中划分出1000元，作为扣奖奖金额；按当月百分制考核结果计算，个人每扣奖1分，月扣奖额为[（100±扣奖分）/全体员工月得百分制之和]x全体员工扣奖奖金额之和。五、百分制考核细那么 1、装卸员百分制考核细那么工程考核指标考核内容工作绩效卷烟卸货卸货前应咨询扫码员是否可以卸货，将卷烟通过扫码设备进行卸货扫码，如出现漏扫且上传信息的，每次扣5分。卸货装托时，应堆放整齐，错落有致。无野蛮卸货现象，搬运过程中无发生卷烟破损情况，每发生一次视情节严重程度扣1~3分。发现未扫码确认，将卷烟运送到楼层，一拖盘扣1分。在省外烟堆到托盘中，如果发现卷烟倒立，每发生一次视情节严重程度扣0.5~3分。托盘轻拿轻放，发现野蛮现象，每次扣0.5分。中转装车根据中转交接单进行笼车装车，每发现过失一次扣2~5分。文明装车，装车过程中轻拿轻放，无发生卷烟破损情况，每发生一次视情节严重程度扣1~3分。装车时要听从交接员指令装车。装车笼车、整件烟的数量要与送货单据相符，发现过失一次扣1分。托盘轻拿轻放，发现野蛮现象，每次扣0.5分。效劳态度在装卸货期间，对来车驾驶员应礼貌用语,如发生驾驶员投诉，视情节严重程度扣1~3分。工作行为平安管理自觉遵守配送中心平安管理规章制度，如有违反制度内容，每次扣5分。发生平安事故，要及时报告，如有瞒报１次扣2分，视情节赔偿经济损失。劳动纪律自觉遵守温州香溢公司考勤和劳动纪律管理规定和温州香溢公司员工作息和休假请假管理规定，如有违反，按规定扣罚；上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自离岗、串岗，不得上网聊天、玩游戏，不得在工作时间及工作场所就餐，发现1次扣1分。员工要按中心规定统一着装，穿着保持整齐、整洁，不得穿拖鞋。违者扣2分男员工不得烫染怪发，留长发或理光头。违者扣1分按时参加工作例会及培训。违者扣1分未经许可不可擅自操作他人岗位器械、设备，违者扣2分。情节严重者，按规定处分。遵守班长点名制度；班长点名时，未请假的脱岗、离岗等不在岗均扣1分。服从管理人员调度，不服从者，每次扣2分。现场管理参照库区6S检查表，违者每条扣1分。其他内容未说明的其他特殊情况酌情扣分，情节严重者，按两个制度规定处分。2、装卸班组长岗位百分制考核细那么工程考核指标考核内容分值考核得分工作绩效生产管理及时准确地组织管理好员工完成当日入库，因人为原因造成无法按时完成入库任务的，一次扣2分。质量管理人为原因造成影响正常装卸工作的责任事故，扣5分，造成经济损失，按照香溢公司劳动纪律管理规定处理。对工作过失和事故隐瞒不报的，扣2分。根底管理协助部门做好员工百分制考核，假设不能及时做好考核，那么扣3分。班前会做好会议记录，缺少记录扣0.5分，弄虚作假的扣5分。按时完成领导交办的各项工作任务，违反一次扣3分。工作行为平安管理自觉遵守配送中心平安管理规章制度，如有违反制度内容视情节扣罚1-5分。发生平安事故，要及时报告，如有瞒报１次扣1分，视情节赔偿经济损失。劳动纪律自觉遵守温州香溢考勤和劳动纪律管理规定和温州香溢公司员工作息和休假请假管理规定，如有违反，按规定扣罚；上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自离岗、串岗，不得上网聊天、玩游戏，不得在工作时间及工作场所就餐，发现1次扣1分。员工要按中心规定统一着装，穿着保持整齐、整洁，不得穿拖鞋。违者扣2分男员工不得烫染怪发，留长发或理光头。违者扣1分按时参加工作例会及培训。违者扣1分未经许可不可擅自操作他人岗位器械、设备，违者扣1分。情节严重者，按规定处分。遵守部门班组长例会制度；未请假的脱岗、离岗等不在岗均扣1分。现场管理参照库区6S检查表，违反每一条扣1分。其他内容未说明的其他特殊情况酌情扣分，情节严重者，按两个制度规定处分。3、其他岗位人员参照所在岗位百分制考核细那么进行月度考核。