2023年中层干部选拔任用实施方案.doc

中层干部选拔任用实施方案 中层干部选拔任用工作方案 为进一步标准公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、标准化，参照党政领导干部选拔任用工作条例有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。 一、适用范围选拔公司中层干部（各部门正副职） 二、选拔任用干部原那么1.坚持任人唯贤、德才兼备原那么。 2.坚持职工公认、注重实绩原那么。 3.坚持公开、平等、竞争、择优原那么。 4.坚持民主集中制原那么。 5.坚持年轻化、知识化、专业化原那么。 6.坚持依法办事原那么。 三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生 2.全公司范围内筛选产生 3.面向社会招聘产生 四、程序 （一）召开民主推荐会、进行个别谈话推荐 1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知 2.召开岗位人选民主推荐会 ①参会人员。总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。 ②与部门骨干以及局部职工代表进行个别谈话。 3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。 4.通过部门民主推荐、个别谈话后，假设仍无适宜人选，即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。 （二）总公司考察 1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。 2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人根本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和缺乏。 （三）讨论决定 1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。 2.形成会议纪要。 （四）任前谈话 总公司领导与拟提拔人进行谈话。 （五）任前公示 ①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。 ②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。 （六）廉政考试 在公示期间组织进行任前廉政考试。 （七）宣布到任和任职。印发任职文件，总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。 内容总结 （1）中层干部选拔任用实施方案 中层干部选拔任用工作方案 为进一步标准公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、标准化，参照党政领导干部选拔任用工作条例有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案 （2）5.坚持年轻化、知识化、专业化原那么 （3）（七）宣布到任和任职