2023年对加强企业督查工作的几点认识.docx

对加强企业督查工作的几点认识 【】 本文分别从认识督查工作的作用、正视问题以及找准工作着力点三个方面阐释了加强企业督查工作的思路，并结合自身工作实践，重点就如何树立权威、完善机制、把握方向、创新方法、提高质量五方面提出了改进建议。 【关键词】 督查督办；督查方式；工作机制 督查，是实现科学决策和确保决策落实的关键环节。开展催促检查是一个重要的领导环节和领导方法，是办公室的一项重要职责，是参与政务效劳的重要途径。作为国有大型企业XX县区事业部的综合效劳部门，如何紧紧围绕中心工作，紧扣重大决策和重要工作部署，做好督查工作，是摆在我们面前的重要课题。本文从笔者的工作实践出发，谈几点体会和认识。 一、正确认识督查工作的特性和作用，是做好企业督查工作的前提 从目的性来看，督查的出发点和落脚点在于抓工作的落实。督查工作通常具有保障、协调、效劳、监督等特性。我们党历来重视督查工作。改革开放以来，特别是以1990年1月召开的全国党委秘书长座谈会为标志，实现督查重点由“批办督查〞向“决策督查〞转移的指导思想，并正式使用了“督查〞这一概念，督查工作成为办公室的重要工作之一。之后，各省市县党委政府都逐步完善了专门的督查机构。大型企业也逐步设立了督查机构或者将其作为办公室重要职责。 对企业而言，督查工作，是企。i管理工作的重要组成局部。企业的管理是围绕着人员管理和生产管理开展的工作，督查工作的作用表达在：推进部门工作的监督员、催促岗位工作的强化剂、提高办事效率的助推器、保障员工健康成长的好医生、领导掌控全局把握正确导向的好助手。 二、正视督查工作存在的问题，是改进督查工作的根本态度和重要内容 作为企业的综合效劳部门，虽然我们做了大量督查工作，但仍然存在以下缺乏： （一）督查职能发挥得不够充分。对督查工作重要性认识缺乏，在开展督查过程中，往往把精力放在一些文件催办、领导交办事项的催办上，协助领导抓决策落实、抓重大事项督查、抓信息反响不够，导致督查职能欠缺，没有充分发挥督查效应。 （二）督查方式单一影响成效。无论是对重要决策还是重要工作部署贯彻落实的催促检查，大局部采取打 、下通知、要材料、等结果这些传统方式进行，深入实际、深入基层调查研究、真督实查较少，督查方式单一，还不适应新形势新任务的需要。 （三）督查情况反响不够到位。对落实中存在的问题和缺乏往往谈得较少，反映在督查材料上多用“有的单位〞“个别部门〞等。 三、找准工作着力点，是改进督查工作的努力方向 （一）要树立督查工作权威。督查工作从根本上来讲是一种领导行为。督查作为办公室的重要职责，是领导工作职能的延伸，是办公室根据领导授权，做好决策支持与效劳工作的重要内容。因此，办公室要正确行使自己的职责，善于发现问题，摸实情、讲真话，及时向领导反响情况、提出建议，做到敢督、敢查、敢办，树立督查工作的权威。同时，要注意把握分寸，注意方式，恰当处理，做到既奉命行事又不被动误事，工作到位而不越位。 （二）要完善督查工作机制。一是要建立督查工作组织体系，明确督查职责和专兼职人员，形成“上下联动、左右联合，标准有序，运转高效〞的督查网络。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、标准化轨道。三是要梳理督查工作流程，进一步完善督查载体，理顺批办督查、文件会议督查和重大决策等督查的工作程序。 （三）要把握督查工作方向。当前加强督查工作，要“围绕一个中心，抓好两个重点，把握三个层面〞。“一个中心〞，即要紧紧围绕部门不同时期的中心工作进行，通过发挥督查作用，确保政令畅通。当前就是要着力把各方面力量导向实现有质量有效益可持续开展的目标上来。“两个重点〞，即着力抓好部门重大决策、重要工作部署的督查。围绕重大决策和重要工作部署，确定一批督查调研的主题，实行重点突破，一抓到底，力避“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多〞的倾向。如根据处工作会议部署，我们把突出两个主题（突出效益主题、突出效劳主题），抓好四个强化（强化经营意识、强化合规意识、强化效劳意识、强化平安环保意识），做好五篇文章（经营创效、管理提升、效劳提质、平安稳定、政治保障）等作为督办重点。实行跟踪督查。“三个层面〞：一是要把握好决策督查。二是要把握好专项查办。包括对领导重要批示落实情况的督查，上级来文来函要求落实情况的督查，重要会议决定事项落实情况的督查等。三是要把握好督查调研。把催促检查与调查研究结合起来，采取综合督查调研、专题督查调研、经验性督查调研、问题性督查调研等多种方式，在催促检查中开展调查研究，在调查研究中进行催促检查。 （四）要创新督查工作方法。一是要加强督查工作综合协调，通过领导抓、抓领导，增强督查工作的权威性和时效性。要注重部门联动、调动基层，整合力量，加强工作联系，形成抓落实的合力，实现督查工作由“独角戏〞到“大合唱〞转变。二是要加强督查动态管理，实现重大督查事项从决策到落实全过程监控，实现督查信息的快速传输、及时处理和高度共享，提高督查工作的质量和效率。 总之，做好督查工作贵在“认真〞二字。在油田公司5000万吨持续稳产提质增效的征程中，要建设和管理一流现代化企业必须在落实上狠下功夫。只要我们“夙夜在公〞“撸起袖子加油干〞，认真履行督查职责，就一定能够有力推动各项决策部署有效落实。 第二篇：对企业加强财务管理的认识对企业加强财务管理的认识 一、目前企业财务管理存在的问题 当前企业财务管理还存在着很多问题。 一是企业财务主体意识不明确。在方案经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的方案经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支〞的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在问题的主要原因 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛成认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，成心制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出局部财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济开展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上工程，不是千方百计集中资金用到刀刃上。 3、会计信息失真 原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假发票代增值税发票，以到达偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列本钱、虚报利润等比比皆是；二是1 会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不力，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。 三、对企业财务管理的几点建议 只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。 1、资金管理方面 首先，标准货币资金的管理。要标准现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准前方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。其次，存货资金本钱的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金本钱。采购业务工作，宜由企业采购部门 负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否那么缺一要补办说明情况书前方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。 再次，标准固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产到达生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面防止资金长期占用带来的风险；只有尽快参加生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购置大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。 最后，标准产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。 2、综合管理方面 首先，降低本钱费用。本钱费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项本钱消耗的剩余，本钱消耗包括材料本钱、人工本钱、能源本钱、借款利息、营销费用、日常管理费等其他本钱费用。 一是降低材料本钱。降低材料本钱可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量方案，列出清单。采购部门向供应商作实地考察 或要求其报出供应价格，比照价格后采购部门确定符合采购条件的供应商假设干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用本钱。 二是控制人工本钱。人工本钱的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原那么，在工资奖金分配上更注重对企业的奉献方面，建立健全科学