2023年调运组工作总结.docx

调运组工作总结 物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，平安运输为根底，以调运方案完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质效劳，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、大区公司调运方案完成与一级库内河船舶配送情况： 1-2023月方案完成中石油串换方案完成情况中石化串换方案完成情况深圳威盛，西部物资主要工作 1.理顺各子公司调运方案与需求方案的上报流程，统一相关表格，稳步开展资源配置工作 鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运方案上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求方案，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原那么，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的方案进行调整。 每日的需求方案由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报屡次，理顺了需求方案上报的流程。 2.制定大区公司调运方案管理方法，实现各子公司方案上报与审批的标准化和程序化 3.标准一级库出库流程，周密组织配送船舶，严格控制运输损耗，保障内河配送平稳运行 各子公司根据大区公司的一级库出库管理方法以“统一方案、统一调度、统一组织、统一协调〞为原那么。在各个子公司执行旬度调运方案立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。 目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力根本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行平安考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河配送平稳运行。工作创新 1.沟通是桥，搭建交流平台每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运方案与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作方案，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，防止了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。 2.运动协调，替代酒桌文化 部门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的 沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了 谈不了就在酒桌上谈的为难。 面临的困难及建议 调运方案在执行中所遇到的问题 1.调运方案执行中，销售方案有较多的调整，所以对调运方案的执行影响较大。 2.明确调运方案执行的时间结点，是按每月的最后一天早上6点。立沙油库的时间结点是不是和炼厂一致。 3.关于月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之后，就不在继续执行。而是从新在下车提方案。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运方案的工作带来很多困难。 4.由于调运方案的执行不可预见的变化较多。（1）如惠州公司的车提方案，因炼厂本月的库存较高，等不急客户车提，就把方案都装到二级库里。使得客户要提油的时候方案已经没了。（2）汕头公司的汽油方案卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油方案也没有了。 建议向销售方案一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运方案。（现在我们销售可以随时调整区域内的销售方案，这样一来使得调运方案的编制很被动。） 5.调运方案的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就很难找到错在那。 6.中石油串换。按照物流部的要求方案执行是按实提数计算方案执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船方案数来计算方案完成情况的，这就有两个方案完成数据。 建议。内部公司按实提量计算方案完成情况，外部公司按方案数计算方案完成情况。 7.目前，销售公司的资源配置方案，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。建议：尽早下发大区公司的资源配置方案，以为区大公司的调运方案分解争取时间。 第4页 共4页