2023年做事和不做事大全.docx

做事和不做事范文大全 第一篇：做事和不做事做事和不做事的人区别 1做事的人永远做事，不做事的人永远不做事。 2做事的人总是找事做，不做事的人总是有事也做不好。3做事的人永远做不完的是，不做事的人永远无事可做。4做事的人做了大事也认为是小事，不做事的人那怕做件小事也吹嘘成大事。 5做事的人整天埋头做事，不做事的人整天埋腹心事。6做事的人不注意不做事的人，不做事的人却〝关注〞做事的人。 7做事的人只知道实实在在做事，不做事的人总是看人做事。8做事的人往往不会来事，不做事的人专门研究怎样来事。9做事的人总是遇到难办的苦差事，不做事的人无所事事还煞有〝其事〞。 2023做事的人总是谨慎其事，不做事的人敷衍了事。11做事的人还时常向不做事的人汇报所的事，不做事的人总是瞧不起做事的人所做的事。 12做事的人总把不做事的人指责蛮当回事，不做事的人总爱无事找事，搞得做事的人做不成事，使简单的事变成复杂的事，短时间可以做完的事拖成长时间才能做完的事。 13做事的人付出更多的精力和时间去做事，不做事的人却有了更充分的精力和充裕的时间去做整人的事。 第二篇：会计师演讲稿：做事与不做事会计师演讲稿：做事与不做事 尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的 同学们： 大家上午好。 我叫xxx，谋职于xxx，大学文化，高级会计师。屡次获得xxx等荣誉称号。 今天我演讲的题目是做事的与不做事的。 人有两种，做事的和不做事的：做事的永远做事，不做事的永远不做事；做 事的主动找事做，不做事的有事也不做；做事的有做不完的事，不做事的无事可做；做事的做了大事也认为是小事，不做事的做了小事也会吹成是了不起的大事；做事的整天埋头做事，不做事的整天看人行事；做事的不“关注〞不做事的，不做事的总喜欢评论做事的；做事的总把不做事的指责当回事，不做事的最爱无事找事搞得做事的做不成事。 这是当今社会生活中普遍存在的一种现象。究其原因。一是工作评价机制不健全，干多干少一个样，干好干坏一个样。二是干部选拔任用导向不完善，敬业的不如忽悠的受信赖，一些想办事、能干事、肯干事的人得不到提拔重用，作用发挥不出来，工作缺动力，缺激情。三是干部自身在做人的品德上有缺陷。有些人整天不琢磨事，专琢磨人，见风使舵，搬弄是非，使干事的人变成了毛病最多的人，不干事而整人的人反倒变成了专给人“治病〞的人。从古至今，许多能人、伟人，都被无休无止地评论着。如秦始皇、成吉思汗、毛泽东、邓小平等，说是的有，说非的也有。也堪称赞满天下，谤满天下。 人活在世上必须要做事，因为人的根本生活资料需要通过做事获得，人的各种素质在做事中形成，人的本质在做事中展开，人的潜能在做事中开发，人的能力在做事中发挥，人的成就在做事中才能取得，人的价值要在做事中实现。因此，要成就事业、成就人生，就要把“会做人〞与“能做事〞统一起来。做事先做人，做人要做事。会做人，就是要品行端正，为人老实；能做事，就是工作要有思路、有创新、有成果；就是要在其位、讲其话、谋其事、尽其责。 空谈误国，实干兴邦。中央领导xxx指出：当前要树立六种导向，尤其要旗帜鲜明地树立崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部。市委书记xxx在全市“加强作风建设，提高执行能力〞发动大会上如是强调：“让拿钱不干活、当官不作为、占位子不尽责的平庸官、太平官要么重振精神、转变作风，要么让位子走人；真正让那些想干事的人有时机，能干事的人有平台，干成事的人有地位，不干事的人丢位子。决不能让xx人民的事业耽误在贪官、庸官、玩官手里。〞这是多么铿锵有力的声音。我们坚信：一个正确的用人导向正在xx形成，那些不会做事、做不成事、忽悠度日，妒贤忌能的人，空间会越来越渺茫；那些爱岗敬业、不图虚名、踏实做事、老实做人的实干家们，前途是无限光明的，未来是充满希望的。 最后祝各位工作顺心顺意，家庭和和睦睦，事业飞黄腾达。 谢谢大家。 第三篇：认真做事和用心做事的区别认真做事只能把事情做对 用心做事才能把事情做好 老子说。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话精辟的指出成就事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。生活的一切原本都由细节构成，如果一切归于有序，决定成败的必将是微假设沙砾的细节。“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好〞。 认真做事与用心做事有何区别呢。所谓认真做事，就是按照公司规定的细那么去办，只要不违反规那么就可以，这样至少不会把事做错，也没有人去说你不对，只能说你已经认真完成了本职工作。所谓用心做事，就是不但要按照公司规定的细那么去做，而且还要有一定的悟性和创新，要围绕怎样把事情做得更完美来动脑筋，这样，别人就会说你很好地创造性地完成了工作。认真做事可能更多的是迫于外在压力，机械地不折不扣地完成某件事，而用心做事除了有认真层面的意义外，更多的是发自内心的、用心智做事。虽然上述两种方法都完成了工作，但效果却不一样，前者有点按步就班，后者强调运用智慧。而且后者更易得到认可。 是的，假设我们做任何事情，都只是按照领导要求的去做，只是按照规章制度、条条框框去做，是出不了什么过失的，但这样的做事方法无异于照搬教条。如果对工作没有足够的热情和激情，领导说怎么干就怎么干，只会照领导的吩咐去做，自己没有一点创意，怕不按照领导说的去做而担责任，那么，规章制度、条条框框将会让你感觉到很大的束缚，这样，说的好听一点是在认真做事，说的不好听点就是一个惟命是从的机器人，只会按照事先编入的程序进行机械地工作。相反，用心做事的人，不但能对领导的要求进行合理地分析，还会对自己的工作进行综合研究，在工作时，能投入十分的热情和无限的激情。其实正因为有了这样用心做事的人，才有了推陈出新的解决方法，才有了很多的创造创造。 那么，怎样才是“用心〞呢。“用心〞就是用脑筋去思考，用思想去领导，用观念去武装，用行动去落实。只做外表文章而不能深入到实质，不算“用心〞，只是为了做事而做事不是“用心〞做事，对工作推托扯阻更谈不上“用心〞了。 我们作为公司的一名品质检验人员，我们更要有高度的责任感，更应该把事情认真做对，用心做好。工作职责范围内的事应想到，最重要的是我们是否把职责范围之外的事也考虑好，规章制度之外的事情也想到了，做好应急措施和预案，做到未雨绸缪，等到突发意外事故发生，同样能应付自如。不能总是让领导天天为我们擦屁股。如果一个人按以下情况去做事：同样的错误重复三次以上，既不自觉，也无心改正；凡事都是等别人来找我们沟通，自己不会主动链接，主动关心；做事情问题留下一些尾巴，等别人来提醒，等别人来收拾；永远想不出更好的方法，更快的方法，更妥当的方法；对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备；从来不成认错误，既不反省也不抱歉；不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会主动帮助别人；出问题或过失时，把责任上推下卸。大家说说，这样是不是在用心做事。 用心做事是一种责任、一种心态，一种动力，一种境界，一种精益求精的精神，一种执著追求的品格。用心做事不仅仅是每个员工必备的根本准那么，更是一个人做人的根本要求。只有用心做事了，才能激发起我们的工作热情，提升个人的竞争力，更能提高我们团队的战斗力。 认真做事，更要用心去做事。这不仅仅是一个鲜明的口号，更是我们行动的准那么。让我们用心工作，用心生活，用心感悟，一切都得用心。将工作和事情做得尽善尽美。 第四篇：做事不做人做人不做事做事不做人做人不做事 ——论日常管理中制度与人情的关系 目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家余世维有一句话是“做人就不做事，做事就不做人〞，这句话给我印象很深，深刻的揭示了现代组织中存在的管理现象。这里所说的“做人〞是指做“老好人〞，对什么事都睁一只眼闭一只眼，得过且过，与人方便，与己方便，谁也不得罪，自己做完自己的事情便万事大吉。这里所说的“做事〞就是指管理者在日常管理中严格按照公司的各项规章制度办事，对员工及时加强教育管理，要做既有效果又有效率的事情。不能掺杂个人感情，碍于人情破坏公司的制度。因此，“做人就不要做事，做事就不要做人〞不是说一个人的人格修养，而是说做事的方法。在一个公司里面，不同的阶层，角色也不一样，有阴有阳，阴阳互济。作为一个管理者需要强势一些，要想做好管理者，不要做“老好人〞；要做老好人就做不成成功的管理者。 由于我国一直奉行“儒家〞管理思想，一直存在着“得饶人处切饶人〞的现象。也就是说，不管在什么情况下，能放过的错误就不再深追究别人的错误，不去得罪人，给自己留有退后的余地。这样虽然留下了一个好名声，但是工作却没有做多少，也破坏了公司的各项规章制度，这种管理方式，让内部人一看是大家一团和气，但是让外人一看，却是这个组织没有什么章法，久而久之，组织不但不会得到开展，反而会在一团和气中，走向灭亡。 管理不是比赛谁最受欢迎，因此在日常管理中不要纵容能力缺乏的人，一旦碍于情面纵容员工就会破坏了整个公司的制度。作为一个组织的成员，尤其是组织中的管理者，在管理的时候不能在工作中充当老好人，这是一种不负责任的管理方式。所有的人都说你好，你也就是没有做工作，也就是说，想干工作就不要怕得罪人，并勇于将一些不利于工作的行为反映出来。只有组织中的每个成员都能一心想着组织，这个组织才会得到开展。真正英明的管理者应该是做事不做人， 1做人不做事，敢听真话，敢办不敢办之事，敢得罪不敢得罪之人。 管理也是一种学问，作为管理者，不敢对所做的事承担责任、怕事，不是一个合格的管理者。管理者要负起自己的责任，通过很强的做事能力严格要求下属，让下属也能够很好的完成自己的本职工作，对自己的工作负起相应的责任。管理者要让下属时时刻刻都感到有压力，有压力才会带动动力，企业的凝聚力才会发挥到极限。给员工适当的工作压力，减轻自身的压力，公司领导在开展决策上更能轻松自如。要想做好管理者，就必须要做好事情，要让自己和下属都能做好事情，聚集所有员工的力量共同为单位的开展目标而努力。 做事不做人，做人不做事，这句话听起来有些矛盾，似乎不近人情，细细品味却又入情入理。做事不做人并不仅仅是单纯的否认做人，而只是认为不能仅仅只是想着去做“老好人〞，和稀泥。在工作和日常生活中，要从大局出发，以公司利益为重，因为工作而得罪人，是能得到理解的；只要不违背原那么，不损害公司利益，工作中适当动用人性化的手段，对工作是有促进作用的。在工作中，通过适宜的方法团结下属，以身作那么在下属中树立一个好的典范，并积极关心下属的生活，让下属能更加尽心的去工作，严格要求自己，遵守单位的规章制度，去承担自己的责任，很好的完成自己的本职工作，这也是作为管理者所应该具备的“做事〞能力。 做事不做人，做人不做事，这应该成为每一个管理者必须具备的素质。通过合理的“做事〞，培养起员工勇于承担责任的精神，培养起员工很好的团队凝聚力，使全体员工拧成一股绳，更好的建设和开展公司。只要公司全体领导和员工齐心努力，劲往一处使，使公司效益提高，管理更加严谨，员工做事更加卖力，将来公司满意，领导满意，员工更满意。 第五篇。不做事不做事，做人就没有了内涵，做事先做人，人品最关键。在当今社会，每个人都不再只是一个人，而是一个品牌，需要经营自己，推销自己，完善自己；所以，为人处世，不但要学会做事，更要懂得做人，只有将两者有机地结合，才能在人生的道路上无往不胜。做事先做人（全集精华版）在说明做事与做人之间关系的同时，提炼了众多成功的做人之道与成事之法，为读者开创人生美好局面提供了切实可行的行动方案。 卓越来自勤奋俗话说得好，“一勤天下无难事。〞这种