2023年矿业公司度安全工作总结.docx

矿业公司XX年度平安工作总结 矿业公司xx年度平安工作总结 平安为天，责任如山 ———矿业公司xx年度平安工作总结 平安管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中平安管理起保证作用：平安是组织生产活动、实现方案任务、完成经营目标必须具备的根底和前提条件之一。平安管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的根本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先平安后生产。平安管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证平安生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在xx年度的平安生产管理中，认真遵循“平安第一、预防为主；平安生产、人人有责〞及“专业、科学管理，实际矿长负责制〞等原那么。建立了各项平安生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管平安的人员、特种作业人员及新从上人员参加平安教育培训，并在公司内经常组织职工进行平安知识学习，加强平安知识的宣传。金贵矿业公司在xx年度的生产经营工作中把抓好平安生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零〞的平安目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保平安、扩大生产、严格管理、提高效益〞。确保平安，就是对井下平安生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的平安隐患，而且更加提防意外事故. 由于＿＿＿矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残矿资源，在平安方面还存在很多的不决定因素，所以保证平安生产，就更加显得尤为重要。 矿业公司的井下平安管理工作从完善平安制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除平安隐患，实行平安奖罚，确保平安生产等全方位地督查和落实到位， 1、建立了平安管理责任制。矿业公司平安领导小组对全年的矿山平安负全责，从总经理开始到队、班长层层签订平安责任状。建立由上而下的平安管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。 2、建立了平安奖罚制度。对签有平安责任状的相关人员，实行平安奖罚制度。平安奖罚以交纳平安风险金为根底，如果确保了全年平安生产，那么按交纳的平安风险金的５倍奖励平安责任人，否那么，如果出现了平安事故，死亡事故本文来源自网罚没所有责任人的平安风险金，重伤事故和重大设备事故那么罚没责任人6xxxx的风险金。 3、建立平安知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、平安简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山平安知识。提高职工的平安意识和素质。 4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违〞现象。对“三违〞者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反那么作辞退处理。坚决消灭因“三违〞造成的平安隐患和平安事故。 5、每个从业人员无条件执行公司各项平安管理制度。每月保持致少一次由主管平安生产的生产副矿长主持召开平安工作会议和带队组织井下平安大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前平安例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调平安知识，认真做好了各种平安记录. 6、井下平安生产配备专职平安员，实行跟班管理制，每班都有平安员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理平安生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。 7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持＂开车不行人，行人不开车。＂无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。 8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、平安员）均进行了强制培训，持证上岗。 9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。 2023、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破员完成。 11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守平安操作规 程有关规定，还有正确的使用平安用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的平安措施。确保平安用电。 12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。 对于一个矿山企业来说，平安管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进平安管理创造条件，促使平安管理水平不断提高。 实践说明，一个矿业企业平安生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，平安工作也必然受到重视，平安管理也高比较好，反之，平安管理混乱，事故、伤亡不断，职工那么无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起。 所以，平安管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁，不但会影响职工的平安与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，平安管理混乱，不具备平安生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益。 第5页 共5页