技术质量部下半年工作倾听了蒲总经理的年中工作总结后，生疏到技术质量部门上半年实施的产品质量标准有局部要求和实际存在确定偏差，为了加强技术质量工作，削减市场退货量，切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量把握以及工艺的执行状况等方面，在下半年的工作规划中技术质量部要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，争取实现在下半年的工作中退货降价损失低于0.25%，市场投诉和退货降低30%；平安消防事故为零的目标。一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训规划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们生疏把握工程质量方针、目标、标准、标准和方法，削减工序判废，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、标准化、程序化。二、加强出厂关的质量把控，严格把握和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品消逝，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率到达100%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验规划。严格把握每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。四、加强消防平安工作,牢固树立“平安第一〞的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量〞、逐步削减“存量〞。针对存在平安隐患的地方检查，觉察问题，准时整改。同时，要配齐消防器材，落实防火措施。确保全年部门无平安消防事故发生。五、与销售一起做好市场效劳工作，留意用户反响问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果到达顾客满足。对于用户反映猛烈，对觉察的质量问题应坚决做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。从而有效确保每个环节能顺当的进行。七、开展好营销技术组的党小组工作，认真贯彻执行党的路线方针政策，定期对党小组成员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技术攻关等活动，关心党员、职工生疏...
