2023年党建工作融入安全生产管理的几点思考.docx

关于党建工作融入平安生产管理的几点思考 关于党建工作融入平安生产管理的几点思考 新年伊始，集团公司坚持多年来的优良传统，在节后第一个工作日召开安委会，系统地总结过去一年的平安生产工作，对今年的工作进行专题部署，这充分表达了集团公司对做好平安生产工作的高度重视，表达了华能一贯坚持的“平安第一〞的管理理念。会上，xxx总经理作了重要讲话，特别强调各级领导干部要切实按照“党政同责、一岗双责〞的要求履行好平安管理责任。xxx书记对平安生产工作提出了新的要求。通过反复学习领会会议精神，结合铜川照金电厂的生产状况和我本人的岗位职责，我就党建工作如何更好地融入平安生产管理谈一些体会和认识。 一、要从讲政治的高度提高对平安生产工作重要性的认识 平安生产是我们做好各项工作的根底和保证。维护电厂平安，保护职工生命财产，是衡量一个班子、一名干部是否对职工负责、是否代表广阔职工根本利益的最高标准。抓好平安生产，就是抓住了企业管理的“牛鼻子〞，牵一发而动全身，只有平安生产局面稳定了，才能确保其他工作的正常开展。作为党员干部要时刻牢记这一点，把平安生产工作提高到讲政治的高度上来，在平安生产管理上要坚持党性，坚持原那么。宁愿听骂声，不听哭声；宁愿把困难想得多一点，问题估计的严重一点，也不要掉以轻心，始终警钟长鸣，常抓不懈、一抓到底，才能稳固平安生产局面。 铜川照金电厂建设、运营六年来，坚持不懈地抓好平安生产工作，全面落实集团公司和陕西公司的各项要求，克服了机组新、人员年轻等困难，没有发生人身伤亡和设备损坏事故，保持了平安生产局面稳定，为提升盈利水平，加快推进二期开展奠定了根底，成绩来之不易。但是也要看到，我厂的平安生产根底还比拟薄弱，特别是对外包队伍的管理还需要进一步加强。 国有企业的党组织是党在企业的政治领导核心。加强企业党建，充分发挥企业党组织的政治领导核心作用，是企业实现又好又快开展的政治保障。企业作为经济组织，平安生产、经营效益、改革开展是企业的中心工作，企业党的建设工作必须围绕这一中心任务来推进。实现党建与平安管理的有机融合是党建工作进入平安生产管理的重要切入点，是实现党政工团齐抓共管、共同围绕中心工作的有效途径，是进一步提升平安管理的重要手段，是发挥党的“三个作用〞的重要平台，是有效开展党的组织活动的重要舞台，是党组织“围绕生产做工作、进入管理起作用〞的具体实现形式。要紧密结合实际，创造性地开展工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，为平安生产提供思想和组织保证。 二、积极探索党建工作融入平安管理的方式和方法 如何发挥党组织的政治核心作用，实现“融入中心做工作，进入管理起作用〞的目的，到达1+1大于2的效果，实际工作中，要在实现机制、平台、文化、目标、考核等五个方面的互相融化上迈出实质性的步伐。 （一）要在机制上实现融合。客观的讲，企业党建与企业平安管理是企业的两条线、两个体系，分属不同的职能部门、分属不同的领导主管。因而形成了平安生产管理人员对党建工作不够重视、党建人员不能在平安生产管理中发挥作用，存在着二者不能很好融合甚至各自为政的现实情况。解决这一问题，必须从机制上入手，就是在不违背中央对于企业管理和企业党建根本要求的前提下，在企业内部探索二者融合的机制。 我们可以按照“围绕平安抓党建，抓好党建保平安〞的途径，由各级党委组织部门牵头负责，组建平安工作网络，把平安生产作为党组织参与中心工作的切入点，把安委会作为党支部战斗堡垒作用发挥的发力点，把“党员平安人〞作为先锋模范作用的落脚点。在基层党组织中建立平安工作网络也为有效开展党内活动提供了载体，为共产党员发挥先锋模范作用提供了平台。可以先探索尝试在生产部门中，逐步建立平安生产思想保证体系，分析员工的思想动态，化解矛盾，理顺情绪，对于思想不稳定的员工进行重点关注，为做好平安生产奠定思想根底。建立党员责任区，开展“党员身边无事故〞竞赛活动，把党员的先进性作用表达在平安生产工作中，落实到本职岗位上。同时，切实发挥党支部在平安生产中的监督保障作用。这样即在实践中实现了党建与平安管理的融合，还可以实现由于生产管理与平安监督相别离进而提高监督的成效；既为企业党务工作者“融入中心工作〞提供了平台，也为开展卓有成效的思想政治工作提供了时机；同时，也使得党务工作由“无形〞变成了“有形〞，由“虚〞变为“实〞，由“软〞指标变为“硬〞指标。小的方面说，也使得党支部的工作更为饱满、为基层党支部的进一步健全创造了条件。 （二）要在平台上实现融合。要实现党建真真融入平安管理，还要使党建与平安管理实现平台共享、资源共关于党建工作融入平安生产管理的几点思考第2页 享。就是要把党建工作中行之有效的思想政治工作网络、宣传网络、组织机制等应用到平安管理中，实现工作平台上的融合。 一是要充分发挥宣传平台的作用。平安管理除需要技防等硬的平安措施外，更需要“平安第一〞的理念、平安常识、平安意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。这种行为的形成，需要强有力的宣传的介入，而借助党建体系中健全、完善的宣传网络，用于平安理念、平安观念的宣传，必将起到较好的宣传效果，这也是党建工作融入平安管理的又一重要抓手。各级宣传部门要把平安宣传作为宣传工作的重要组成局部，常抓不懈，抓出成效。各级宣传部门要主动学习平安管理知识，要与平安管理人员密切配合，形成强有力的平安宣传攻势，在全体职工中，营造“我要平安、我会平安〞的浓厚气氛。 二是要充分发挥思想政治工作的作用。企业的任何工作，都离不开人的思想和行为。人的行为和习惯，直接影响着制度的执行与落实。但任何制度只能是对人的行为习惯的约束和影响，要想使制度入心入脑，在头脑中形成自觉的意识，还得与做人的思想工作紧密联系，党建工作正具备了这样的优越性，二者的有机结合更能表达出最正确效果。 三是有效利用党组织的民主生活会。党建中广泛开展的民主生活会，是党员政治生活中的一项重要活动，是提高党员素质的重要手段。我们可以借鉴党组织的民主生活会这一平台和方式、方法，召开平安管理专题民主生活会，就平安管理进行批评与自我批评，并纳入常态化管理。这样不仅可以提高民主生活会的实效性，也有助于平安管理水平的提高。先在运行部、设备部试点。 （三）要在目标上实现融合。党建与平安管理是企业的两个不同的管理体系，但二者都是企业管理的重要组成局部，都是四项绩效目标，都必须围绕企业平安、生产、经营、开展这一核心工作，都必须围绕完成企业四大绩效目标开展工作，都必须在这一共同目标上实现融合、形成合力。 企业党建目标中要吸收融合平安等生产经营目标，生产经营工作中也要表达党建工作的思想、思路和方法。进而，通过二者的有效融合，实现企业目标的最大化。要把企业党建工作目标与企业平安生产工作融合在一起，同布置、同安排、同考核、同分析、同检查、同联挂，真正使党政工团在平安目标、平安重点、平安管理上同步，使各项工作相互开展、相互作用、共同进步。 要把加强企业中心工作作为党建思想政治工作的出发点、落脚点，把企业改革开展稳定的难点作为党组织发挥作用的重点，将党建目标与生产经营指标在各个层次上实现相互支撑、相互融合，真正做到目标一致，工作同心，确保“业务工作延伸到哪里，党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里，党的组织就组建到哪里〞。 （四）要在考核上实现融合。考核体系是企业管理的重要组成局部，是实现企业闭环管理的重要环节。实现党建工作融入平安管理还应实现党建与平安管理在考核上实现互相融合、互相衔接、互为一致。要在以党风廉政责任制考核为载体的党建考核体系、党员考评体系以及干部考核体系中，充分表达平安考核的内容。要用平安生产工作的实效来检验党建工作的成果。同时，平安日常考核、年度考核中，也要表达对党建工作开展情况的考核，最终实现同考核。 要整合党建、平安等企业考核平台，协同考核的力度、统一考核指标体系、建设科学的考核管理信息系统，最终形成完整、高效、导向明确的企业考核系统。 （五）要在文化上实现融合。企业文化建设越来越受到人们的重视，企业文化对企业的引领、推动作用越来越成为人们的共识。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生着极强的凝聚力和向心力，表达了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。企业平安文化是企业文化不可或缺的重要组成局部，是企业平安价值观和平安行为准那么的总和，表达企业员工对平安的态度、思维方式及行为方式。在现实工作中，平安管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理〞还需要用文化来进行“软管理〞。“硬管理〞对平安工作的影响是外在的、强制的、立竿见影的、被动意义上的，而“软管理〞那么是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。 平安文化的建立是一个长期的复杂的过程，是一个在实践中不断摸索提炼的过程。如何使企业平安文化彰显出独特优势，充分发挥平安文化的引导、凝聚、辐射、标准功能，还必须依靠党建工作的引领、指导和组织保证机制，还必须充分借助党建的文化建设平台。要把平安文化建设作为企业文化建设的重要组成局部，把平安文化建设贯穿企业文化建设的始终。 三、党建工作融入平安生产管理，需要把握的几个环节 一是要在“注重合作〞上下功夫。党建融入平安管理，最重要的是要在合作、配合上下功夫。要以企业大局为重，要以实现企业目标为核心，要以实现企业可持续健康开展为落脚点，要树立全局意识，要站得高、看的远，要实现党政工团齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，要充分沟通，注重合作。 实现党建与平安管理相融合，还要找准定位。认为党建工作与平安生产不相干，是纯粹的党务工作、是务虚的，这显然是不对的；同样，认为平安等生产经营管理工作与思想政治工作不相联系，也是不妥的。要跳出传统狭隘的党建视野，从管理角度看党建，把党组织和党员队伍看作是企业不可替代的、最优秀的资源，把党建工作看作是企业管理的重要组成局部。 实现党建与平安管理的融合就是要围绕中心、效劳大局，充分发挥企业党组织的政治核心作用，构架起党建工作效劳生产经营中心工作的桥梁，促进企业又好又快地开展。党建与平安管理相融合从企业运行机制上较好地消除了党政工作各自为政、各自为战、低水平重复的现象，有效地克服了企业党的工作与生产经营工作“两张皮〞的问题，使企业党建与生产经营有机融合、相互促进。 二是要在“注重实效〞上下功夫。实现党建与平安管理工作相融合，最终目的发挥党建优势提高平安管理水平、通过平安管理提升党建水平，实现1+1大于2的目的。实际工作中，往往出现，为融合而融合，全局观念不强，结果是两张皮，有时甚至出现1+1小于1的后果。我们必须一切以“提高实效性〞为落脚点，一切以是否有利于平安管理水平的提高为标准，坚决杜绝形式主义的发生。 要调动一切积极因素，形成推进企业改革开展稳定的强大合力。要通过党建与平安管理的融合，使党建工作更具有效性、可操作性，从而更好地克服过去党建工作标准性不强、针对性不强、鼓励性不强和自我改进能力较差等薄弱环节。要本着“实用、管用、能用、好用〞的原那么，努力在增强党建工作的针对性和操作性上下功夫，把党建工作对象的各工程标要求落到实处。 三是要在“注重人本〞上下功夫。党建与平安管理的对象都是人。二者实施、融合过程中，都必须在“注重人本〞上下功夫，这既是二者的出发点，也是落脚点。 以人为本是科学开展观的核心。党的性质和宗旨决定了党的全部工作都必须坚持以人为本。加强和改进企业党建工作，就是要以效劳于企业利益、效劳于员工利益为根本追求，始终做到尊重人、了解人、关心人、凝聚人，着眼于实现好、维护好、开展好企业与员工的根本利益，使他们气更顺、心更宽、劲更足，实现员工与企业共同开展。