2023年在河南油田年中会议上的致辞1.docx

在河南油田年中会议上的讲话(1) 励精图治发奋进取推动油田改革和生产经营工作深入进行——在河南油田2023年年中工作会议上的讲话 同志们： 刚刚，联经理对油田生产经营和改革开展工作进行了总结和部署，我完全赞成。总的看，今年以来，油田上下深入贯彻集团公司暨股份公司工作会议精神，坚持以效益为中心，持续推进五大战略、四大工程，大力开展先进性教育和“精细管理年〞活动，狠抓平安、投资、预算、本钱管理，深化改制分流、移交办社会，实现了“一个提前、两个控制、三个主动、三个根本稳定、四个推进〞的良好业绩。上半年，我们在原油稳产困难重重、投资本钱缺口压力前所未有、改革开展稳定任务十分繁重的局面下，实现生产经营平稳运行、各项工作顺利推进，主要得益于各级组织、各级干部和广阔职工精诚团结、奋力拼搏、无私奉献，得益于油田开展战略的持续实施、精细管理的大力推进。对此，向各级领导干部和全体职工付出的艰辛努力表示崇高敬意。在总结成绩的同时，更要清醒地看到，摆在我们面前的困难和问题还很多，增储稳产还存在着很大的挑战，本钱控制还面临着很大的压力，改革进入攻坚破难阶段，一些历史遗留问题的处理需要付出大量精力，尤其是近期的洪涝灾害，使得生产经营形势更加严峻。这么多困难和问题摆在我们面前，怎么办。压力就是动力。我们必须进一步解放思想，坚决信心，勇于开拓，迎难而上，推动各项工作高效运转。下面，结合贯彻落实集团公司年中工作会议精神，我再强调五个方面的意见。 一、坚持以油气资源和市场开拓为龙头，加快培育和增强生存开展实力作为资源性企业，谋求生存开展，主要取决于两个方面：一是资源，二是市场。这是我们赖以生存和开展的根底，是实现职工根本利益的保障。尤其是今年经营压力前所未有，加快推进油气资源和市场开拓两个主战略，显得更加紧迫。要站在油田生存和开展的高度，推进勘探工作。首先要坚持“五个必须〞：必须不断做精、做细、做实勘探研究；必须持续推进勘探理论技术的创新和开展；必须不断优化勘探工程管理，提高勘探成功率；必须制定科学的勘探发现鼓励机制，培养一支高素质的勘探综合研究人才队伍；必须争取集团公司的大力支持，进一步开拓勘探新领域。要立足老区保稳产，重点围绕泌阳凹陷、南阳凹陷、焉耆盆地开展潜力分析，确保三级储量目标的完成，努力寻找优质、经济可采储量，为开发稳产上产夯实根底。要加快XX县区和海外求开展，要认真研讨分析，抓紧部署落实，力争早日取得突破，实现河南油田的战略接替，为河南油田中长期开展开辟新的战场。要从维护油田广阔职工群众的利益出发，推进开发工作。牢固树立“全局一盘棋〞思想，顶住压力，盯紧187万吨的原油生产目标，强化“产量、平安、本钱〞三位一体的管理理念，深入推行“一井一策〞和“油公司〞管理模式，加强生产组织，细化措施方案，全面提高油水井运营能力。上个月我们遭受30年未遇的雷雨和洪水袭击，原油生产严重受创，给我们带来了新的困难和压力。要全力抓好生产自救和抢产扶产，把损失降到最低。突出“时间就是产量〞，抓紧后五个月，争分夺秒，克服困难，把损失的产量夺回来，保证原油生产目标顺利实现。要着眼于拓展生存开展空间和竞争力提升，推进市场开拓。这几年我们外创市场平均以40%的速度增长，势头非常好。特别是上半年，鄂尔多斯、新疆、油气管道等市场份额强势增长。在国外市场，首支地震队征战国际市场，圆满完成埃塞俄比亚地震工程，首支大型钻机中标国际一流的壳牌石油公司，截止昨天顺利钻进9427英尺，创收216万美元。新增13支队伍进军国内外市场，蜡化工产品进入国际市场，设计院、油建公司、录井公司等外部工程合同提前完成年度方案，整体情况超过历年。说明了什么。说明三个方面的事实：其一，各单位外创市场的主动性明显增强，工作力度明显加大；其二，我们的技术、效劳、质量和信誉不断提高，越来越得到市场的认可，增强了外创市场的信心；其三，市场不是没有，而是空间很大，关键问题在哪里。在我们自己身上。在于我们的态度，有没有外创市场的激情；在于我们的胆略，敢不敢走出去；在于我们的作为，工作做没做到位。市场需要的是勇气和开拓精神，是技术、效劳、质量和信誉，把握好这两点，我相信，我们一定能抓住更多的机遇，找到更大的市场，赢得更广阔的开展空间。抓市场既要眼睛向内，更要眼睛向外。要按照“保内、争外、进军国际〞这个大思路来开展工作。内部市场不能丢，这是我们自己的领地，也是我们的优势市场；国内市场要做大，国际市场要抢进，要立足现有市场，在提升竞争力上下功夫，不断扩大和延伸市场领域。市场没有内外之分，没有国籍之别，只有一个法那么，就是优胜劣汰。因此，我要再次提醒大家，一定要把内部市场当作外部市场来做，必须像做外部市场一样，抓好内部市场的质量和效劳。否那么，早晚要被市场无情淘汰。对于这个问题，我们施工作业单位要重视，公用工程、社会效劳单位要重视，改制企业同样要重视。 二、大力推进管理创新，促进管理水平的提高和效益目标的实现今年油田生产经营面临的困难前所未有，既要保储量、产量，还要控制投资、本钱，矛盾十分突出。如何度过这个难关。年初职代会上我们提出大力开展以管理创新为主题的“精细管理年〞活动，强调注重细节，挖掘内部深层次潜力，缓解投资、本钱压力。总的看，“精细管理年〞活动的开展是卓有成效的，各系统、各个层面、各级组织都动了不少脑筋，想了不少方法，拿了很多措施，积极付诸实践，收到了很好的成效，说明大家识大体、顾大局，认认真真履行着责任。同时也说明我们在精细管理、降本减费方面有潜力、有空间、有工作的余地。但也有个别单位在投资、本钱管理以及生产经营组织中显得粗放，眼睛仍盯在上面，主动想方法克服困难不够；有的单位安排部署工作时对法规政策研究不够，造成工作上的被动。特别是当前本钱压力空前巨大，有的单位还要买车、买设备、要装修等，显然与当前的形势格格不入，说明我们对控制本钱的严峻性认识缺乏，思想和意识还没有真正到位，应当引起我们的反思和高度警惕。上个月我们集中精力走访了十几个单位和一些基层队站，专门听取了局财务、审计部门的汇报分析，从面上的情况来看，大局部单位本钱控制得不错。也应该看到，虽然实现了时间过半、目标过半，但我们还有一些本钱该进未进的情况，少数几个单位的本钱费用问题仍比较突出，下半年的本钱控制形势不容乐观。面对严峻的形势，不外乎两种可能：一是完成考核指标，拿回效绩工资，保证职工收入；二是完不成，效绩工资必然扣罚，全体职工的切身利益就要受到损失。经局联席办公会研究，答复是肯定的：就是无论困难再多、压力再大，储量、产量、本钱指标都必须按照集团公司要求不折不扣地完成，任何梦想都是不切实际的。这里再次明确，除政策因素及不可抗力外，各单位的指标不做调整，年底严考核、硬兑现，上不封顶、下不保底，生产本钱、管理费降不下来，那只好降人工本钱。这也是形势使然、没有方法的方法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要〞的想法，一定要认清形势，切实增强降本增效、精细管理的紧迫感、责任感和自觉性，并将压力传递到每个干部职工，在加大外部市场开拓力度、以增加创收来弥补缺口的同时，坚持在内部挖潜上下功夫，创新管理，精细管理，全面进管理水平的提高和效益目标的完成。下半年，管理工作要突出五个重点：一是突出投资、本钱控制，深入开展降本减费活动。控制投资和本钱是我们今年乃至今后工作的主题。过去一提到投资和本钱，相当一局部同志往往认为是方案、财务部门的事，这种认识有失偏颇。各级领导干部必须彻底转变观念、端正思想，把控制投资、降本减费作为份内职责，贯穿于工作始终。要突出预算、投资、本钱、物资和人力资源管理等关键环节和部位，广泛发动和依靠职工群众，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深层次潜力，把油田费用支出总额控制牢、降下来，力保储量、产量、效益等考核指标的完成。同时，创新经济活动分析管理，由财务部门牵头，组织专门的工作小组，开展本钱调研，设计工作模块，建立科学系统的本钱预算评价考核体系，为明年年度预算奠定根底。二是推动建设节约型企业。要把建设节约型企业作为一项长期的政治、经济任务，作为精细管理、降本增效的重要措施，从思想上高度重视。从大处着眼，突出水、电、油、气、煤、物资等重点，认真开展各类资源消耗分析，从体制、机制、技术等各个方面寻找突破，制定措施，建立标准，提高资源利用效率；从小处着手，节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸〞，降低各类消耗。要把“厉行节约〞作为先进性教育活动的延伸，号召全体干部职工，从我做起，从点滴小事做起，积极参与资源节约活动，杜绝浪费行为，为降本增效起到明显的效果，推动节约型企业的加快建立。三是突出加强“三基〞建设，夯牢夯实管理根底。当前基层工作中的一些问题不能不引起我们的重视：制度、标准越订越多，资料、记录越来越庞杂（一个采油队就有145项台帐记录），出现标准不一、重复检查等情况，基层同志负担过重、疲于应付、苦不堪言，难以集中精力抓生产经营。在此我要强调，基层的一切工作都要围绕效率、效益做文章，不能摆虚架子、搞锦上添花。加强“三基〞，要以队伍资质认证、争创“金银牌〞队和“星级站库〞及定编定岗为中心，以本钱效益为目的，以业绩考核为手段，以人为本，实现有机结合。要着眼于为基层队松绑减负，实施管理“简约化〞，对“三基〞工作进行认真梳理，理清思路，给予基层队建设准确定位，制订不同队种的建设模板，做到既简化又标准，实现简单与有效的最正确结合。同时要抓好试点，树好典型，推动“三基〞工作扎实有效开展。四是依法标准经营管理。市场经济是法制经济，我们的管理行为、个人行为一定要在国家法律允许的范围内来进行，否那么就要受到相应的制裁，企业甚至个人都要为此付出代价。作为领导干部，要增强依法治企意识和自律意识，自觉依法标准经营，如个人所得税、劳务费使用等，小事不小，都应该给予足够重视。特别是土地、环保、水资源、税收等敏感性问题，都要认真研究分析，加强与地方政府部门的沟通、协调，争取得到理解支持。五是持之以恒地抓好平安生产。要坚决树立“一切事故都可以预防，绝大多数事故通过科学管理都能够防止〞的思想，把管理者的责任履行到位，重点做好基层队hse建设和重大危险源区分与控制，在“严、细、实、恒〞上持续下功夫，着力营造遵章守纪、我要平安的文化气氛，打造持续平安的长效机制。特别是雷雨季节，对油田生产威胁很大，要把防洪防汛摆在突出位置，进一步细化措施方案，落实抢险队伍和装备，加强预演，做好应急准备，防范雷雨、洪水等自然灾害的再次袭击。 三、进一步深化人力资源战略研究，完善鼓励机制有人总结管理就是鼓励，我非常赞同。怎样来鼓励。目前主要是薪酬，干得好，就得奖赏，这是盘活内部人力资源的重要手段。2022年以来，我们引入劳动力市场价位，实行以岗位工资为主要内容的“岗效工资制〞，使管理、知识、技能、技术等生产要素逐步参与工资分配，建立起岗位靠竞争、工资自己挣、收入凭奉献的内局部配制度。这些，对激发人力资源的积极性和主动性产生了积极作用。但必须成认，结构性充裕和缺员的问题还没有根本解决，盘活现有人力资源仍然是当前突出的问题。如何把人力资源的作用和效益充分挖掘出来，这是我们必须认真思考和迫切需要解决的重要课题，也是我们实现降本增效的有效途径。要切实加大人力资源战略研究力度，按照管理、技术、操作三条线，认真盘点各单位人力资源现状和开展需求，研究制定科学、严谨、切合实际的人力资源开展规划。开展劳动定额测评，科学定编、定岗。把按需定编、定岗纳入“三基〞工作，完善岗位描述，核定人工本钱，制定出先进的人力资源需求和配置方案，为明年实施新一轮岗位竞聘提早做好准备，促进人力资源的合理配置和流动。 四、认清形势，坚决信心，深化推进改制分流和社区改革首先，必须认清开展是硬道理，改革也是硬道理。回忆我国社会主义的开展历程，可以说是一部不断深化改革的历史。新中国成立之初，经过社会主义改造和农村合作化运动，经济成分走向了单一化的公有制。十一届三中全会确立了以经济建设为中心的政治路线，提出了改革开放的根本方针，农村改革取得了非常好的效果。随后，中央又将