2023年卫生院上半年重点工作汇报.docx

卫生院上半年重点工作汇报 尊敬各位领导： 我现将xx中心卫生院上半年重点工作完成情况汇报如下： 一、根本医疗工作 截止5月底完成门诊诊疗24366人次，诊治各种急诊病人133例，收住住院病人32023例，留观输液352023人次，各种手术165例，治愈好转率98.5%；加强质量考核，切实提高医疗质量，处方合格率20230%，病历合格率20230%，合理用药率20230%，药占比68%；完成辅助检查3895人次，业务收入84.75万元。 二、根本公共卫生效劳 建立居民健康档案28827份，完成95.35%，其中孕产妇建立健康档案213份；0-6岁儿童建立健康档案2413份，实体检2338人，体检率为96.8%。 三、重点工作 1.消除麻疹和脊灰等常规免疫规划疫苗查漏补种月活动。1-4月份对辖区儿童进行摸底共计6326人次，筛查出需补种117人（全部属于流动儿童及吊庄户），其中乙肝补种4针次，脊髓灰质炎补种4针次，百白破补种6针次，百破补种2针次，麻疹类疫苗补种97针次，流脑补种9针次，乙脑补种3针次，甲肝补种1针次。稳固了常规免疫根底，消除了免疫空白，筑牢了免疫屏障，更好的保证了全乡儿童的身体健康。 2.65岁以上老年人免费体检工作。在市人民医院的大力支持下，我院于3月份集中医院骨干对65岁以上老年人进行免费体检，应检2053名，实体检1998份，体检率97.32%，体检工程包括：一般体格检查、血糖、肝功、肾功、彩超以及心电图检查等。 3.慢性病管理工作。我院共登记管理管理993名高血压患者，并按要求标准管理，及时随访，共随访1986人次。血压控制人数638人，血压控制率64.44%；Ⅱ型糖尿病患者管理。截止5月，我院共登记管理的糖尿病患者为81人，按要求标准管理，及时随访，共随访162人次。血糖控制人数40人，血糖控制率50%；恶性肿瘤病人管理：截止5月底共报揭发病11人，死亡2023人；癫痫患者管理：共登记管理34名患者，共随访168人。 4.禽流感防控工作。在xx镇出现禽流感疫情时，医院抽调骨干12名，积极配合镇政府对病鸡进行扑杀，按照有关应急预案和防治技术标准要求，坚持依法防控、科学防控，切实做好疫情处置各项工作，辖区内共扑杀80余万病鸡，我院共出动426台次，出动人员768人次，对2241名密切接触者、养殖人员进行防护指导以及个人消毒，并进行为期一周的医学观察。 5.医药费用控制。年初与每个医生签订降低目标责任书，明确抗生素使用率及输液率的指标。加大处方点评和考核的力度，做到合理用药、合理检查、合理收费，切实降低了患者医疗费用。我院抗生素使用率17.58%，输液率21.4%，有效降低了医药费用，门诊费用由原来32.45元降低为26.23元，下降了19.17%。 四、创新工作 1.卫生所建设。在市卫生局领导的协调下，我院不等不靠积极与镇政府、村委会联系，多方筹资现已确定翻建徐庄卫生室的工程，力争于8月份建成。 2.加强儿童体检实效。我院自筹资金5千余元，为4个接种点购置快速血红蛋白检测仪，切实提供儿童贫血筛查准确率，辞别原来凭工作人员的经验判断的落后检验方式，收到家长一致好评。 3.健康教育工作。我院针对不同教育人群，自己设计印刷了高血压防治、糖尿病防治、儿童保健、孕产妇保健等6种知识读本，利用举办镇村两级骨干全民健康教育培训班、健康教育大课堂、卫生主题宣传日等场合，有针对性发放到需求的群众手中，取得实效。 第二篇：上半年度工作汇报与下半年度工作重点2022上半年度工作汇报与下半年度工作重点尊敬的各位领导、同事： 经营劳务派遣业务应当具备的条件包括注册资本不得少于人民币二百万元、有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施等。同时还规定，经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可。责任人必需按问题分析结论严格落实措施的执行，物流环节责任由冰箱营销公司物流部加强对各分公司物流环节的监控和管理。 一 2022.2023.22 第三篇：卫生院半年阶段工作汇报1-5月份阶段工作汇报 医护质量是医院各项工作的重中之重，直接关系着我院的生存、开展和我镇人民的健康水平。上半年，我院结合开展“三好一满意〞活动和“根本药物的实施〞的具体要求，从质量意识教育入手，完善各种制度和操作规程，提高医护人员的业务素质，使医院的医疗质量得到一定提高。医疗质量是医院工作永恒的主题，严格统一的质量控制工作在我院仍在探索完善阶段，在医疗质量控制方面仍有很多不尽如人意的地方，医疗质量控制面对的任务还相当艰巨。现就我个人上半年的工作情况向全院职工作作简要汇报，希望大家对各项工作有所了解，更希望大家能共同努力把我院医疗质量控制管理工作做得更好。 一、工作实施情况和主要成绩： ㈠、狠抓制度建设，标准医疗行为，强化依法执业 健全和完善工作制度是医院医疗质量和医疗平安的保证。我院一直把制度建设作为一项重要任务来抓，围绕医院管理评价指南（试行），全面检查各项规章制度，建立、完善了各种规章制度和工作职责。依法行医是保障医疗平安的重要措施，我院认真执行执业医师法、护士管理方法、医疗机构管理条例等医疗卫生法律、法规、规章和诊疗护理标准、常规，严格按照医疗机构执业许可证的执业范围开展诊疗活动，严把临床从业人员准入关，依法加强管理，标准执业行为，预防医疗事故、过失的发生，确保医疗平安；严格按照手术分级管理原那么，组织外科及妇产科积极向市局申报超规定范围手术。 ㈡、持续改进医疗质量，保证医疗效劳的平安性和有效性 在医疗质量管理工作中，坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心〞，强化医疗平安意识，严格执行医疗、护理操作标准，落实医疗质量和医疗平安核心制度，切实加强医院根底管理，提高根底医疗、护理质量；加强院内感染控制，有效防治院内感染；加强临床输血管理，保证临床用血的平安，完成成份输血达20230%，无输血事故发生；进一步标准和监督临床用药，制定并实施了抗菌药物应用实施细那么和分级管理方案，加强了合理用药的考核力度，严格标准检查，做到因病施治，合理用药，合理治疗；根据市局合管办相关文件精神，积极调整我院单病种管理方向，严格单病种费用控制，切实减轻单病种疾病医疗费用，为群众看病减轻不必要的负担。完善医院急救功能，完善各项登记制度，实现急诊会诊迅速到位，提高急危重症患者抢救成功率；持续改进医疗质量，全面提升医院效劳水平和质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，使患者能够享受优质、高效的医疗效劳。 ㈢、加强质控、提升质量，确保医疗平安 我院建立和完善各种质量监督、管理组织，明确的职责，从不同侧重点对医疗、护理、医技、药剂等各方面质量进行监督、检查。进一步加强医疗事故防范工作，标准医疗效劳行为，文明行医，保证医疗质量和平安，从源头上预防医疗纠纷、事故，严防医疗责任事故的发生；健全和完善了院科二级医疗质量管理，制订了并实施了“医疗文书书写竞赛活动方案〞，严把病历、处方质量关，加大 临床医疗质量的检查力度；完善了医疗废物处置的根本设施建设和相关资料的整理，进一步加强了医疗废物处置的平安管理；从提高诊断符合率、合理治疗、合理检查抓起，要求严格落实各项根本医疗制度，从多方位督导医疗效劳质量，促进了诊疗技术水平、医疗质量的提高。 ㈣、加强继续教育和业务培训，提高整体医务人员的素质。 对全院医务人员加强了根本理论、根本知识、根本技能的学习和培训，使各级医务人员根本理论得到提高，根本技能得到标准；其次，屡次送出业务人员外出学习，参加业务学习讲座，做到人员、时间、效果三落实;第三，加强人才培养，选派一名护士到人民医院手术室进修学习；第四，鼓励和支持医护人员参加各种成人学历教育，今年有多名医务人员分别参加大专以上学历函授再教育，对提高职工的整体素质起到了积极的作用。 二、目前工作存在问题： 虽然我院在医疗质量管理工作中取得了一定成效，但是仍存在很多缺乏，主要表现在：医疗管理制度执行与相关考核制度执行不到位，相关职能科室干部主动管理意识不强，对发现问题不能及时跟踪管理；继续医学教育方案难以落实，局部医务人员学习主动性、积极性不高；“三合理〞的切实执行在医务人员思想上人有偏差，与上级主管部门要求仍有差距；抗生标准使用中少数人思想上不能高度重视，分级管理机制难以执行。 三、后期工作方案 ㈠、医疗质量管理上进一步严格和标准，加大督查和考核力度，完善院科两级管理体系，充分发挥科室干部职能；认真对照自查自纠，持续质量改进，加强医疗质量管理，保证医疗平安，不断提升医疗质量和效劳品质。 ㈡、制定详实继教方案，充分调动中级以上业务人员积极性，广泛开展院内继续教育；定期开展三基培训和考试，充分调动广阔医务人员学习积极性，并按相关考核方案，严格奖惩制度。 ㈢、继续深入学习临床合理用药知识，逐步开展并完善抗生素使用标准和分级管理机制，继续执行目前合理用药考核制度，进一步加大督查和和考核力度，使临床用药趋于合理、标准。不断改善医疗效劳，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 ㈣、进一步深入开展医疗文书书写质量竞赛活动，进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。 总之，我院在医疗质量工作中围绕质量、平安、效劳、管理、绩效作了一些工作，取得了一定成绩，但距离市卫生局要求还有较大差距，展望未来，任重而道远，希望大家能共同努力不断提升医疗质量和效劳品质，更好地为我镇人民群众的健康效劳。 王永柏 2023-6-3 第四篇。卫生院半年度工作总结2023年下半年以来，在镇党委、政府XX县区卫生局正确领导下，全院干部职工全面贯彻落实党的十八大精神，坚持以农村防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室标准化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进全镇卫生工作全面开展。 （一）行政管理 1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周组织职工集中学习一次，内容包括政治、业行风等。重要文件精神及时组织学习;加强行风建设。成立专门领导小组，提高职工队伍素质。进一步加强各科室建设，继续“医院管理年〞活动，从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩〞为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。 2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原那么，按上级分配方法要求，搞好核算，半年内向职工公布政务、财务4次，收费标准公开，并严格按物价部门核定的标准执行。 （二）业务情况 1、半年来，中、西门诊共12470人次，平均日门诊34.2人，开放病床使用率20张，住院228人，共1480天，实院病床使用率24.6%;超检查20232人次;化验检查23人次;心电图检查24人次;处方、病历的收写符号标准，书写率20230%。加强医院控制管理，有专人负责，有专门护士负责护理技术操作。 （三）财务收支情况 1、总收入20.5万元，其中医疗收入7.3万元，药品收入6.9万元，其它收入6.3万元。 2、总支出21.5万元，其中医疗支出15.8万元，药品支出5.7万元。 3、收支结余。-1万元。 （四）药政工作 有药事委员会，严格执行国家