2023年挂职锻炼管理经验做法亮点材料范文.docx

天道酬勤 挂职锻炼管理经验做法亮点材料 挂职锻炼管理经验做法亮点材料 精挑细选，筛出“好种子〞。根据“德才兼备、以德为先〞的标准，既注重挂职交流的“数量〞，又考虑选派干部的“质量〞，制定X年X区“三个百名工程〞实施方案，对挂职时间、挂职批次、岗位设置等方面作了科学安排，常态化推进年轻干部挂职锻炼。 以新提拔副科级干部及优秀青年骨干为重点，分期分批选派X名政治素质好、工作能力强、政策水平高，但缺少群众工作经验和复杂环境历练的干部到X等关键吃劲岗位进行挂职锻炼、到脱贫攻坚重点村担任驻村书记、参加区委巡察督查，促使干部在解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作中进一步锤炼党性、增长才干。 定向选派，育出“好苗子〞。根据干部自身优势和能力特长，开展到自治区直属部门〔单位〕“上派〞挂职、区直部门〔单位〕乡镇之间横向交流活动，进一步增强干部培养的针对性。近三年来，“上派〞X名优秀年轻干部到自治区直属部门〔单位〕挂职学习，为年轻干部成长搭建了更为广阔的锻炼平台。 有方案的选派基层工作经验丰富、有开展潜力的X名乡镇干部到对口业务部门跟班学习，使年轻干部丰富阅历、积累经验，成为工作的“多面手〞。针对一些部门存在的年轻“老干部〞和“老资历〞现象，有方案地进行调整交流，打破熟悉的工作环境、固定的思维模式，让干部增强岗位责任感，有效激发干部队伍活力。 强化管理，剪出“好枝子〞。建立挂职干部培育“三方联管〞模式，压实组织部门、派出单位和接收单位对年轻干部的成长培养责任。组织部门不定期对挂职干部工作情况进行督查，对执行制度不严格、培养成效不突出等问题，视情况进行整改，对不能胜任工作的挂职干部进行“召回〞。 派出单位实行跟踪培养，及时掌握挂职干部思想动态和工作情况，配合接收单位做好挂职干部“实绩档案〞季度考核工作。接收单位建立挂职干部“导师制〞，选派工作经验丰富的领导班子成员作为挂职干部的帮带导师，“一对一〞手把手教，确保挂职干部学到“真经〞、锻炼成长。