2023年学第二学期小学学校工作计划1.docx

学年第二学期小学学校工作参考方案(1) 　　一、指导思想：　　 　　以科学开展观为指导，以强化学校治理，提高行政执行力，改变观念，创新教法，全面提高教育教学质量为目的，以深化扎实开展教育治理年活动为重点，全面推进以创新教育为核心的素养教育，加强学校内涵开展，实在提高学校治理水平和老师队伍素养，促进教育教学质量的提高，提升办学档次，创始七里店小学教育的新场面。　　 　　二、工作思路：　　 　　接着围绕永年县教育体育局工作目的，结合我校工作实际，确保一个重点：提高教育教学质量；抓住两个关键：一是加强学校教育教学治理，二是提高师资队伍建立实效；加强三个建立：一是学校领导班子和老师队伍建立，二是学校制度和校园文化建立，三是未成年人思想道德建立；提高四个水平：即学校治理水平，教育科研水平，教学质量水平，办学条件水平。　　 　　三、工作重点：　　 　　深化扎实开展教育治理年活动，严格落实区教育体育局文件精神，细化、完善学校治理制度，标准老师评价体系，提高治理水平，打造富有特色的校园文化，全面提升学校和老师形象，全面提高教育教学质量。　　 　　2、加强队伍建立和班子成员作风建立，大力提高行政执行力和班子成员治学水准和办学水平，充分发挥班子成员治校、治教、治学的积极性，建立一支团结、勤政、务实、高效的治理队伍。　　 　　3、加强学校德育工作，完善学校德育工作机制，抓好三礼教育，开展符合学生特点的德育教育活动、社会实践活动、心理健康教育活动。以校风、学风、班风建立为抓手，强化学生行为养成教育和常规教育，全方位提高德育工作实效，确保学校平安稳定，杜绝严重治安案件、平安事故发生。　　 　　4、加强老师队伍建立，强化师德师风建立，开展学习周围的典范等活动，注重对年青老师的培养，施行名师培育工程，推进信息技术在老师工作中的运用，推进校本教研和老师接着教育学习机制，促进老师专业化开展，大力提高老师整体素养。　　 　　5、深化治理体制改革，推行班主任考核和老师岗位工作考核制度。依照本校实际，制定出实在可行的班主任工作考核细那么和老师岗位工作考核细那么，成立以校长为组长的考评小组，公开、公平、公正地评价老师的工作业绩和德能表现，充分发挥考评工作导向、催促的作用，促进老师制造性地开展工作，促进七里店小学各项工作的全面开展，迈上新台阶。　　 　　6、抓好学校特色建立，办好学校特色教育，接着推行班干部竞聘制的德育特色，大力开展音乐、美术、书法等专长教育，制造性地开展工作，注重组织和开发，加强活动效果，提升学校的社会形象。　　 　　四、工作措施及要求：　　 　　〔一〕、扎实开展教育治理年活动，全面提升教育教学质量。　　 　　严格落实上级精神，进一步深化学校内部治理体制改革。大力推行班主任考核和老师岗位工作考核制度，提高治理水平和改革认识，要依照本校详细情况，依照班主任工作考核细那么和老师岗位工作考核细那么，成立以　　 　　校长为组长的考评小组，公正、全面地对老师的德能表现和工作业绩进展考评，充分表达多劳多得、优质多得的分配原那么，扎实、有效地开展老师工作月度考核、学期考核和年度考核工作，充分发挥考核工作调动、鼓励、导向、催促的作用，促进老师优质高效的完成工作，全面提升学校治理质量。