2023年煤矿人力资源管理创新思考.docx

煤矿人力资源管理创新思考 在当今社会行业背景下，人力资源已经成为了企业的一种重要资源，同时也是企业核心竞争力的重要内容。但在我国很多企业中，人力资源管理并没有得到充分全面的认识，这在煤矿企业中也非常突出，进而使我国很多煤矿企业在人力资源管理方面都有较大的欠缺与缺乏，不仅影响了企业内部员工无法形成有效的内部凝聚力，还给企业的长远开展带来了较大地阻碍。下面笔者以此为切入点，对煤矿企业的人力资源管理进行综合探讨。 一、新时期煤矿人力资源管理创新的必要性 在新时期的开展背景下，我国煤矿企业人力资源管理也应进行一定的创新，才能适应当前煤矿企业工作的需求。一方面是因为在新时期的背景下，我国煤矿企业的自动化与信息化水平得到了显著的提升，对于高素质人才的需求也变得越来越迫切。在这种情况下，煤矿企业就需要创新自身的人力资源管理模式，在运营管理过程中不断地提高内部人员的综合素质。另一方面也是因为在新时期的开展背景下，我国煤矿企业开始全面贯彻现代企业管理制度体系，而人力资源那么是现代企业管理的重要局部，能显著提高企业的核心竞争力。因此，如果煤矿企业要想在当前的背景下实现更好地开展，那么就应重视人力资源的创新，并不断地提高具体管理工作的有效性。 二、新时期煤矿人力资源管理的现状 （一）未跟企业战略规划结合在一起。在多年长期的开展中，我国很多煤矿企业都认为人力资源管理工作主要就是为了降低企业的人力本钱，间接的提高企业整体收益。这种思想也使多数煤矿企业使用本钱核算的方式进行人力资管管理，并以此决定企业的员工结构。基于此，煤矿企业的人力资源管理的目的就跟企业生产任务直接挂钩，有着较强的关联性。这种情况下就会使企业在自身生产工作比较繁重的时候招收较多的员工，而在生产任务较少的时候又会舍弃较多的员工，使煤矿企业基层员工的增减比较频繁，无法形成基层员工的凝聚力，导致企业的人力资源管理层次非常低。之所以出现这种情况，最主要的原因就是我国较多煤矿企业都未将人力资源管理跟企业战略规划结合在一起，两者呈现出脱节。有较多的煤矿企业领导者到现在还认为企业人力资源管理就是指企业的人事管理，两者并没有什么区别。事实上，现代企业的人力资源管理包括多个方面的内容，人事管理仅仅是其中的一局部，多数煤矿企业领导者的这种认识使企业的人力资源管理很难与战略开展规划相契合，无法充分发挥人力资源管理在新时期的重要价值。 （二）鼓励机制比较单一。目前我国很多煤炭企业在鼓励机制上也非常单一，无法有效地调动企业内部员工在工作上的积极性与主动性。特别是在新时期的开展中，煤炭员工的需求也开始趋于多元化。以前我国国民经济的开展层次不高，很多员工还无法满足自己生活的物质需求，这时煤矿企业采用物质鼓励是一种非常有效的行为，甚至企业仅仅使用单纯的薪酬鼓励，就能有效调发开工参与工作的积极性。但是在当前的社会开展背景下，我国国民经济的开展层次得到了显著的提升，很多员工在工作中也有了较多的精神需求，并且也更加关注自身的长远开展。这在煤矿年轻员工群体中表达的非常突出，多数青年员工在自身工作过程中都渴望得到自我实现和自我价值表达。因此，针对这些员工如果依然采用单一的薪酬鼓励，那么就很难取得相应的效果。相较于其他行业的企业来说，煤矿企业的人力资源管理还存在非常多的问题，如薪酬鼓励措施不当、薪酬机制与新时期煤矿行业不符等，这也说明了我国煤矿企业相较于其他企业来说，人力资源管理的层次比较低。究其原因，我国煤矿企业受方案经济影响比较严重，内部鼓励机制非常缺乏。在当前市场经济的背景下，很多国有煤矿企业都进行了改革，内部运营方式也开始朝着市场企业变化，但具体的效果还不理想，这也使我国煤矿企业很难发挥鼓励机制的效果。 （三）人力资源配置僵硬。当今我国很多国有煤矿企业都经历了内部改革，自身更加倾向于企业化管理。在这种情况下，企业的人力资源配置也应进行相应的创新。但是就当前的现状来看，我国很多煤矿企业的人力资源都缺乏长远的规划，企业的人力资源数量与质量都跟企业最终的需求有一定的差距，无法满足企业战略规划的相关目标。就当前我国煤炭行业的市场情况看，我国煤矿企业的人才竞争还比较剧烈，企业很难通过市场竞争获得自己需求的高素质人才。不仅如此，在我国一些煤矿企业中，还存在论资排辈等不良情况，致使一些表现比较良好的新进员工无法得到符合自身能力的岗位，也就造成了新进员工的内部竞争意识薄弱，不利于企业人力资源质量的提升。 （四）人才培养机制不科学。在我国大局部煤矿企业中，都广泛存在人力资源的流失现象。企业的员工长期变动就会使内部员工无法形成显著的向心力，对于企业文化的认识也非常有限，显著影响了企业的长远开展。究其原因，煤矿企业在长期开展过程中过于重视生产效益，对于人力资源管理的重视程度普遍不高，也使煤矿企业一般都不重视对内部人才的培养教育，无法在企业管理过程中持续提高人力资源的综合素质，进而使企业员工在工作过程中无法通过有效地途径与方法提高自身的素质。当今时代背景下各项技术的更迭速度都非常快，员工在工作过程中如果不能通过有效的途径提高自身能力，就会在内心形成一种危机感，最终出现离职行为。因此，在当前背景下，我国煤炭企业应积极进行人才培养的创新。 三、新时期煤矿人力资源管理创新的策略 （一）创新人力资源的整体规划。一方面，我国煤炭企业的高层领导者应充分认识到人力资源管理的重要性。在我国的煤炭行业市场中，各个企业之间的竞争在一定程度上也可以看成是人才的竞争。因此，在新时期的开展背景下，煤矿企业的高层领导者应转变自身的观念，积极地接触并学习现代企业管理体系中的人力资源管理，明确其重要价值和战略意义。在这之中，为了提高高层领导者对于现代人力资源管理的认识，煤矿企业可以考虑组织中高层管理者前往其他同类成功企业中进行参观，并且还要多开展一些关于人力资源管理的会议与活动。在相关会议与活动中，组织者应引用一些真实的案例让各个管理者明确看到现代人力资源管理的价值，从而才能真正重视人力资源管理，并在下一步开展中在企业内部积极推行人力资源的整体规划。另一方面，我国煤炭企业的高层领导者也要明确人力资源的战略价值，并将其跟企业战略规划联系在一起，共同进行企业的规划与管理工作。在当今时代背景下，煤矿企业开展的内外部环境都在发生变化，如果企业仅仅基于当前现状进行人力资源管理，那么就会使最终的管理工作存在非常强的滞后性，无法给企业各类开展目标和方案的实现提供有效的助力。但如果企业能结合战略规划进行人力资源管理，那么就能使具体的管理工作具有一定的前瞻性，能根据企业未来开展对于各类人才的需求进行提前培养，显著提高了人力资源管理的有效性。 （二）创新鼓励机制的内容与方式。第一，在物质鼓励方面。煤矿企业在后续物质鼓励中应灵活的使用薪酬鼓励和福利鼓励。在薪酬鼓励上，煤矿企业应保证企业的薪酬鼓励机制满足公平、灵活、竞争、差异。公平主要指的是企业应对员工一定时期的工作量进行科学合理的评价；灵活指的是企业要结合经营现状和内外部环境变化对薪酬体系进行及时的调整；竞争指的是薪酬鼓励机制应为企业内部营造出一个竞争环境，如利用层次薪酬奖励法充分调发开工的工作积极性；差异主要是指薪酬体系应针对不同层次的员工制定不同的薪酬标准，同时还要考虑岗位属性和入职年限等。在福利鼓励方面，煤矿企业在了解企业竞争对手的福利体系根底上，以员工的实际需求为导向，在满足员工生活和工作需求的根底上，表达出对于人才的吸引力。在这之中，企业福利应满足多样化原那么，让员工体会到企业的人性化管理。另外，有条件的公司可以让员工根据自己的需求选择对自己有利的福利工程，从而加强员工对于企业的归属感。第二，在精神鼓励方面。煤矿企业应从晋升鼓励和荣誉鼓励两个方面展开。在晋升鼓励方面，煤矿企业应充分认识到自身管理模式的局限性，并且积极贯彻现代企业管理体系，这也需要企业针对自身开展现状制定合理的晋升标准，重点考核员工的个人绩效、团队奉献、综合素质等方面的内容，保证每个员工都能在最适合自己的岗位工作。在荣誉鼓励方面，煤矿企业应全面认识到内部员工的精神需求，并且可以在企业运营开展过程中制定多项荣誉，从而对内部员工产生一定的鼓励作用。在这之中，企业的高层管理者也应积极使用人文关心配合荣誉鼓励手段，从而增强精神鼓励的效果。 （三）创新人力资源配置模式。我国煤矿企业在下一步的开展中，应积极创新自身的人力资源配置模式。一方面，煤矿企业应根据自身需求进行人力资源的配置。这也需要煤矿企业在进行人力资源配置之前先对自身内部岗位进行充分全面的调研与分析，明确每一个岗位所需要的具体素质与能力，最终形成一个岗位胜任力模型。基于此，企业就能通过岗位胜任力模型评价每一个员工是否能胜任公司的各个岗位，最终进行更为高效的人力资源配置。另一方面，煤矿企业还应在后续开展中不断地提高内部人力资源配置的竞争性，这也要求煤矿企业能摒弃论资排辈等各类情况，给内部岗位营造一个相对和谐的竞争环境。企业的人力资源管理部门也应结合煤矿企业的特点，创新内部的岗位设置与竞争上岗的具体需求，最终形成一职多能的创新人力资源配置模式，给具体的管理工作带来显著的效果。 （四）创新人才培养机制。第一，煤矿企业应做好各类人才的招聘工作。在具体招聘的时候，企业应综合考察员工的职业生涯开展规划、自身开展潜力、员工核心价值观等各个方面的内容，从市场中吸引一些高素质人才。另外，煤矿企业还应创新人才培养机制，针对内部各个岗位制定相应的培训体系，对内部员工进行定期的培训，从而提高员工的综合素质。在这之中，培训体系的内容可以根据员工类型的不同分为三个方面，即技术型员工、管理型员工、基层员工。针对技术型员工应进行相关技术动态与先进技术方法的培训，保证煤矿企业的技术水平跟上市场平均水平。针对管理型人才的培训那么应侧重于各类管理技能以及对企业各项信息的熟悉与掌握等方面。针对基层员工的培训那么主要是在岗位技能等方面。 四、结语 新时期背景下煤矿企业的内外部开展环境也出现了较大的变动，因此企业要积极进行人力资源的创新管理，才能保证企业人力资源管理体系在新时代背景下发挥相应的效果。这也要求我国煤矿企业能转变传统的管理理念，将人力资源管理跟企业战略开展结合在一起，并积极改善与调整具体的鼓励机制和人力资源配置的方法。基于此，煤矿企业的人力资源管理效果就能得到显著的提升，并契合新时期下煤矿行业市场开展的诸多变化，保证企业在市场环境中取得优势竞争地位。 第8页 共8页