2023年主任在本级企业改革工作会致辞.doc

主任在本级企业改革工作会讲话 同志们： 今天，我们召开一年一度的市社本级企业工作会议，目的是认真学习贯彻国务院关于加快供销合作社改革开展的假设干意见，认真贯彻落实全省和全市经济工作会议精神，总结市社本级企业去年改革开展的成绩，分析当前存在的问题，研究面临的形势和任务，部署好今年的企业工作。刚刚，会议表彰了市社本级企业XX年度党建工作优秀、良好单位和优秀经理，昨天下午还安排企业经理、书记们作了交流发言。在此，我代表市供销合作社向获奖的党建工作优秀单位和优秀经理表示热烈的祝贺！向在过去一年里为供销合作事业开展作出奉献的广阔干部职工表示亲切慰问！根据会议安排，市政府副秘书长苏为泽同志还要作讲话。下面，我先讲几点意见。 一、简要通报全市供销社过去一年的主要工作情况 XX年，全市供销社按照各级党委、政府和上级社的工作部署，面对宏观经济形势不稳定、经营效劳拓展难度大的不利情况，积极发挥优势，扬长避短，着力拓展渔农业产业化经营和渔农村社会化效劳，稳定开展社有经济，各项工作取得了较好成绩，全市系统实现总经营收入10.15亿元，同比增长7%；汇总利润520万元，同比增长15.56%；年末所有者权益到达1.57亿，上缴国家税费1550万元。 〔一〕继续推进专业合作社、综合效劳社建设。全市供销社着眼于开展渔农业产业化经营，年内新领办种植、养殖专业合作社7家。其中，XX县区社在全市率先领办了土地承包经营权入股专业合作社，为促进土地有序流转作了示范。到目前，全市系统共有专业合作社41家，约占全市总数的三分之一。在新领办的同时，把标准化建设放在首位，着力提高专业合作社的组织化程度和对渔农业生产、经营的带动力。年内，全市系统专业合作社实现产品销售1.35亿元，带动渔农户产值近2亿元，同比有较大幅度增长。市政府下达的供销社一类目标任务——XX县区水白虾专业合作社1000亩水白虾养殖基地改造工程顺利完成。 年内新办综合效劳社4家，全市系统总数已达19家，直接效劳渔农村居民49000余人。通过为渔农村居民提供生产、生活、文体、科技等综合性效劳，综合效劳社为小康社区建设增添了新内容。 〔二〕农资供给保障了农业生产需要。去年是农资经营难度极大的一年。针对化肥、农药市场价格波动大，农资需求减少的情况，市社以市供销社农资配送中心为依托，加强对全市供销社农资供给的调控和监管。农资供给部门积极加强与生产厂家联系，做好货源渠道建设，承当好政府化肥农药储藏、供给任务，以需定供，调整货源结构，以庄稼医院为依托，着力开展技物结合的农资供给优质效劳。全市系统农资供给总额达2702万元，其中化肥11905吨，农药307吨，农用薄膜85吨，占全市社会供给量的90%，充分发挥了主渠道作用。 〔三〕城乡日用消费品连锁经营稳步拓展。全市供销社加大投入，创新体制，整合资源，以网络建设增强实力，更好地效劳城乡居民生产、生活。“天天惠〞、“好当家〞等连锁经营超市公司，积极开展城乡连锁经营。在市场竞争加剧、社会需求变化较大的情况下，一方面发挥品牌和配送平台优势，积极开展渔农村直营和加盟店，拓展市场；另一方面，适时调整商品结构，扩大总经销、总代理和理货铺市等营销方式，使经营总额保持稳定增长，日用消费品经营额到达2.66亿元。 〔四〕交易市场建设有效地促进了城乡商品流通。全市供销社交易市场建设在增加投入、调整结构的同时，强化管理，着力打造诚信守法、平安保障、优质效劳的运行机制，拓宽与生产、消费的连接，扩大交易量，全市系统蔬菜、果品、农贸、小商品等6家交易市场年交易额到达2.07亿元，同比增长7.8%，已成为供销社经济的一大支柱，经济效益和社会效益显著。 〔五〕为渔农职业技能培训有新进展。全市供销社把开展为渔农职业技能培训作为一项重要工作来抓。各县〔区〕供销社从业务经营实际出发，面向渔农户和基层效劳人员已举办蔬菜、茶叶、果品、水产、畜禽等种养、加工、营销培训班9期，培训人员560余次。特别值得一提的是市社举办了一期由全市渔农民专业合作社社员和基层经营效劳人员60余人参加的供销社特有工种农产品经纪人培训班，经系统学习相关知识，对考试合格者核发国家农产品经纪人职业资格证书，这在我市其他部门主持的培训中是少见的，提高了基层营销人员的理论和实际操作水平，深受欢送。 〔六〕区“三位一体〞新型合作体系建设有效推进。为民农信担保公司在扩大为农业生产信贷担保的同时，把农家乐经营贷款也纳入担保范围，年内已为渔农村种养大户和其他经济组织提供475万元农信担保。农产品经纪人协会充分发挥广阔经纪人的“撮合〞作用，走村入户收购农副产品，拓宽销售渠道，年内已向市内外推销各类农副产品4012吨。 〔七〕社属企业多业经营稳中有升。社属企业立足传统经营，适时调整经营结构，转变经营方式，取得了良好效益。XX县区社光升水产公司内外贸并举，做好水产品精深加工，全年销售达600余吨，其中出口创汇100万美元。XX县区社机械、仪表企业加大投入，提高科学含量，促进产品升级，提高产销率。仓储运输、旅游效劳、渔农用油品、建筑材料等经营也保持了稳定。同时，加强社有资产监管，发挥现有资产优势，以多种方式做好资产经营文章，提高资产收益。 二、充分肯定成绩，坚决推进社有企业加快改革开展的信心 刚刚过去的一年，是近几年来经济工作难度最大、变数最多的一年，但经过全社上下的共同努力，市社本级企业顶住了强烈的冲击，沉着应对，锐意进取，开拓经营强实力，抓住开展不放松，经受住了严峻的考验，各项工作获得长足开展，比拟圆满地完成了改革开展各项任务。 〔一〕资产经营等目标考核任务全面完成。经认真考核，市社本级企业累计实现总经营收入1.75亿元，同比增长8.1%；商品销售总额3852.9万元，汇总利润122万元，同比增长19.61%；年末所有者权益3146万元，同比增长0.64%；上缴国家税费274万元。其中，利润总额列前三名的企业是：金叶蔬菜果品、禾丰农资、普陀山景欣供销公司。还应该提及的是：祥源烟花公司利润增长40%；金叶蔬菜果品公司通过锲而不舍的努力，克服自身资金困难，还贷106.4万元；禾丰农资公司面对化肥市场价格变化过大带来的压力，通过艰苦工作，努力维持企业正常运转，确保了企业稳定。大多数本级企业为整个社有资产平安和市社本级大局稳定作出了显著奉献。 〔二〕创新开展意识有所增强。一是工程争取有实效。禾丰农资公司、金叶蔬菜果品公司等企业，抓住国家扩大内需应对金融危机的历史机遇，包装工程，争取到了上级财政扶持资金，为企业实现创新开展奠定了有利根底。二是业务拓展有成绩。禾丰农资公司针对农业种植结构调整、农资需求总量下降，农资经营波动大的局面，注重市场信息，及时保持与宁波、杭州等地相关单位联系，掌握货源、价格情况，加强货源渠道建设，稳固与镇海化工厂、四明化工厂等业务联系，在油价变动大、生产量锐减的情况下，仍争取到了比拟紧缺的大批量尿素、碳铵等化肥，争得了价格和供给量的主动权，并以优质效劳扩大营销。在保证市内供给的前提下，继续开展“外进外出〞业务，落实买家，对外销售各种化肥9371吨，同比增长了11.45%。该公司与农资联营后，积极拓展连锁网络，稳固经营网点，扩大农资销售，提高市场占有率，取得明显成效。金叶蔬菜果品公司蔬菜批发市场充分发挥作为全市最大蔬菜批发市场的蔬菜交易集散功能，一方面加强与杭州、宁波、山东等市外大的蔬菜批发市场的联系，引进大的运销户，适时调入多品种大宗菜和花色菜；同时加强与、普陀蔬菜种植大户的联系制度，及时提供蔬菜供需行情，为种植大户开通快捷、便利的交易通道。另一方面以优质效劳吸引市内更多的零售户进场交易，并加强与大专院校、企业和部队伙食单位联系，吸引其直接从批发市场进货。为及早应对大桥开通后社会蔬菜流通对交易品种和方式的调整需要，新建了300余平方米钢质交易大棚，以新的投入扩大交易量，全年蔬菜批发交易量到达39507吨，促进了蔬菜生产和消费。针对双拥路附近居民买菜难的实际情况，在批发市场内新辟900平方米、设置55个摊位，建成农贸市场，既为方便该区域居民买菜、平抑市场菜价作出奉献，又使企业获得了新的经济增长。普陀山景欣供销公司依靠良好的商业信誉和市场拓展能力，积极开展商品特约经销，稳固了普陀山啤酒、米酒、杭州中萃系列饮料产品、农夫山泉等系列食品的普陀山代理权，并把特约经销商品经二级批发商进行分销。年内经销农夫山泉系列饮料到达8.36万箱，同比增长12.8%。同时，采取名牌产品低价位策略，加大对普陀山各大饭店、宾馆的酒水供给，做好售后效劳，使总经营额有新的增长。普陀山锦屏山庄针对年内旅游形势前好后差、经营难度大的状况，积极应对，加大宣传促销力度，采取加强与旅行社的业务联系、接待散客专人专车在码头接送和房价灵活作价等方式扩大营销。祥源烟花公司在坚持平安第一的前提下，多方出击，寻找大的客户，为魅力——浪漫港湾秀大型活动和六横国际海员文化节提供烟花燃放；与多家大型船厂建立配送业务关系，使烟花销售额有新的增长。这些业务的开展为市社本级企业寻求新的经济增长积累了好的经验。 〔三〕强化效劳意识，提升效劳质量。市社本级企业牢固树立为“三农〞效劳的思想，在做好商品供给的同时，牢记企业的社会责任，发挥自身优势，积极开展各项效劳活动，不断提高效劳质量，强化效劳功能，尽力做好城乡社会公共效劳，在效劳中出效益、增实力。禾丰农资公司在化肥价格波动大，企业承当亏损的情况下积极承当好政府化肥淡季储藏责任，调控市场，平抑价格。积极开展农技咨询、测土配肥配药、病虫害防治等多内容的农技效劳活动，在临城同胜村开展了防治玉米螟的无公害农药药效比照试验，筛选出了氯虫苯甲酰胺等5种高效、低毒、低本钱新品种。全年共引进无公害新农药43种，促进了高效生态农业开展。与此同时，实行预约配送上门效劳，全年为用户送货上门的农资商品到达4606吨，同比增加20.54%，另外90%的化肥农药都由公司自备车免费送到各网点。对一些网点急需的零星化肥农药，公司职工用三轮车、电瓶车送到公交车站或门店，全年到达180屡次；公司还利用农资园地及时提供信息和技术效劳。金叶公司蔬菜交易市场面对主业蔬菜批发来自各方面的挑战，积极改善效劳，增加蔬菜品种，想方设法提高质量、降低批发菜价，认真抓好蔬菜无公害检测工作，确保进场交易的蔬菜到达上市标准，尽力使市民吃到放心菜。积极做好台风期间和节假日外地菜调入，做好批发供给，平抑菜价，保证市民需求。为使本地菜农更好地增收，市场从10月份开始将本地菜农的进场交易费从4%下降到2%，并免收水电费。认真做好蔬菜交易环节农药残留检测，增加人员设施投入，全年共抽检蔬菜农残15278批次，合格率为99.6%。市社本级积极承当政府“三防〞物资储藏任务，严格按“三防〞部门的要求落实防灾物资品种、数量、储存条件和管理标准，做到随时拿得出、用得上。共储存麻袋20220只，以及强光应急灯、救生衣、铁锹等大量物资，确保了抗台防汛需要。 仓储运输、饮食效劳、日用品、烟花爆竹经营企业坚持老实守信、效劳社会的经营宗旨，从业务经营实际出发，做好创立国家卫生城市工作，营造优良经营效劳环境，积极为各类消费者提供热情、细致、周到的优质效劳，树立供销社良好形象。 〔四〕强化制度管理，加强资产监管和有效运作。良好有效的管理是企业健康和谐开展的必要前提，是可持续开展的可靠保证。不少企业制订完善规章制度，以制度管人、管事，取得较好效果。在商品流通环节尽可能采取直销直运，节省运杂费支出。在加强财务管理、确保资金平安的同时，坚持增收节支。在公司内部管理上能做到精打细算，严格控制本钱。有时一些不起眼的小举措不仅可为企业节省不少费用，更重要的是从中表达了供销社勤俭节约的好传统。市社着眼于社有资产保值增值和促进企业长远开展，进一步调整和完善社有资产经营绩效考核方法，修订了社有资产管理暂行方法。专题召开了由各县〔区〕社纪委书记和本级企业支部书记参加的纪检监察工作例会，着重就加强社有资产监管等交流情况，提出对策，促进社有资产有效监管。各企业以市场为导向，做好资产经营运作的文章，在对外投资、资产出租等方面加强管