2023年公路分局上半年行政小结.docx

公路分局上半年行政小结 今年是实施“十二五〞规划的承上启下之年，我局全体干部职工在市公路局的正确领导和大力支持下，坚持以科学开展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会和市七届党代会精神、按照省、市公路局公路工作会议部署要求，坚持效劳经济社会开展为目标，结合我县中心镇建设，以公路建、管、养为中心，积极开展工作作风整治活动，夯实根底，创先争优，努力推动了公路新开展，确保了时间过半、任务过半的目标。下面就半年来的工作汇报如下： 一、根本目标任务完成情况 （一）公路养护 （1）整修路面29300㎡/3.3km，（2）清理边沟20230225m。（3）清理涵洞763道。（4）整治路肩126520m2/42.1km。（5）清理塌方57m3（6）去除路障62023m3。（7）栽植路树89066株。（8）路树扶正5000株。（9）桥梁自查36座。 使用沥青356吨，冷补材料426吨，碎石3948m3。道班职工出工率93%，出勤率20234%，好路率78.6%，使用经费52023万元。 （二）工程建设 今年我局拟开工的工程工程有3个：洞宜线k17+460－k25+900的路面大修工程、线k78+800-k82+400和k88+400-k92+000路面大修工程、仙女湖西延段路面工程；争取开工工程1个：洞宜线凤阳至车田二级公路改造工程。目前都在紧张有序的准备当中。其中洞宜线路面大修工程工程预计6月中旬开工，9月初完工；线路面大修工程在接到上级批复后将尽快组织招标，力争在12月前完工；仙女湖西延段路面工程工程，我局已制定详细的施工方案，做好了机械设备、材料、人员等准备工作，在完成基层后，将全力以赴做好路面施工，预计在9月底完成；洞宜线二级公路改造工程已通过一阶段设审，待县政府解决好征地拆迁后尽早开工。 （三）机务管理 机械物资管理站通过实行企业管理，1-5月份筑路机械创产值97477元；提取折旧费56645元；提取大修提成12064元；实现利润28768元。完成机务管理根底工作中固定资产管理、机械经济管理，机械统计管理三个方面的表格量化工作、养路车二保四次、工程机械设备投入18万余元进行维修，现已检修完毕；生产沥青拌和料9880.83吨、生产乳化沥青60.41吨、水稳料4515.65吨；1-5月份储沥青474.5吨；综合石料进库13864.79吨。 （四）路政管理 开展了“强宣传、治抛撒、战三夏、促四创、查案件、保畅通〞等六项工作。半年来路政员上路1240天/5人，清理路面堆积物1839m3/319处，违章搭棚96m2/2处，撤除广告牌2023块，清理水沟12m/1处，查处损坏公路设施违章案件21起（审批案件3起、处分案件1起）损坏公路设施赔偿费69260元，案件查处率20230%，案件索赔率20230%，有效地维护了路产路权。 （五）根底管理。进一步建立健全各项规章制度，落实岗位责任制，确保机关作风进一步转变和机关效能进一步提高。 （六）实现党风廉政、平安生产、综合治理、方案生育达标，提升行业形象。 加强防范，稳定平安生产形势，工程建设责任事故和养护及其它责任事故死亡率为0，无重大平安事故，直接经济损失不超过5000元；我们积极与县委、县政府相关部门沟通协调，综治、计生工作取得新进展，分别获得县委XX县区计生委表彰，获得综治管理根底工作先进单位和计生达标单位。 二、主要做法： （一）突出特色，提升效劳 紧密结合工作实际，我局采取多种有效形式，深入开展集中整治影响开展环境的工作作风突出问题活动，稳固创优争先活动成果，在提供优质效劳、提高效劳质量和强化效劳意识上下功夫，增强依法行政能力，实现以制度标准行为，以制度管人管事，鼓励党员、职工爱岗敬业、无私奉献。充分发挥机关党员的战斗堡垒作用和领导干部的示范带动作用，确保活动取得明显成效。 （二）抓好工程建设，实现精品工程 进一步夯实以合同管理为主的工程管理根底工作，提高工程管理水平，挖掘工程管理潜力，加强施工质量管理，实现精品工程建设目标；完善了各项工程管理措施和方法，加强了施工现场质量监控，严格实施工程工程管理，严格执行各项规章制度，杜绝了重大工程质量、平安事故；实施本钱核算，争创优质高效，确保工程进度、质量、效益，工程经理部在开工阶段就着手测算工程本钱，分解各工程工程的经费构成，让施工人员真正清楚该工程的本钱费用，并以此作为控制施工经费，指导施工和进行检查验收的依据。把加强工程财务管理，整顿工程财务秩序，严格控制非生产性开支作为工程建设的一项重要内容来抓。在管理中努力挖掘生产潜力，做到增产节约、杜绝铺张浪费，确保完成效益目标任务；强化质量管理，健立一套完整的以工程经理为首的质量管理领导小组和质量保证体系，制定切实有效的质量控制方案，争取优质工程目标的实现。 （三）进一步推进养护运行机制改革，确保公路平安畅通 坚持“畅通主导、平安至上、效劳为本、创新引领〞养护方针，加强公路日常养护，注重公路预防性和创特色养护；改进管理方式，强化养护绩效考核等根底工作，促进养护标准化，提高路况质量；以线k74-k79为重点，创立公路养护示范工程样板路，推进公路养护、应急、效劳三位一体管理，创特色养护，树养护品牌；逐步提高养护机械化水平，努力建成“畅、洁、绿、美、安〞的公路环境。 为贯彻落实市局养护工作会议精神，我局在做好日常养护的根底上，积极探索公路养护新模式，努力提升养护管理标准化与路况水平。 加强养护生产考核，不断完善各项管理制度，促进公路养护上新台阶。根据公路养护体制改革的需要，按照公路分局养护生产运行机制改革实施方案，严格了考勤和生产计量考核，做到了按劳取酬、奖勤罚懒，通过奖罚清楚，强化了劳动纪律，调动了职工的积极性，促进了养护工作上了新台阶。 开展了“战雨季，抓抢修，稳路况，保畅通〞雨季劳动竞赛活动，为了确保雨季路况稳定，分局成立了雨季劳动竞赛领导小组，分局机关人员分线、分片蹲点负责，各队之间开展大张旗鼓的劳动竞赛，涌现了一批先进人物，他们以身作那么，吃苦耐劳，在雨季期间奉献节假日，使路况在雨季期稳步上升。为确保雨季路况稳定创造了条件。 （四）标准执法行为，提升路政执法效能 1、抓综合性业务学习。为进一步标准路政执法人员的工作行为，提高执法水平和业务素质。积极参加县级以上的学习培训活动，上半年共参加2次县法制办组织的行政强制法、2023年法制业务骨干培训班，并结合典型的路政案例，以案说法，提高了执法人员的执法水平和处理突发事件的能力。 2、强军事化管理。结合分局开展的集中整治影响开展环境的干部作风突出问题活动，执法人员牢记“四要〞、“五不准〞、“六条禁令〞等行为准那么，在上路巡查时注重风纪仪容、持牌上岗、亮证执法，坚持教育为主，处分为辅原那么，做到以理服人、公正廉洁、文明执法、依法办事。促进执法行为的标准化、标准化、科学化，使路政人员的仪容仪表、纪律作风、队伍建设、精神面貌都有了明显改观。 （五）加强机械设备管理、抓好平安生产 紧紧围绕“重管养、增效益、求开展〞的目标，全面强化机械设备的用和管。一是进一步加大设备投入，多渠道筹措资金，改善技术装备，提高机械化和劳动生产力水平。二是加强机械设备租赁和合作经营力度，在充分掌握市场信息的前提下，进一步搞活对外经营，积极向社会拓展业务，减少机械设备的闲置，实现固定资产保值增值。三是以工程、养护施工机械的现场管理为重点，实行机械设备的专人专机管理，重检修、重保养，提高机械设备的完好率与使用效率，提高经济效益。 为了使平安生产做到组织落实，制度落实，责任落实，按照“科学开展，平安开展〞理念，以人为本，开展平安生产工作，完善分局平安领导小组成立，建立了平安网络管理，实行了行政局长为第一平安生产责任人，分管领导为第二平安生产责任人，并和基层各单位责任人及驾驶员签订了2023年平安生产责任状，交纳了2023年平安风险金，并兑现了2023年平安生产风险金奖罚。开展全国“平安生产月〞专项活动，提高职工的平安意识。确保平安生产无事故。 （六）加强载体建设，进一步提高文明行业创立能力 围绕改革、开展、稳定三者关系，狠抓社会治安综合治理工作，落实领导责任制、目标管理责任制、一票否决制。在加强干部职工普法教育，强化群防群治队伍建设的根底上，更加注重了与干部、职工特别是一线工人的沟通，及时了解职工的思想动态和解决职工的实际困难，尽力做到把矛盾消灭在萌芽状态，维护内部形势的稳定。 为抓实方案生育工作，加强了方案生育宣传，对育龄期妇女进行全面的调查并进行了环、孕检，确保方案生育工作不出过失。 从关心保护职工的切身利益出发，想方设法解决干部职工的生产生活条件，积极解决他们的后顾之忧，尽力帮扶困难、弱势职工；使干部职工能够切身感受到组织的关心与温暖，激发他们的工作积极性的创造性。通过对全局职工生活状况调查，建立了困难职工档案，建立了送温暖组织，做到职工有病必访，职工闹矛盾必访，对特困职工实行动态管理。我们把送温暖作为“凝聚力工程〞和“形象工程〞来实施，切实为职工排忧解难，使救助功能不断加强，营造和谐的气氛，维护了单位的稳定。在“三八〞妇女节，组织女职工进行趣味活动；“五一〞、“五四〞期间，组织先进个人、团员青年到井冈山进行革命传统教育，努力提高职工的思想道德素质。“六一〞儿童节为适龄儿童发放了慰问品，让他们感受到党和组织的关爱。 三、存在的问题： 一是路况等级差，我们的养护手段还很落后，机械化程度不高，养护改革迫在眉睫。 二是路政宣传活动开展不够广泛、气氛不够浓厚。各级政府和部门对路政管理工作的重视、理解与支持的力度不够，存在公路沿线路边店边沟严重堵塞、占路堆料、作业等现象，造成工作难度大，影响了路政人员的工作积极性和主动性。 三是我们局部干部职工思想陈旧，缺乏进取心，无危机感和使命感，素质还有待进一步提高。 四、下半年工作打算： 1、认真开展集中整治影响开展环境的干部作风突出问题活动和“三学三比〞、“先锋创绩〞等活动，进一步完善办事程序，改进工作作风，提高工作效率和效劳水平，努力营造优质开展环境。 2、努力完成3项工程建设，争取洞宜线凤阳至车田二级公路改造工程早日开工。 3、加强公路日常养护，全面推行预防性养护，改进管理方式，促进养护标准化，提高路况质量，以线k74-k79路段作为养护示范工程路，打造精品公路提升效劳。 4、大力开展公路平安保护条例宣传活动，结合中心镇建设，加强与沿线乡镇、村委的密切沟通，提高广阔人民群众和社会各界对公路保护工作的认识、理解和支持，力争把路政管理的工作重点、难点问题，变政府行为，营造浓厚的公路保护舆论气氛，形成综合治理、齐抓共管的良好局面。 5、继续推进公路建、养机械化进程。进一步加大机械设备的投入，加速机械设备的更新换代，加快养护机具配套步伐，多渠道筹措资金，购置沥青混合料摊铺机，改善技术装备，提高机械化和劳动生产力水平。 6、继续抓好道班建设和平安生产工作 7、抓好廉政文化建设，开展廉内助评选活动，做好工程建设领域中介机构专项治理工作，严防腐败。 8、加强社会治安综合治理工作，认真落实综治工作责任制，健全矛盾纠纷排查、调处工作体系，努力营造和谐平安的内部气氛。抓实方案生育工作，高度重视和支持工会、共青团、妇委会工作，增强工会、共青团、妇委会的活力。 9、加强行业文明建设。以公路改革和开展为中心，大力弘扬公路精神，树立“以人为本，效劳人民、奉献社会〞的效劳理念，创人民满意的