2023年XX县区青年文化建设的探索与思考新编.docx

XX县区青年文化建设的探索与思考 新柏公司202223年“两会〞政研论文 论文提要 ：企业平安文化对企业的生存和开展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。论文从企业平安文化的内涵、作用、企业文化建设组织和根本要求讨论如何构建特色企业平安文化。煤矿是特殊作业，平安是煤矿的头等大事，是煤矿企业生存开展的基石和保证。平安工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益，事关矿井的改革开展，更直接关系到职工的生命平安和切身利益。因此，平安是煤矿永恒的主题，永远是重头戏。实现企业的本质平安，要求我们必须建设一种能够促进平安生产的长效机制。实践证明：随着知识经济和经济全球化的开展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和开展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，营造以人为本、创新为魂的企业平安文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。 关键词：煤炭企业平安文化管理体系探索实践 1 煤矿企业平安文化建设的探索与实践 煤矿是一个高危行业，搞好平安生产是煤矿永恒的主题，是煤矿企业生存开展的基石和保证。平安工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益，事关矿井的改革开展，更直接关系到职工的生命平安和切身利益。同时，平安工作情况也反映一个矿井的整体素质和整体形象，是企业文明生产程度的重要标志。作为一名煤炭企业工作者，笔者认为，加强企业平安文化建设，营造浓厚的平安气氛，职工实行平安自主管理，良好的平安生产环境才能形成，企业才能精心地组织生产。实践证明：企业文化是企业的核心竞争力，而企业平安文化是企业平安工作的灵魂。 一、什么是企业平安文化 平安文化，顾名思义是指企业在长期平安生产和经营活动中，逐步形成的、或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制的一切平安物质财富和平安精神财富的总和。平安文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。 目前，我国大部企业对平安文化的定义也与上述狭义的定义根本相似，也是狭义的定义。这些定义只是考虑了对人的平安问题，没有考虑到对环境和物体保护的平安问题。当然，人是一切活动中应该首先进行考虑和保护的，也是保护的核心，但人生存的环境及用于人从 2事生产和生活的劳开工具、劳动设施、劳动设备、劳动环境和劳动成果也必须同时进行考虑和保护，否那么，人的平安和劳动成果最终也就无法得到保障。比方我们煤炭行业，我们的生产是受地质条件限制，也可以说是与自然条件做斗争，平安生产的好坏，在很大程度上取决于自然条件的好坏，如果我们没有好的条件，没有好的装备，没有先进的开采技术，没有严格的管理制度，只有高素质和平安意识强的员工，就能确保证人的平安吗。就能保证设备的正常运行吗。就能保证设备和设施不损坏吗。并且我们的主要工作人员都是农民协议工，文化素质普遍低，流动性大，素质难以短期得到提高，仅靠提高平安意识和素质是无法实现平安生产的，且平安意识和职工素质的提高不是一朝一夕就能实现的，它是需要长期的培养和教育才能取得效果的，它的特殊性正与我们行业人员结构的特殊性不相适应，所以说，仅靠提高平安意识和素质是难到达搞好平安文化建设目的的。 二、煤炭企业推行平安文化建设的意义 众所周知，煤炭企业具有行业的特殊性，大多数都是井下作业，环境差、条件苦，水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大自然灾害俱全，时刻都在威胁着矿工的人身平安，稍有不慎，随时都有发生事故的可能。所以，作为煤炭企业来说，平安生产是一切活动的根底，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的平安价值的文化，是煤炭企业平安形象的重要标志。近年来，一些煤炭企业非常注重企业文化建设工作，很多煤炭企业企业文化建设得轰轰烈烈，已初具成效，通过企业文化建设，企业的凝聚力和向心力进一步增强，企业的竞争力进一步提高。 3然而，这些企业平时仅仅注重了企业文化建设，而忽略了平安文化建设，其实，煤炭企业平安文化是企业文化的重要组成局部，它是企业文化建设开展的需要，平安文化建设必须依赖于企业文化这个根底，没有企业文化的开展，平安文化就没有根基。因此，在抓好企业文化建设的同时，必须搞好平安文化建设。 1、推行平安文化建设，有利于平安管理体系的建立和完善。平安文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，到达人、机、环境的和谐。 2、推行平安文化建设，有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。煤矿的平安管理，点多面广、战线长，平安管理难度大；地质灾害严重，平安威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，平安意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，平安设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这就迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的平安文化意识和自律管理的平安观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。 3、推行平安文化建设，有利于标准职工平安生产行为，营造浓厚的平安生产气氛。在平安生产人、机、环境三要素中，人是最活泼的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到平安生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对平安工作的认识、价值取向和行为准那么，而平安文化建设的核心就是要坚持 4以人为本，全面培养、教育和提高人的平安文化素质，完全符合平安生产的工作规律。 4、推行平安文化建设，有利于提高企业平安管理的水平和层次，树立良好的企业形象。平安管理由经验型、制度型的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工平安文化素质的现代化平安管理转变，是平安管理开展的必然趋势。在这一转变过程中，没有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进的方向，现代化的平安管理模式也不可能真正建立起来。通过平安文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风气、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。 三、如何加强煤炭企业平安文化建设 煤炭企业平安文化建设是一项系统工程，必须从根底工作做起，才能使平安文化真正发挥应有的作用。 1、积极创造适应新的企业平安文化运行的管理制度和机制加强平安文化制度建设不能单纯停留在口号和外表上，不能说我建立了平安文化长廊，矿工的平安素质就提高了，必须把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作标准、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项活动，都能够感受到企业平安文化在其中的引导和控制作用。人的行为养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准、有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人 5员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的平安意识和技术素质。新柏公司自成立之日起经过多年的积淀，形成了“让制度管人、管事〞的管理理念，在平安方面建立了平安会议制度、党政工团齐抓共管平安工作制度、周 三、周五的职工平安会议、平安检查人员的跟班蹲点制度、“三违〞帮教制度、事故隐患排查制度等，公司将这些规章制度汇编成册，在广阔职工中学习，已成为新柏公司平安制度文化亮点。 2、加强舆论宣传 平安文化舆论宣传是平安文化建设的根底工程，就是让职工接受企业精心培育、提炼的平安理念，要在井上井下开展平安文化长廊建设，制作平安标识、平安色、平安形象标识等视觉冲击力，通过平安警示，使员工的个人行为变成群体行为。新柏公司在企业文化建设开展的同时，注重平安文化建设，培育和提炼了“规章至上、平安为天〞的平安理念，通过各种形式在全体员工中宣灌、渗透，如，建立平安文化长廊、开展平安书画展、平安漫画册学习、通过在井下巷道、工作面悬挂平安寄语牌板、全家福进区队、召开职工家属平安座谈会等，提高了员工对各种平安理念的认知程度，促进了平安生产。 3、强化员工平安培训。众所周知，煤炭企业员工的整体素质是相对较低的，这是造成煤矿事故频发的一个重要原因，强化员工平安知识培训是煤炭企业的当务之急。一是要针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式进行个性化和针对性的平安知识、平安 6技能的培训；二是把平安培训与平安教育结合起来，大力开展亲情教育、案例教育等，把平安培训寓于日常平安教育之中，增强平安培训的效果。三是创新平安培训形式，注重把平安培训从传统的我说你听向互动参与、相互讨论转变，从单一教学模式向多种教学模式转变，从课堂向现场转变，从理论向操作转变，不断提高平安培训质量。 4、开展群众性平安特色活动。平安文化建设必须不断创新和探索新的方法和新的载体，通过职工喜闻乐见的特色活动，把平安理念融入到日常的管理和行为中，才能收到良好的效果。一是要推广亲情教育法，到达循循善诱，触动心灵的目的。在矿井口开展家属协管员平安嘱托活动，在各区队会议室设立员工“全家福〞照片牌板，开展班前平安宣誓活动等，积极让员工自主参与平安宣传教育之中，取得教育效果。二是要设计载体，不间断地开展各类平安活动。比方“我为企业平安献一策〞、组织开展以平安文化为主题的演讲比赛、平安文化知识竞赛、平安文化辩论赛等，在整个XX县区营造出了浓厚的平安文化气氛。三是要常引导，构建和谐平安气氛。就是要随时掌握职工思想动态，做好平安生产中的思想政治工作，消除平安上的思想隐患。要在政策上倾斜、生活上关心，使职工感受到领导和组织上给予的温暖，尽快放下思想包袱，全身心的投入到生产中去，到达平安生产的目的。 总之，平安文化建设是一种柔性的管理，为了构建煤矿企业平安长效机制，实现矿井的本质平安，必须将平安文化建设贯穿到平安工作的始终，扎根于职工群众的内心深处，使平安文化建设成为一种无形的推动力量，确保矿井的持续健康稳定开展。 第8页 共8页