此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。小班长竞聘演讲稿时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。（3）要求中控操作按照部门的制度及标准严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。（4）班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。二、平安生产方面：牢固树立平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，注意细节。（1）确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的平安稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电，严防误操作现象。要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。（3）确保机械设备的平安稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大平安事故。（4）确保全体员工人身平安。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到三不伤害〞，配合公司做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面：1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，...
