2023年金财工程及信息化建设情况汇报.docx

金财工程及信息化建设情况汇报 各位领导、 同志们： 借这个时机，我金财工程及信息化建设工作情况简要地向各位领导和同志们做以汇报。我们金财办的主要任务就是保障网络畅通，机房设备正常运转，为业务股室和国库集中支付单位，提供优良地效劳，同时，保障财政业务系统通过及应用系统平安、高效地运行。 一年来，我们金财办在上级财政的支持下和指导下，特别是局领导的高度重视和具体安排下，我们按照“五统一〞的原那么要求，开展各项业务工作，即：“统一领导、统一规划、统一技术方案、统一数据库、统一组织实施。〞按期完成了信息化管理工作任务，建成了内部专网和internet网，并采取了内网和外网的物理隔离，为网络平安运行，提供可靠的保障，我们利用网络建成了内部网络 、视频会议及协助业务股室开展了财政业务软件系统应用和试点工作。现在财政业务应用拓展到“部门预算、国库集中支付、人员工资管理、乡财乡用县监管、农民补贴网、财政内部信息网站〞等，为财政科学化、精细化管理提供了有力地信息化支持。 今年是“十二五〞开局之年，是打根底，促开展的关键一年，我县财政信息化建设将步入一个新的开展时期，随着财政改革的不断深入，必然大大增加各项业务工作对计算机及网络技术的需求。同时，也对财政信息化建设提出了更高的要求，我们将面临 着更大的困难和更多的挑战。我们工作质量的好坏，直接影响到当前财政改革与开展的大局。 我们金财办的全体同志，为适应工作需要不断加强学习，不断学习网络新知识和设备管理与应用的新知识，发挥好职能作用，确保效劳器、网络、应用系统平安、可靠的运行，以更高的技能和良好的效劳态度，为财政系统业务应用和部门国库集中收付提供优质的效劳。我们的工作繁杂，事务多，责任大，我们金财办的同志始终发扬不怕苦，不怕累的精神，坚持不懈，狠抓落实，提高工作的主动性，保障了工作需要，没有因我们的工作而影响整体工作。今年我们方案要做好以下工作： 一、协助国库股、国库收付中心做好国库集中收付改革第二批纳入单位的各项准备和效劳工作。 二、做好我县“县级预算执行系统〞相配套的国库动态监控系统的安装和使用。 三、做好我局行政公文处理系统（oa）软件安装前的准备工作。 四、协助国资中心做好我县行政事业单位资产管理系统安装的前期准备工作。 要做好上述工作，我们要以这次会议精神为指导，增强“大财政、大预算、大监督、大效劳〞意识，紧紧围绕财政工作要求，加强各类知识的学习，不断提高业务素质和技能，同时，要发挥好每个人的积极性、主动性，增强责任意识，效劳意识，扎实工作，不怕吃苦、不怕艰难，以高度负责的精神，把局里安排的每 件事落实好、完成好，努力履行好我们的本职工作，不辜负局领导和同志们的期望。 第二篇：金财工程i期实施情况汇报财政信息化平台实施情况汇报 202223年，我区起步推广实施“XX市财政信息化平台〞，目前全区各预算单位已全面启用统一的预算编制系统、国库集中支付系统、采购系统、非税收入管理、资产管理系统和公务卡管理系统，将效劳的触角延伸到了最根本单位，取得了较好成效。先将主要情况汇报如下。 一、实施范围广 近年以来，我区全力保障财政信息化核心平台的推进进度。各个业务子系统采用“先试点、后推广、逐步过渡、分批推进〞的方法，分批推进改革。其中圆满完成国库集中支付改革，全区187家行政事业单位全面执行，预期到达了“横向到边、纵向到底〞目标。非税收入全面推开，统一应用。政府采购平台也在单位试点根底上，于今年初全面推广。公务卡在区级部门推广根底上，从今年5月份起，向125家二级预算单位推广应用。 二、业务介入深 系统平台对财政业务工作介入更加深入。实行信息化管理后，大大提升了财政管理的精细化程度.一是实现了预算编制和指标管理精细化。各单位通过信息系统将下属基层预算单位的根本性支出和一次性专项经费在其年初预算中全面编列，能精细到各基层预算单位的具体部门，按政府收支分类科目（功能分类和经济分类）进行立体反映。能实现按各部门、基层预算单位、工程等进行指标管理，同时财政针对各单位预算指标和预算执行，可以进行实时比照查询，随时掌握各部门的指标情况、预算执行情况和指标结余情况。二是实现了预算执行管理精细化。通过预算指标管理系统能实现用款方案、申请、拨款、资金管理全程自动控制、单据自动生成，同时具备根据拨款凭证生成预算总会计记帐凭证的功能。方便财政能按月编制分部门、单位、工程、功能分类科目的用款情况。三是实现了查询分析管理精细化。系统实现了年初预算、指标追加（减）、指标调剂、指标调整、指标执行、指标结余等工程的动态查询功能，财政部门相关人员也可以直接从各业务系统中提取最原始、最根底的数据，按财政管理的要求进行加工制作后，提供应领导进行决策支持，提高决策反响的速度和科学决策的能力。 三、效率提升多 充分运用信息化手段着力实现财政内部、上下级财政之间、财政与同级预算单位之间的互联互通、信息共享、业务协同，为全面实现财政管理目标提供有力的技术支撑和保障。同时结合核心平台推广，逐步推进流程优化建设，在部门预算、国库集中支付、非税收入征管系统部署中，因势利导，优化操作环节，梳理资金平安管理风险点，加强资金平安管理。在支付、票据管理、账务处理、采购平台的方面进一步挖掘系统功能，提升工作实效。 四、部门互动强 信息系统实施后，部门与财政之间的互动关系进一步加强。部门在预算编制、指标管理和指标执行方面，均需严格按照预算制度和国库集中支付制度执行，使得部门财务人员进一步了解财政工作的特点，出现问题能够在第一时间与财政沟通，从而使财政各项制度改革落实到位。同时我区为配合信息系统实施制定预算单位、银行、财政三方例会制度，定期召开，及时了解业务系统运作情况，介绍财政信息化工作开展动态，协调三方关系，妥善解决系统运行中矛盾。 2023-8-20 第三篇：金财工程阶段性工作汇报金财工程阶段性工作汇报 3月16日，我局收到xx市财政局关于转发全省市县金财工程应用支撑平台建设指导意见和实施方案的通知的通知x号文件，根据文件精神及要求，我局于6月份启动xx区金财工程一期建设工程。截至现在，已经对预算编制、预算管理、预算执行、工资统发等业务进行了培训，预算执行、工资统发等核心业务应用系统也已完成升级及平台接入，初步实现统一门户及单点，平台建设进展相对顺利。但问题还很多，现就平台建设做以阶段性总结。 一、金财工程简介 按照党中央、国务院关于深化财政体制改革，建立社会主义市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求，财政部在推进部门预算、国库集中支付改革的同时，自1999年下半年开始着手规划建立“政府财政管理信息系统〞，并于2022年成立了专门工作小组。工作小组在考察了主要兴旺市场经济国家和东欧转型国家政府财政管理信息系统运行模式和建设经验的根底上，于2022年初完成初步设计，下半年开始试点。2022年初，国务院决定将财政部规划建立的“政府财政管理信息系统〞定名为“金财工程〞，在中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发的通知（中办发[2022]17号）中，将金财工程列为国家电子政务十二个重点工程之一。金财工程，即政府财政管理信息系统，简称gfmis。以覆盖各 级政府财政管理部门和财政资金使用部门的大型信息网络为支撑，以细化的部门预算为根底，以所有财政收支全部进入国库单一帐户为根本模式，以预算指标、用款方案、采购定单以及财政政策实施效果评价和宏观经济运行态势跟踪分析为预算执行主要控制机制，以出纳环节高度集中并实现国库现金有效调度为特征，表达了公共财政改革的要求。其涵盖预算编制审核系统、国库集中收付系统、工资统一发放系统、政府采购管理系统、根本建设工程管理系统等方面。它是在总结我国财政信息化工作实践，借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的根底上，提出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统，是我国正在实施的电子政务战略工程建设的重要组成局部。 金财工程不仅是公共财政改革的根底，而且本身还是公共财政改革的重要内容。“金财工程〞的实施，从根本上改变财政系统多年来“粗放〞的管理模式，促进财政分配行为的科学化和标准化，提高财政工作效率和财政资金的使用效益，更好地为人民理财。 二、金财工程的目标及内容 （一）金财工程目标 金财工程利用先进的信息网络技术，以预算编制和执行为主线，以细化的部门预算为根底，以所有财政收支全部进入国库单一账户为根本模式，辐射全部财政业务，其目的是实现财政收支全过程管理和监控，提升财政管理的信息化和科学化水平。金财工程的总体目标是：构建一个应用支撑平 台（即数据库）、二级数据处理（即中央与地方分级数据处理）、三个网络（即内部涉密网、工作专网和外网）、四个系统（即预算编制系统、预算执行系统、决策支持系统和行政管理系统）、五个统一（即统一领导、统一规划、统一技术标准、统一数据库和统一组织实施）为特征的，管理与技术有机融合的公开透明、效劳便捷、平安可靠的政府财政管理信息系统。进一步提高财政资金使用管理的平安性、标准性和有效性，保障和推动财政改革与开展。 （二）金财工程的主要建设内容 研究制定统一的业务和技术标准与标准，构建统一的应用支撑平台，设计开发财政管理信息系统，建立覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的网络系统、信息平安保障体系和it效劳管理体系。 三、我区金财工程的进度 （一）网络建设情况 7月份，市局金财工程应用支撑平台建设工作已经完成，我局按照市局统一规划，为保证数据库平安，将放臵在信息办的预算执行效劳器和乡财县管效劳器搬回我局机房。并与联通公司沟通，在核算中心和局机关之间建立专线，保证核算中心业务不间断。各财政所的乡财县管网络由于联通公司系统升级时，设备数据丧失，暂时不能连入财政专网，但已将设备参数报送省联通公司，等待其数据修复。 2023月份，接市局通知，为加强数据平安性，将在11月份在市局与我局中间建立数据传输备份线路，线路供应商选 择移动公司，费用由市局统一支付，线路已进我局机房。 各单位联网问题已上报市局，市局将安排时间调研。 （二）预算管理系统 预算编审系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训，系统参数设臵也正在进行，预算科调试后下发结构。 （三）预算执行系统 预算执行系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训，第一批试运行单位指标已经导入，第二批试运行单位格式已经设臵完毕，本周导入完毕。 （四）工资统发系统 预算执行系统已经对各业务科室、全区各单位会计进行了培训，第一批（有预算的单位）数据结构已经下发，第二批（没有预算的二级机构）数据正在下发，离退休数据结构还未下发。 （五）非税收入管理系统 非税收入管理系统将在2023年1月实施，具体时间还未收到市局通知。 四、存在的问题及难题 （一）预算执行系统 我区国库收付制度并未改革彻底，预算执行系统相对问题较多。 1、单位零余额、财政零余额帐户开设没有完成，新的预算执行系统中，这很多根底信息无法设臵，造成业务流程不能调试的最后，也发现不了其中存在的问题。 2、预算执行系统上线之前，要确定核算中心帐务软件，保障帐务 系统与支付系统无缝连接。 3、2023年，各单位的方案录入与报送是否要自行录入，是否集中在我局录入。 4、我区机构改革之后的各系统数据一致性怎