2023年xx部门年度安全工作计划新编.docx

第一篇：部门年度平安工作方案 部门年度平安工作方案岁月如梭，光阴似箭，充满喜悦、收获的2023年已离我们远去，在过去的一年里，保安部全体队员在董事会及总经办的正确领导下，大家努力工作、坚守岗位、严己律己，认真履行职责，并取得了优异的成绩，部门年度平安工作方案。充满收获的2023年已载入盛世史册，2023年正向我们走来，在新的一年里，为了使各项工作都能够顺利进行，为了更好的为盛世开元的开展保驾护航，结合本部门实际，特制定2023年工作方案如下： 1、紧密的团结在殷董事长为核心的董事会周围，坚决执行和落实总经办的各项指示和酒店的规章制度。 2、始终把消防工作作为本部门的重点工作，有方案的组织本部门员工学习消防知识及消防设施的根本使用方法。不定期的进行消防演练，并制定合理有效的应急疏散预案，增强大家的火灾防患意识和紧密情况下的协调组织能力。并不定期的对消防设施及防火通道进行检查，确保各消防设施的正常运转，使用和防火通道的畅通，保证消防工作的万无一失。 3、以平安保卫为部门的核心工作，确保酒店的财产平安不受到侵犯，保证来店消费客人的车辆不受到伤害和损坏；组织员工进行政治学习和军事训练，提高员工的思想素质和精神面貌，工作方案部门年度平安工作方案。加大楼层的巡查力度，保障各设施的正确使用和财产的平安，加大外出员工随身物品的检查力度，杜绝员工私带酒店物品外出现象的发生。坚持监控室二十四小时值班制度，发现问题及时报告，并做好登记，杜绝一切违纪和私占酒店物品现象的发生。 4、提高为客效劳的标准及站岗时动作的标准化。不断的进行文明礼貌、用语的培训，标准当值保安为客效劳动作及表情，加大军训力度，力争做到站如松、走如风。调整动作标准统一、干净利索，以树立一名保安一面旗帜、一个岗位一个窗口的形象意识，让盛世开元保安的威武、文明、训练有素的精神面貌全面展现给所有了解盛世开元的客人。 5、不断完善溜冰保安的各项制度及为客效劳的标准，并在原有的根底上进行不断的创新，不断的提高专业技能，让溜冰保安这一特色效劳更加的绚丽多彩，让溜冰保安完美的效劳，优雅的动作能够赢得顾客的高度赞扬，成为顾客对盛世开元所向往的一局部。 相信在以殷董事长为核心的董事会的坚强领导下，在各部门的竭力协助配合下，盛世开元的明天一定会更加美好。更加辉煌。 第二篇：管理部门月度平安活动方案 阿塔卡涂料（佛山）2023年管理部门月度平安活动方案 时间平安活动方案内容主持人 2023年1月学习公司的平安生产方针和2023年度平安生产目标；学习相关部门的平安工作规划；各部门负责人 2023年2月学习相关的平安生产职责；（各部门平安职责及员工平安职责等）各部门负责人 2023年3月学习平安检查和隐患整改制度，并对部门活动过程中的各种平安隐患进行排查；各部门负责人 2023年4月为迎接平安标准化的验收工作，加强平安标准化工作的贯彻；各部门负责人2023年5月综合应急救援预案的培训工作；各部门负责人 2023年6月做好应急救援演练的培训工作；开展应急演练；各部门负责人 2023年7月公司的平安管理制度的培训学习；生产车间防火和平安生产制度各部门负责人 2023年8月职业卫生管理，包括防尘、防毒管理；各部门负责人 2023年9月学习平安生产检查制度，落实平安检查工作；各部门负责人 2023年2023月危险化学品管理知识培训；各部门负责人 2023年11月学习平安培训教育制度，落实好平安培训工作；各部门负责人 2023年12月落实平安生产管理奖惩制度，对员工全年平安做考核工作；各部门负责人 编制人：审核人：日期： 第三篇：财务部门年度平安工作方案 财务部门年度平安工作方案 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务部依据公司的平安生产方针和目标，结合本部门的工作性质，制定2023年度的平安生产工作方案： 一、工作目标： 1、本部门年度内重大事故为0%； 2、职业危害事故为0%； 3、不发生偷盗事故； 4、保证公司内的现金20230%平安。 二、工作方案与实施 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、公司平安生产职责和管理制度等有关法律法规、规章制度进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度。财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定 相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面。对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。 6、工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。 请公司监督执行并考核 财务科 2023年1月15日 第四篇：质控部门平安工作方案 一、指导思想 ： 坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团关于印发2023年平安环保工作要点的通知（渝化医司[2023]386号文）以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、控制目标： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）； 千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。 三、工作要点： ㈠通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、继续探索化学反响模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反响的平安性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设工程平安“三同时〞工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。 4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。 要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及标准管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。 ㈡推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化平安目标考核方法（分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核方法中），层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要按照标准及平安标准化工作整改方案（重长风化 [2023]20234号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原那么上不安排检修，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。 11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 ㈢加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教育，各单位切实搞好“二、三级〞平安教育，以及复工、换岗、转产职