2023年园林公司管理制度.docx

园林公司管理制度 （一） 1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。 2、苗圃必须为本公司园林工程效劳，同时也要为社会绿化活动效劳。 3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。 4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。 5、苗圃不准存放私人花卉。 6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。 7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的选购、定植、展示、养护和营销。 园林公司管理制度 （二） 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。 3、工程经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 园林公司管理制度 （三） 1、工程经理是公司在该工程工程的代理人，代表公司对工程工程全面负责，是平安生产和工程质量的第一责任人。 2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该工程中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、主持制定工程的施工组织设计、质量方案，编制年、季、月施工进度方案。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保平安生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7、做好工程的根底管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反响，及时进行工程结算、清算。 8、完成公司交办的其他工作。 第3页 共3页