2023年企业竞聘演讲稿范文6篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 企业竞聘演讲稿范文6篇 　　企业管理人员竞聘上岗制度在企业中应用广泛,在企业内部人才选拔中发挥了重要的作用。本文是办公室小编为大家整理的企业竞聘的演讲稿范文，仅供参考。 　　企业竞聘演讲稿范文篇一：　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好! 　　首先，感谢矿党委、矿及各位领导、同志们，对我的信任和厚爱，使我有时机站在这里，参加这个职位的竞聘，向大家报告自己的工作和思想。 　　我叫xx，39岁，中共党员，中级技术职称，1982年8月参加工作，历任技术员、三井生产副区长、三井区长，干部科科员、平安监察处安监员等职务，2023年4月，任平安监察处通风室主任至今。经过多年来的组织培养、领导帮助，以及自身工作努力，我觉得竞聘区长这个职务，具备三个方面的优势： 　　第一，具备较强的管理能力。专业能力是安身立命之本。长期的煤矿管理实践，锤炼了我综合管理、攻坚克难的能力，对工作中遇到的各种复杂情况，能够用积极的心态面对，用统筹的方式摆布，用科学的方法解决。特别是在担任通风室主任期间x。同时，我本人也获得公司、矿先进个人荣誉称号。 　　第二，具备较强的综合素质。参加工作以来，我乐于学习专业知识，善于钻研业务技能，始终坚持把学到的理论知识和自己的工作融会贯穿，创新思维，不断提高管理能力。同时，日常工作生活中，我注重个人修养，踏实做事，老实待人，能够与人团结共事，并且具有较强的组织协调能力和严肃的组织原那么。 　　第三，具备良好的工作作风。长期的煤矿生产一线工作实践，使我对煤矿工作的辛苦体会深刻，让我树立了正确的人生观、价值观、道德观，始终牢记宗旨，处处以身作那么，严以律已，率先垂范，现场处理解决各种“急、难、险〞问题。 　　我深知，区长肩负着生产接续工作重任，任务艰巨，责任重大。一区这支队伍，更是为我矿的掘进进尺创造了一个又一个优异成绩，能在这样的队伍中工作，是我最大的荣幸。如果能在各位领导和同志们的支持下竞聘成功，我将尽快进入角色，认真履行职责，全力以赴工作，创造性地抓好平安生产工作，绝不辜负大家对我的信任。 　　一、努力钻研业务。认真学习煤矿平安生产业务知识，深入一线调查摸底，切实掌握实际情况，迅速开展工作，虚心向老领导和有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。 　　二、摆正自身位置。尊重领导，当好掘进副总的助手;团结班子成员，工作上协调互补;关心下属，体贴职工，明确自身职责，创造性地开展工作。 　　三、坚决实现平安生产。以创立“精品工程〞为核心，推进动态质量达标和全面质量管理，使一区质量标准化建设再上新水平。严格遵守“先平安、后生产〞的工作要求，致力提高干部职工平安生产意识，狠抓井下现场平安管理，认真排查和整改各类不平安隐患，使采区整体工作在平安的前提下，得到稳定健康开展，让全区员工真正感受到平安生产带来的幸福与尊严。 - 2 - 　　四、抓好设计优化源头。加强技术队伍建设，提高技术人员的理论素质，不断转变设计思路，优化设计理念，最大限度简化系统、简化环节，使采区设计上升到一个新的水平，为建设平安高效矿井创造条件。 　　五、突出质量效率重点。以提高单进水平为主攻方向，完善技术工艺，整合施工队组，优化作业工序，提高工时利用率、单进水平和掘进效率。 　　六、切实关心职工生活。坚持“群众利益无小事〞观念，时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，竭尽全力为职工解决实际困难。加强工资奖金分配，增加分配的透明度，保证公平公正合理，营造良好的干群关系。 　　总之，人的一生会面对许多机遇，也面临众多挑战，这次竞聘对于我来说，既是机遇，也是挑战。我希望，通过参与这次竞聘，能够更好地锤炼自我、丰富自我、完善自我。同时我也期望，这次竞聘能够得到组织的信任、领导的肯定、大家的认可，并以此为动力，在今后的工作中，以勤奋勤劳提升个人素质，以超前超越开阔思路眼界，以务实朴实增强能力素质，为我矿的开展奉献出自己的全部智慧和力量。(谢谢大家!) 　　企业竞聘演讲稿范文篇二：　　尊敬的各位领导、评委： 　　大家好! 　　首先，我做一个简要的自我介绍：我叫xxxx，现年29岁，本科学历，中共党员，2023年参加工作，先后从事内燃机车学习司机、司机等工作。 　　今天，我能够自信地站在这个台上参加整备车间技术员这个重要岗位的竞聘，是因为单位培养了我，实践锻炼了我。自参加工作以来，我从事了8年的机车乘务员工作，使我养成了严谨、细致的工作作风，造就了我吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的品格，在这期间我先后获得了“公司优秀党员〞、“全路新长征突击手〞等荣耀称号，这些都让我倍受鼓舞，更增强了我继续前进的动力和信心。 　　我深知，整备车间技术员的工作既是一项专业性、事务性很强的工作，也是联系上下左右、沟通内外各方的枢纽，其业务涵盖了机车运用、保养等诸多内容，事务繁多，责任重大。尽管如此，我仍然对胜任技术员这个岗位充满了信心。我的信心首先基于我对机车运用、保养等业务知识的熟悉。多年的机车乘务员工作，使我对机车整备工作的各项要求和程序有了比较深刻的了解和准确的把握，能够有条不紊、全面细致地做好机车整备的管理工作。其次，是基于我的业务能力。自去年到平安科助勤以来，我负责分管车机联控、路外平安和防洪等工作，并屡次参与 “调车平安管理细那么〞、“监控装置使用管理方法〞等管理制度的起草工作，大大提高了我的业务素质和平安管理能力，得到了广阔干部职工的肯定。再次，我有一个积极向上的工作态度。参加工作以来，无论在什么岗位上，我都能够积极进取，力求上进，努力做到最好。我时常提醒自己：一个人的岗位有不同，能力有大小，虽然不能惊天动地，但务必兢兢业业，勤勤恳恳，这就是做工作之根本。 　　俗话说：“时机总是留给有准备的人〞。我相信，给我一次时机，我一定会给大家交出一份满意的答卷。如果这次我能竞聘成功，有幸成为一名整备车间技术员，我将坚持“以质量保平安〞的工作思路，按照“检查、分析、控制、落实〞的方法，充分利用机车整备管理信息系统，强化现场检查和分析制度，以崭新的面貌投身到新的工作岗位中去，为我段平安生产做出积极的奉献。 　　我的演讲完毕。谢谢大家! 　　企业竞聘演讲稿范文篇三：　　各位领导、同志们： 　　大家好! 　　我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。 　　今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 　　一、我的主要工作和学习简历 　　1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 　　1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职; 　　1990—1993年在菏泽汽运公司平安攻关小组工作; 　　1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、平安工作; 　　1999—2023年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管平安、办公室、企管工作。 　　2023年至今在天华实业任企管部主任。 　　2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 　　1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习; 　　1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习; 　　1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 　　二、到天华以来所做的主要工作 　　自2023年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项平安管理制度和方法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和方法，并将方法整理汇编成企业管理手册;制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;组织各项重点工作方案督导和考核;组织了公司的年终大检查。 　　三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业开展规划、方案、经济责任制方案，企业规章制度建设，平安、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 　　如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变〞、“两个提高〞。 　　“三个转变〞是指： 　　1、实现“由人治向法治〞转变。推行现代化的企业管理制度，围绕公司中心工作，建立与企业开展相适应的科学管理体系，明确各层次上下之间、横向之间的责权关系，完善公司各项管理制度，统一各项制度和方法、工作标准和流程，建立起精细化、标准化、标准化的科学管理体系，逐步将人治转变为法治，形成实现企业管理目标的合力。 　　2、由“事后考核向目标管理〞转变。根据企业战略开展定位的要求，结合企业自身实际，制定科学的战略开展规划、中长期规划和工作方案，将规划目标分解到各个时段(年、季、月度等)，落实到每个部门、单位和岗位，明确每项工作有哪个部门单位去做，怎么去做，做到什么程度，过程和结果由谁来监督和考核，使每个员工工作有方案有目标，上到总经理，下到每位员工要清楚今天该做什么，本周该做什么，本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调发开工的工作主动性、积极性和创造性，形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理〞转变。 　　3、由“管理型向经营效劳型〞转变。企业经营以经济效益为中心，经营管理应围绕企业中心工作，经营管理部室应效劳于生产经营，实现由单纯的管理型向经营效劳型转变。并加强各项专业管理和经营单位的管理，重点抓好“落实〞，这也是经营管理部今后工作的重点，也是我们努力的方向，将挂在墙、写在纸上的制度、方法、方案、方案、流程等，落实到生产经营的各个环节，落实到生产的全过程，充分发挥其作用。 　　“两个提高〞是指： 　　一、提高全员整体素质。通过组织结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式，提高全员整体素质，创造天华文化，提升天华品牌，提高企业整体管理水平，增强企业开展后劲。 　　二、提高个人自身业务素质。认真总结经验，改进缺乏，按刘董事长要求的那样，努力学习房地产和工程建筑专业管理知识，不断提高自身业务素质，提升综合管理能力，跟上企业开展的步伐，适应企业快速开展的需要。 　　四、应聘职务的“两个理由、一个优势〞 　　第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风，感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位，如重新定位了开展战略规划，提出了“跨越式开展〞的宏伟目标，开展了建言献策活动，优化了公司机关组织机构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行，如刘涛董事长在办公会上说的，“就是放弃个人的所有产业，也要把天华拉上来〞，了解情况的人都可以体会这句话的分量，这句话确实振奋人心。李平总经理到任后，深入到各部门单位调研，几乎每天都到各工地检查工作、现场办 　　公，将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影，这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情，使我们看到了天华“跨越式开展〞的希望，有这样的领导集体，再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强，在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意在天华工作。 　　第二个理由是天华的开展，直接牵涉到我的利益，一是天华公司有我九万多元的股份，高的回报率，足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作，天华开展好坏，直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工，我可以说是为自己打工，没有理由不尽心尽力做好工作，因为天华快速开展是我的根本愿望，所以说我更热爱天华，更愿意在天华工作。 　　一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来，一直从事企管和领导工作，在天华也一直从事这项工作，对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业，所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。 　　以上是我对竞聘工作的认识