2023年安全乃树企业诚信之本新编.docx

平安乃树企业诚信之本 在市场经济体制下，国有、集体企业的某些体制弊端早已是有目共睹、众所周知。几乎与共和国同龄的xx省xx市第二建筑工程公司，作为集体制建筑工程施工二级总承包企业，由历史方面的原因、当然也不可防止存在着国有体制上的弊端，公司目前仅有在职干疗职工44人，但是退休职工却有280多人，公司每年支付每个退休工人一万多元的退休金。让记者感慨惊叹的是，在如此重压之下，公司却取得比照鲜明的经济效益：2022年，公司的工程结算收入达8018万元；2022年，在建的工程工程近亿元；2022年突破亿元大关，为国家纳税二百多万元。为何在如此重压之下，泉州二建的经济效益却反而蒸蒸而上。总经理李星伟先生告诉记者：一个企业开展必须具备三大资源，即财力、人力、社会资源，而努力争取竞标工程，不断开拓新业务无疑是企业存在、资源重生的根本条件。但是良好的企业形象是争取业务的根本前提，所以着眼于企业的长远利益，平安生产至关重要。近年来，泉州二建不断加大平安生产投入，软、硬件齐施共进，并采取了一系列行之有效的措施： 一、设置机构进行平安管理为加强平安管理力度，泉州二建专门设置了质安科，即现场平安领导小组，每个小组十几个人员，专门负责到施工现场进行指导监督。通过对脚手架、钢管、扣件等根底关键部位的监督检查，及时发现隐患，进行整改，有效地遏制事故的发生。李总在谈到这些质安人员时很是动容，他说，质安人员风里来雨里去一在跑几个工地，平安管理工作的落实全靠他们。 二、加强平安管理，实行奖罚制度公司制定一系列完善的平安管理制度，通过组织半年度检、年度检，严格执行“三定一落实〞措施，对检出的隐患事故，严格执行“四不放过〞的原那么，严肃处理；对到达文明施工标准的工程队伍（个人）进行奖励，通过奖励先进、鞭策后进到达平安生产，文明施工目的。 三、加强宣传教育力度，树立“平安生产、人人有责〞的指导思想公司通过开展“平安生产月〞、“百日平安无事故〞以及举办平安生产知识普查考核。努力提高广阔干部职工的平安素质。同时大力开展平安培训教育，利用班前岗后开展各工种工人平安教育会议。但是，加强平安教育不能生搬硬套，李总总结经验说：对待个别企业领导，应该晓之以理，动之以情。告诉他们如果平安预防措施不到位，出现事故受损的不仅是企业形象，而是更直接严重的经济损失。如果十万元平安投入可以挽回一百万平安工程，为何还要在平安生产方面偷工减料导致事故发生。以此通俗简单的方法让企业领导对平安加强重视。加外，对待平安意识薄弱的外来民工，更深入他们的内心世界和他们沟通，对他们耐心地进行平安教育，使其明白“生命只有一条，马虎不得〞的简单道理，从而提高他们的平安意识，保障文明施工。在以李星伟总经理的班组对平安生产的高度重视下，以及大量的财力、物力、人力投入，泉州二建在泉州地区建筑业界争取了良好的信誉和荣誉。近年来，先好被授予省、市“重合同、守信用〞单位，省最正确效益施工企业，省aaa级信用企业，市建筑工程质量工程和施工平安先进单位，文明施工单位、市“先进企业〞、省建筑业竞争力200强……并于2022年元月荣获2022年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）参建单位元称号。李总感慨万分地告诉记者：作为集体制企业，公司要开展需要改革，改革成功与否在于职工的利益如何保证。而平安生产直接关系到每个职工的生命财产平安，是职工最根本的利益保障，也是企业诚信的根底。公司将始终把平安纳入领导的重要议事日程，努力抓好平安生产工作，树立企业长远形象。记者在采访中了解到，从创立到现今，泉州二建已经历了半个世纪的磨砺和洗礼，如今更是焕发出新的生机与活力，相信平安的施工会带来永久的效益，使公司像它所承建的工程一样“更上一层楼〞。 第3页 共3页