2023年副市长在市场管理和服务大会上的致辞.docx

副市长在市场管理和效劳大会上的讲话 同志们： 分别一年多后，我们又站到了同一战线上。能参加今天的大会，我感到非常的快乐。这个会开得很及时，也很成功，是一次总结部署、统一思想的大会，也是一次表彰先进、鼓舞干劲的大会。首先，我要对刚刚受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺。希望你们在新的一年里再接再厉，更上一层楼。刚刚，××同志总结了202223年的工作，安排部署了202223年的工作，××局长也发表了很好的讲话，他们的观点很客观，也很精辟，我完全赞成。下面，我再讲四点意见： 一、进一步解放思想，保持良好的精神状态。 不可否认，经过几年的努力，市场效劳中心确实取得了长足的开展。但由于起点低、包袱重，市场管理与效劳工作仍然面临诸多困难。如市场设施老化、经济效益较差、工作矛盾过多等等。面对新一年的工作，我们一定要进一步解放思想，以科学开展观为指导，认清形势、树立信心，增强主人翁责任感，拼弃悲观心态，树立竞争意识，既要克服“等、靠、要〞思想，又要改掉“固步自封死守祖业二分田〞的地主姿态，始终掌握工作主动权，自力更生，开拓创新。总之，每个干部职工都要以“市场管理与效劳〞为中心，一切服从于市场，一切效劳于市场，把兴奋点聚集到市场管理和效劳的大业上来，不断加强政治思想和业务学习，不断提高理论水平和业务能力，做到“想干事、会干事、能干成事〞。 二、进一步理顺机制，建立高效的运作模式。 市场效劳中心作为一个自收自支的事业单位，没有一套高效的运作机制是不可能在剧烈的市场竞争中取得快速开展的。如果把中心领导决策层比作计算机的cpu的话，那么机关各股室就是职能不同的电子电缆，各基层所就是各种外设配件，中心的决策措施和规章制度就是促进各项工作标准运行的命令。干部队伍如果能像计算机配件一样分工明确、各司其职，日常工作就不会“死机〞了，各项工作就一定能有序、协调的开展。因此，我们一定要紧跟经济社会的开展步伐，大胆改革、创新机制，不断健全决策制度和议事规那么，提高管理和决策的科学化、民主化水平，进一步建立和完善责权统一、运转协调、有效制衡的管理机制。 三、进一步搞好经营，打造文明的市场环境。 良好的经营环境是市场快速开展、效益稳步提升的根本保证，我们要把经营环境作为一种经济资源、一种竞争潜力来抓，以环境的大优化促进市场的大开展。 一是要管好平安“重地〞。集贸市场是公众聚集场所，属于消防平安重点单位，一定要牢固树立“平安就是开展、平安就是效益、平安就是形象〞的观念，强化工作责任，硬化工作措施，提高平安意识，建立健全群防群治机制，杜绝重大火灾事故发生。 二是要培育经营“宝地〞。单位要开展，效益是关键；[更多精彩文章来自“公务员之家：/〞]效益要提升，环境是根底。我们务必认真做好市场调查研究工作，不断改善市场的经营秩序，不断提升市场的经营品位，想尽一切方法让市场争创效益、凝聚人气，把市场培育成为个体户经商发财的“宝地〞。 三是要打造效劳“高地〞。不管是“大老板〞，还是“小个体〞，但凡在市场内经商就业的，都是市场财富的创造者。我们一定要把搞好效劳作为自身的职责和应尽的义务，把群众是否满意作为衡量工作优劣的标准，正确处理好管理与效劳的关系，尤其是要在水电、卫生效劳等方面下功夫。 四是要构建和谐“福地〞。市场是人流、物流相当集中的地方，也是各类矛盾、纠纷以及治安案件的高发区。我们务必大力改善市场的治安环境和人文环境，严厉打击欺行霸市、强买强卖等不法行为，创造一个和谐的经营“福地〞。 四、进一步开辟财源，挖掘更多的开展潜力。 常言道：“守业不如创业。〞市场效劳中心要开展壮大，就必须立足在原有根底上，拓宽视野，开展多种经营，寻找经济增长点，完善造血功能，实施商业化运作。我想以下几个方面都不失为开展壮大的捷径：如进一步挖掘三角坪商业广场、蓝田市场等规模较大、经营状况较好的市场的潜力；争取承接六亩塘农贸市场等新建市场的市场管理和物业管理；逐步实施“集改超〞、“农改超〞战略；建立内部网站和公众信息网站，引进知名品牌厂商、经销商开展网络市场，开发电子商务领域；采取联建、入股、合资、合营等方式开发新兴市场等。这些举措，有的你们已经尝试过并取得了成功，有的还没有涉足。我相信，只要你们集思广益，团结协作，一定能挖掘出更多的经济增长点。当然，在着手这些工作前，一定要搞好调查研究，确保决策的准确度，防止再出现类似去年怡心源发租时的失误。 同志们，过去的成绩是喜人的，当前的任务是艰巨的。希望你们能坚决信心、振奋精神、开拓进取、扎实工作，大力推进我市商品市场的快速开展，为构建小康涟源、和谐涟源做出新的更大的奉献。 谢谢大家。 第4页 共4页