2023年煤矿通风与安全工作总结.docx

煤矿通风与平安工作总结 作为一个煤矿管理者，一次偶然的时机，使我与煤矿通风与平安工作结下了不解之缘。 在公司及矿领导关心、支持与帮助下，通过全体职工的共同努力和极积奋斗，在过去的岁 月里，没有发生过一起轻微伤及上以事故。我认真履行工作职责，紧紧围绕公司及准确定 各工程标任务，坚持以人为本，以风定产的原那么，精细化管理，求真务实，不断开拓创新， 狠抓落实，扑下身子，扎实工作，现就本人工作情况做以回忆。 一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。 按照矿学习安排，我认真学习党的方针政策，“三大代表〞重要思想，科学发开展观等 贯彻执行矿上以及有关平安的指示精神用集团军的宗旨，在“行、树、促〞活动中， 认真学习研读，反复理解消化执行，不断浓化学习成果。我深刻认识到，通过不间断 的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼 成为一个政治过硬。业务熟炼，作风就优良的管理者。 二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进平安生产。 严格执行矿制定的干部入井制度，能深入井下生产第一线，做好生产协调，现场质量 标准化造林，平安监督，以平安隐患、违章行为严格处理不讲情面。每次放井走一路， 查一路，记一路。现场做处理的看着处理，不能马上处理的，安排限期并跟踪落实太 改。一直以来，平均入井指标均能超额完成。为矿井平安生产自己最大努力。 三、完善“一通三防〞各种规章制度，抓紧日常管理工作。 1.矿井局通风质量达标，提高了局部通风质量，增强活了掘进工作面抗灾变能力。 2.通风系统排查达标，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。 3.重新修订了重大平安生产及故应急救援预案，一旦发生实变，迅速启动应急预案，最 大限度的减少了灾害造成的财物损失和人员伤亡。 4.制定了我矿新的“一通三防考核管理方法〞，按照国家，结合我矿实际，有的放矢的 针对具体问题，采取不同的相应的解决方法和奖惩机制，极大的提高了我矿“一通三 防〞管理水平，使我矿“一通三防〞管理工作态体上台阶，提高平安管理层次。 5.召开专题会议，认真开展班组建设，号召学习“白国周班组管理方法〞，积极开展双述 工作。 6.坚持召开每月一次“一通三防〞专业会和每月一次的“一通三防〞质量标准化检查， 不定期召开有关专题会议，全面分析通风高流，瓦斯抽放示流，以及现场管理等方 面存在的问题，有针对性地安排“一通三防〞工作。 7.确定“一通三防〞平安生产奋斗目标，完善和级生产责任制，每月三次平安检查验收 制度；井督查制；坚持每月一通三防工作会议通报奖惩制度。 8.认真布置落实，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保全年平安无事故。 四、严格自律，密切联系广阔职工 要搞好“一通三防〞工作，必须全心全意依靠广阔职工，与职工打成一片，凝聚成团 结奋进的战斗团体。我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合矿开展干部转变作 风态本质工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，严格要求 自己，决不利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要用严格的制度标准自己，保持良好的工 作作风。 五、坚持平安质量标准化，任重道远。 质量标准化的深入开展，促进了井下职工作业环境的改善，为广阔职工创造了良好的 平安生产条件。抓好平安质量标准化工作是落实平安生产根底的根本保证。平安质量标准化是平安生产的根底工作，只有抓好平安质量标准化工作，平安生产才能有保障 搞的好。我坚持由美到面不断拓展达标区域范围，完善达标内容，通风达标区域普及 井下各个工作面和所有巷道，保证了平安生产。 六、加强职工队位建设 从管理人员入手，加强作风转变。其次强化现场平安管理，干部盯岗制度，做到了全 方位，全过程，抓薄弱环节。三是管理人员坚持员工一起同上同下，带头遵守换班制 度，为员工做出了表率。 七、今后工作打算和努力方向 1.不断提高自身综合素质，适应大型煤矿企业建设需要。 2.认真履行岗位职责，严格执行平安生产法律法规，确保“一通三防〞工作和质 量标准化水平进一步提升。 3.虚心接受职工的建议和意见。 4.廉洁自律，清白做人，做职工的知心人、贴心人。 5.带好队伍、团结同志，做好职工群众的表率。 6.业务上对所负责的基层管理好，效劳好，把“一通三防〞工作继续推上一个新台阶。 第5页 共5页