2023年效能建设工作总结4篇.docx

XX年效能建设工作总结范文4篇 xx镇党委在机关效能建设中，针对存在的突出问题，分析原因，制定良方，对症下药，坚持用制度来标准干部行为，用考核来调动干部工作积极性。在推行办公无休日等十项制度的根底上，年初又出台了：一记三评三奖惩一月一排查一解决强化实施首问责任制等考核、督查、效劳机制。通过建机制、严考核、动真格，进一步增强了镇机关干部的责任意识、创业意识、效劳意识。特别是一记三评三奖惩措施的贯彻实施，从根本上转变了机关工作作风。 一、该项制度的根本内容 镇党委根据以往年度考核效果不显现、很难能真正起到鼓励作用的实际情况，采取综合考核与日常考核相结合，平时考核与月度、季度、年度考核相结合，单项工作考核与全面工作考核相结合，出台了一记三评三奖惩考核方法。一记就是要求镇机关干部记录好xx镇机关干部求真务实记录表，做到一天两行、一表记十天、十天一上交、每月三张表，记录好工作、学习情况及取得的成效。三评就是每月由8位分管领导在听取各片片长意见的根底上，结合实际工作情况，根据分管镇干部的月度工作记录，分别评出最正确、最差各8名;在此根底上，书记镇长每季对分管领导每月评出的24人次最正确、最差工进行再次评议，评出5名最正确工、3名最差工。同时，对在评议中有异议或觉得有失公正者的，可向镇党委提出意见，并在提出复评申请5天内给予答复。三奖惩就是对评选出的最正确、最差者进行奖罚，最正确者给予通报表扬和增发季度奖、年终奖各20%的奖励;对最差者进行谈话、告诫、限期整改。对连续3次评为最差者，那么给予通报批评，只发放根本工资，扣发全年季度、年度奖金。 二、制度执行情况 自4月1日开始执行该制度以来，全镇92名在编人员上至党委书记下至普通办事员都能认真记录每天的工作情况及工作结果，按十天一上交的要求及时将记录表交分管领导处。分管领导在工作之余，利用业余休息时间将上交表格认真逐一的进行查看，及时了解掌握所分管人员的工作情况和动向。之后记录表统一由党政办保存备查，由于一记工作的认真展开，为接下来的三评、三奖惩打下了一个好根底。到目前止，经过一评、二评、复评，全镇评出最差工三名，分别由镇主要领导与其进行谈话，要求限期整改。 三、取得的成效 该项制度实施以来，镇机关各科室和工作人员之间出现了事情抢着干比着干、比干好、比干快的良好气氛，大提高了行政效率，极大的调动了全体机关干部的工作积极性和自觉性。 主要表现在： 一是下午在岗人员明显增多。乡镇工作面向农村涉及范围广，由于种种原因，以前乡镇机关干部下午缺岗现象十分严重，随着政府自身建设的不断加强，这种现象已有所好转，但离人民群众的要求还有一定差距。自从执行该制度后，镇干部搞小团体的少了，比成绩的多了，办私事的少了，为民效劳的多了。在市效能办的暗访抽查中，在岗率到达85%以上，并且不在岗的同志也都能证实是下村下企业或从事其他公务活动。 二是实现了从被动向主动的转变。以往镇干部在上班时，往往等待上级包括分管领导的工作布置，是处于一种被动的地位。实行这一制度后，这一现象在不知不觉间发生了转变。因为每名镇干部都要将每天的工作情况予以记录和上交，所以在工作间隙就会去考虑我下一步需要做什么事情、还有哪些事情没做好，这样一来，每位干部的主观能动性就发挥出来了。 三是工作效率有效提高。一份纪录就相当于一份成绩单，反映的是这十天或这一个月做了哪些工作，取得了什么情况，成绩好、坏一看便知。这样就促使每位镇干部开动脑筋，针对不同的问题，想出不同的解决方法，争取在最短的时间内以最好的方法来解决和处理问题，为自己缴上一份满意的答卷。 四是学比赶超形成时尚。镇党委定期抽选局部记录表在机关内进行展示，让每位镇干部在看了之后在心里进行比较，形成互相监督、互相学习、共同提高的良好气氛。 五是落后同志进步明显。经三评评出的三位最差工，镇党委主要领导分别进行了促膝长谈，一起分析了工作中存在的问题、原因，指出今后应努力的方向。几位同志在谈话后，一是对之前工作中存在的缺乏深感愧疚;二是对领导的淳淳教诲表示感谢;三是增强了干好工作的自信心和决心。一段时间以来，表现有了很大转变。例如某同志在前几年因犯错误受到过处分，几年来一直感觉抬不起头，工作没有主动性和积极性，有破罐子破摔的情绪。通过这次谈话后，他放下思想包袱，抛开精神负担，转变思想观念，工作中能主动深入，不懂的地方能虚心请教，责任心和事业心也不断增强。在联村工作中，土地二轮承包、合作医疗保险等各项工作完成情况都走在全镇前列，线上工作也得到了上级业务部门的认可。进步非常明显。 四、存在缺乏和对策 虽然镇党委、政府在考核、监督机制上动了些脑筋，出台了制度，也取得了较好的成效，但在实际操作中，我们还是在不断的摸索篶完善。a3通过这段时间来的操作，我们发现该制度存在一个缺乏之处。就是：它的评定是以领导主观意志来决定的，评定的界限、概念比较模糊，这可能会引起参评人的不满，并且不能做到以理服人。为了使该项制度更具公平性、公正性，操作更显标准，镇党委方案从xx年1月起，对镇干部从思想品德、工作能力、纪律考勤、联片驻村、线上工作五个方面进行全方位的数考核，以分数上下为根底来确定最正确、最差工作人员。 公交公司行风效能建设工作总结2023年效能建设工作总结范文（2）|返回目录xx年，市公交总公司认真贯彻落实市六届一次党代会、市两会精神，牢牢把握市委市政府重创新促开展，重民生促和谐工作基调，根据市交通局党委的总体要求和统一部署，紧紧围绕四个一流的交通行风效能建设总目标，紧密联系公交行业和公司实际，以作风建设年活动为契机，以效劳提升年活动为载体，着力创新效劳管理，着力提升公交效劳，着力打造平安公交、快捷公交、文明公交，全面推进城乡公交一体化和公交行风建设，全力争创群众满意公交，取得了新的明显成效。 良好作风展现公交员工新面貌 年初以来，市公交总公司以丰富载体，多形式多途径、扎实深入开展树新形象，创新业绩主题实践活动，以作风建设的实际成效不断优化公交行风建设，促进了公交党员干部作风的新转变，面貌的新改观，形象的新提升，工作的新推进。一是加强教育强化理念，着力增强三种意识。通过企业形势任务报告会，开展为谁效劳，如何效劳大讨论，联系实际深入自我剖析，进一步增强干部职工忧患竞争意识、为民效劳意识、争先创优意识。二是鼓励引导真学真用，着力增强学习三性。通过完善学习制度、优化岗位学习培训、组织干部读书会，开展读书月活动，切实增强了干部职工学习主动性、针对性和实效性，使公交员工学出精神，学出新意，学出气氛，学出成效。三是严格管理强化考核，着力增强工作三心。建立了每月工作督查制，大兴求真务实之风，增强工作责任心；开展走近群众增进感情，走近矛盾破解难题主题实践活动，大兴调查研究之风，增强工作进取心；召开高质量的民主生活会和专题组织生活会，大兴团结之风，增强工作和合心。四是认真自查切实整改，着力增强实际成效。针对自查摸排、征求意见、归纳梳理出来的问题，落实整改举措，明确整改责任，限定整改期限，回访整改效果，共吸纳、改进了20余项意见建议和缺乏，解决了市民乘客关心的线网、班次、站点、效劳等方面的问题。作风建设年活动使公交员工呈现新面貌，形成了干部为职工效劳，管理为一线效劳，一线为乘客效劳的浓厚气氛，促进了公交行风建设不断向纵深推进。 加大投入促进公交设施新优化 xx年，市公交总公司进一步加大了资金投入、科技开发力度，运用信息技术促进公交管理手段、效劳设施的优化。一是建设公交智能管理系统工程。投资400余万元开发公交智能管理系统，运用gps卫星定位系统，对公交运营和运力调度进行信息化管理，实现对所有公交车运行状况的实时监控，实现公交运力的科学配置和营运的远程调度，对公交运力的进一步科学调度起到了积极推进作用。二是建设公交电子站牌工程。该项工程主要是运用信息网络技术，实时、动态显示途经公交站点的公交线路运行情况（公交车目前所在位置、到达本站尚需多长时间等）。前期已完成相关软件的开发，目前已陆续在市区4条主干道（中兴路、人民路、解放路、胜利路）上的主要公交站点安装、调试公交电子牌，从而进一步提升了城市品位，进一步方便候车市民乘客实时掌握公交资讯，更好地选择出行。三是推进公交站场建设工程。在实现XX县区公交候车亭覆盖率近20230%的根底上，公交今年又加大了候车亭建设力度，年初至今已新建了20230只候车亭，提高了二环以外及市郊公交候车亭覆盖率，进一步改善了市民乘客乘、候车环境。 严管严控强化公交平安新保障 平安是公交的重中之重，也是公交行风建设重要一环。今年，公交上下继续紧绷平安弦，牢固树立平安第一理念，坚持平安工作零指标、一票否决考核管理，严管、勤查、重罚三管齐下，努力保持营运平安平稳，确保乘客生命平安。 一是严管促标准。严格平安教育培训，以总公司、分公司、车队三级平安例会、平安技术操作比武、平安事故案例剖析等多种形式，强化方向盘维系千万人生命平安警示，增强平安防范意识，提高标准操作水平。严格平安管理制度。严格驾照网上查验、录用上岗前技术测评和跟车实习制度，严格落实车辆例检、门检、路检制度，严格实施平安操作规程、内部限速、驾驶员平安星级等一系列平安管理制度，以制度的完善落实筑起坚实的平安防范之墙。严格平安责任考核。设立平安保证金、平安奖励金、平安责任倒查追究，平安考核结果定期通报等措施的推行，使全司上下形成了人人都是平安员，时时处处保平安的良好气氛。 二是勤查除隐患。公司不定期开展专项平安大整治、大检查，公交平安路查队、营运公司平安员坚持每日上线，进行营运现场平安巡查，查危险路段路况、驾驶员违章情况、标准操作状况，重查公交学生接送车、袍江小公交、二级公交的小型车辆及市郊线公交平安营运。近日又开展了有奖举报违章违纪，全民监督公交平安活动，鼓励、发动广阔市民举报公交驾驶员超载、超速、道口抢行等2023类严重违反交规和安管制度的行为，借社会之力，进一步增强公交平安监管的广泛性、及时性、实效性，及时消除平安盲点，扫除事故黑点，消除平安隐患。 三是重罚鸣警钟。对超速行驶、开车聊天、路口抢信号灯等各类违反公司平安管理制度及交规行为，公交坚持发现一起，依纪依规从重、从快处分，并在全公司进行通报，教育员工汲取教训，引以为戒，警钟常鸣，以宁可平时听骂声，不可到时听哭声的平安管理风格，有效强化了平安监管防范。年初以来，市公交总公司共平安行驶3200万公里，平安载运乘客6800万人次，未发生一起平安有责死亡事故，较好保持了平安生产的平稳态势，有力推动了平安公交建设，确保了市民乘客平安。 多措并举推动公交效劳新提升 平安在手中，效劳在心中。xx年，市公交总公司以效劳提升年活动为载体，着力开展用心效劳、微笑效劳、微小效劳，进一步打造快捷公交、文明公交、优质公交，推动了公交效劳质量和效劳水平的新提升。 一是车辆升级换代进一步加速。xx年，市公交总公司进一步加快了公交车辆更新步伐，全年斥资近2500万元，新购置新型大容量高档空调76车辆，空调公交车比重提升至50%，公交车身更加靓丽，性能设施更加优良，提升了城市品位，提高了公交形象，提高了乘坐舒适度。 二是公交线网布局进一步优化。根据市交通局关于深入推进城乡公交一体化的统一部署，市公交总公司xx年增辟、调整、延伸公交线32条，增开学生专线4条，在初步实现XX县区各行政村村村通公交根底上，公交触角进一步向自然村延伸，此外还开通了市区至柯桥快速公交线。目前，市公交总公司营运线路已达76条，布局合理、纵横交错、衔接顺畅的城乡公交网络更加完善、优化，城乡居民出行更加方便快捷。 三是公交班次运营进一步科学。如何更科学安排公交营运班次，更好为城乡居民提供便捷、准点的公交