2023年《安全技术》之浅谈管道输油站安全管理.docx

浅谈管道输油站平安管理         输油站队作为输油管道的心脏，平安工作极其重要，因此必须建立健全管理机构，建立健全各生产岗位的平安操作规程和平安责任制，并确保贯彻执行。各输油运行岗位的操作人员和站队各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和平安责任，严格按操作规程办事，保证输油管道平安、平稳运行。现结合我在管道企业基层单位的工作经验，就如何做好管道输油站的平安管理工作谈一点体验，与大家经验分享。         一、居安思危，警钟长鸣，坚持把平安工作作为输油生产的头等大事常抓不懈         平安工作是输油站队的生命线，要始终把平安工作放在一切工作的首位。必须用坚强的领导抓平安，用完善的制度保平安，用科学的方法管平安，用经常的教育促平安。         第一健全平安组织，平安管理网络化。在认真落实“一岗一责制〞的同时，确保站队平安管理网络高效运行，明确站长是平安第一负责人，书记是平安保证人，平安员是平安责任人，站设一名专职平安员，各班组设有兼职平安员，平安指标层层分解，平安承包做到“横向到边，纵向到底。〞站队要每月召开一次平安会议，研究生产中的平安问题，学习传达上级平安工作的指示精神，具体布置安排近期的平安工作，做到事无巨细，事事有人管。         第二强化全员意识，平安教育制度化。坚持每周一次生产平安会，每月一次职工大会，要以平安为主题，强调平安工作的重要性，通过兴趣事例、进道理，把上级平安工作方针、政策传达给职工，让职工知道应该怎样做，使大家真正体验到平安的重要性，做到居安思危，警钟长鸣。与此同时，认真做好平安三级教育和风险评价工作，对新调入和转岗职工认真组织进行站队和班组的平安教育，让他们掌握新岗位的平安标准和消防技能，考核合格后再上岗。从而保证了平安教育的效果。         第三逐步完善规章制度，平安制度系统化。论文大全。在认真落实上级各项平安制度的同时，还需从各站队生产实际出发，制定适合自己需要的一系列平安制度。如干部值班制度上下班签到制度车辆派遣制度平安教育管理制度环保工作执行制度等，使全站平安工作做到有章可循。         第四根据不同季节开展活动，平安活动经常化。论文大全。要本着围绕平安、突出重点、学会要领、重在参与的原那么，经常开展各种行之有效的平安活动。每一季度，可以针对各生产特点，开展一系列的活动。第二季度，结合“平安月〞和夏季“四防〞工作，开展平安宣传教育、知识竞赛、职工平安合理化建议、防汛抢险演练等活动。论文大全。第三季度，重点放在秋季防火、冬防保温工作上。第四季度，结合车辆管理、设备保养、检查等开展活动。         第五加大隐患整治力度，平安技术措施标准化。“隐患险于明火，防范胜于救灾〞，为及时发现平安隐患，站队要每周定期对各班组和各岗位进行检查，并现场研究落实整改方案和措施。对查出的问题要认真记录、列表汇总，责任到人限期进行整治。对那些影响较大而且容易重复发生的隐患，必须严格按“四定〞原那么认真抓好单项整治工作。         第六完成应急预案编制，演练到达全员化。实践证明，制定完善的应对突发事件的应急预案，是防范事故发生、减少事故损失的重要保障。坚持防患于未然的原那么，大力增强应对风险和突发事件的能力，切实做好应对风险和突发事件的预案准备工作。在认真分析站队可能导致危机事件发生的因素的根底上，切实加强对重大危险源的监控，制定和完善平安事故应急救援预案系统。在此根底上，坚持预防为主的方针，按照生产平安事故应急救援预案的要求，组织全体员工认真学习预案的各项内容，熟悉掌握应急救援职责，事故报告及救援程序、步骤，应采取的措施，做好必需的物资储藏，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。切实做好与地方政府应急救援体系的衔接，从而用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙〞。         第七推行HSE体系管理，使平安工作到达标准化。实施风险管理，坚持“平安第一，预防为主〞的生产方针，将重点要害部位、场所，作为实施风险管理的重点。在施工动火、抢修、防汛、电气安检等工作中，对容易发生事故的环节都要制定事故预测方案，把“预防为主〞落到实处。         二、围绕设备管理抓运行，保证生产设备始终处于良好状态         设备管理是平安输油的可靠保证。要本着“强化管理、逐级承包、明确责任、按时保养〞的原那么，充分发挥职工的积极性和创造性，从而为完成输油生产任务奠定良好根底。一是完善各种规程，落实一个“严〞字。根据设备操作和维护的有关要求，要制定相应的规程和制度，比方输油泵运行与操作规程、电器设备运行与操作规程等，并在操作现场分别上墙，同时要组织运行人员进行认真学习，集中培训，经严格考核合格上岗，确保岗位人员到达了“四懂三会〞。二是全面实行承包责任制，落实一个“细〞字。针对设备型号不同，新旧程序各异的实际，要对所有设备进行层层承包。站领导和技术人员承包到班组，班组长承包到岗位，岗位运行人员承包到每台设备，自上而下形成网络，保证在管理上不留死角。在此根底上，每月要对设备进行一次检查，具体内容按“清洁、防腐、润滑、紧固、调整〞十字作业要求进行，并逐项打分，结合对班组的全面考核，结果与奖金挂钩，使各班组自觉形成利益共同体，较好地调动了在设备管理方面的积极性。三是加强值班巡回检查，落实一个“实〞字。为了保证输油设备的正常运行，岗位值班人员按时巡检，及时、准确、真实地采集运行参数，认真填写报表资料，做到整洁、准确、齐全。四是加强管线保护力度落实一个“快〞字。必须把管线保护工作当作一项政治任务来完成，要配合中华人民共和国石油天然管道保护法的实施，强化管道平安保护。对管道保护要到达不露管、不露铁、不失去阴极保护；明管跨越无锈独，里程桩、转角桩、测试桩无缺损，管道阴极保护无空白，管道绝缘层无损坏，管道防护带无深根植物，管道护坎、护坡无垮塌，管道平安区无违章构筑物。保护电位的测量每月进行一次，仪器仪表每年标定一次，每年对输油管道干线进行一次防腐绝缘区检漏工作。另外如果发现有跑油或盗油的迹象，出警必须要快，防止事故的扩大化。         三、结束语         长输管道是国家重要的能源输送动脉。在管理过程中稍有不慎或其他原因，都有可能给管道运行留下事故隐患，或导致泄漏、火灾、爆炸、环境污染等事故，给国家和企业造成重大的经济损失。因此，我们必须应用科学合理的方法，加强管理，防止和消除事故的发生，从而确保输油管道平安、平稳、高效的运行