2023年公司管理方案范文.doc

公司管理方案范文 公司管理方案范文1为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理标准化、标准化和科学第，确保储粮平安。根据市粮食局粮油仓储企业标准化管理活动精神，结合我县实际，制定本实施方案： 一、指导思想 和工作目标 1、指导思想。以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学开展观和可持续开展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创立和谐企业。 2、工作目标。从现在开始到今年年底，逐步使全县粮食仓储企业到达本方案要求。 二、实施范围和工作原那么 1、实施范围。开展标准化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。 2、工作原那么。本次标准化管理活动按照属地管理的原那么，县局负责全县范围内的粮食仓储企业标准化管理活动的组织、推开工作;各类粮油仓储企业负责本企业标准化管理活动的开展和组织实施工作。 三、工作步骤 1、准备发动阶段（从2023年8月2日-9月20日） 一是搞好宣传发动。将省、市XX县区粮食局有关标准化管理活动精神传到达各企业，县局在结合本地实际的根底上，对标准化管理活动进行再部署。二是通过宣传发动，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展标准化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设标准化活动中。三是县局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动标准管理活动的开展。 2、全面建设阶段（从2023年9月21日-2023年2月10日） 主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。 3、验收和整改提高阶段（从2023年2月25日-2023年3月20日）。县局组织有关人员依据本方案的要求，对各企业标准化管理活动进行检查督导和验收。并于2023年2月28日前向市粮食局上报标准化管理活开工作总结。2023年3月20日决接受市粮食局对我县企业创立标准化管理单位进行检查验收。 四、主要内容 1、认真学习有关文件标准和技术标准。广泛开展宣传、培训、教育活动，使企业粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验等专业人员进行在职教育，从而进一步提高企业从业人员的综合素质和专业知识。 2、进一步完善粮油仓储管理规章。各企业要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、标准性文件以及技术标准的要求，结合本企业实际，对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业标准管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适应调整企业仓储管理组织结构，标准仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，建立与新制度相适应的工作机制。 3、改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮食仓储设施的管理。一是要加强现在仓储设施设备的管理通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用率;二是要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限;三是要多方筹措资金，改善粮油仓储设施设备条件。县局将加强对仓访维修改造工作的督;加强对企业收储工作的业务指导，不允许出现因仓储设施和管理措施不到位而导致的坏粮事故。 4、治理不标准管理行为。粮食仓储企业要针对本次清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次不标准行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品管理不标准影响企业生产和储粮平安的不标准行为;要解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不标准行为，提高企业管理水平。为保证治理行动效果，各企业可根据本单位实际情况，制定治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。 5、创立标准化企业。各企业要在现有工作根底上，开展适合本企业管理实际的标准化管理企业创立活动。标准化管理创立行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不标准管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平，确保粮食储存平安。 五、主要工作措施 1、成立组织、加强领导 不确保本方案的顺利实施，县局成立粮油仓储标准化管理领导小组，苏金锁局长任组长，付淑花同志任副组长，各有关科室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在业务科。要求各粮油仓储企业成立相应的组织，并责任到人。 2、加强学习，进行培训 一是组织学习好国家、省和市粮食局对标准化管理活动的指志精神，掌握具体要求，明确建设标准。二是查找差距，明确改进方向。将企业现有软件、硬件管理方面的工作与方案要求进行对照，找出差距和缺乏，有的放矢地进行改进。三是采取得力措施，促进工作。各企业要根据本地实际情况，制定实施方案，提出具体意见和建设步骤。 3、精心组织，狠抓落实 县局将采取各种措施加强对标准化管理活动进行调研、指导，并及进总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作顺利开展，使全县仓储企业管理水平到达一个新高度。 4、加强督导，严格考核 县局将定期、不定期对各企业开标准化管理活动创立活动进行检查和督导，催促企业加快工作进度。对检查中发现的不符合标准标准的地方，要求企业进行整改，对一时难以到达要求的，要制定方案，限期整改。 公司管理方案范文2进入2023年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。 一、工作原那么 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、鼓励的有机结合。 （三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业开展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。 四、主要工作 （一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。 （二）健全机构，加强监督 根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。 4、跟踪部门预算、进行工程监督和后评估，阶段性反响工作成果。 5、及时形成书面工作报告，重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题。 （三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的开展。但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。 3、提高预算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。 4、加强预算跟踪、反响、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反响，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反响、再考核。否那么公司预算就会流于形式。 （四）加强应收账款管理，加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。 1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。 2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。 3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。 4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。 （五）加强本钱、费用、损失管理，提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争剧烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。 1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作