2023年商贸办年度工作思路.docx

商贸办年度工作思路 2023年是落实“十三五〞规划目标的关键年，我办的总体工作思路是：坚持以科学进展观为统领，认真贯彻党的十七届六中全会和省、市、县有关会议精神，解放思想，进位赶超，紧紧围绕县委、县政府提出的建设“文明、富有、宜居、活力、幸福〞的总体战略部署，大力推动全县家电下乡工作，加强生猪定点屠宰管理，使全县人民群众用上“放心〞家电，吃上“放心肉〞，幸福指数不断提升；抓紧抓实工程建设，招大引强，盘活现有国有资产，优化进展环境，推动商贸行业又好又快进展，建设富有。 2023年我办工作的预期目标是：在连续三年超额完成市目标任务的根底上，确保最终一年完成市目标任务；全县生猪定点屠宰市场秩序稳定；鼎业铁塔和源江特钢工程顺当投产，并力争有新的工程落户。具体抓好以下几项工作： 一、坚持解放思想为先，建设文明 思路确定出路，思想解放，观念创新才有超常规的工作举措。没有观念的更新，就不会有进展的突破；没有观念的超越，就不会有进展的跨越；没有观念的领先，就不会有进展的领先。解放思想、创新观念，是适应时展的必定要求，是我县实现加快进展、进位赶超、跨更加展、绿色崛起的坚韧后盾。 2023年我办将连续以开展创先争优和解放思想大争辩活动为契机，充分利用“二·五〞学习日，组织全体干部职工进行政治思想理论和业务学问学习，利用每周一的工作例会制和每月初制定工作规划制度开展大争辩，促进商贸行业进展，进一步完善并严格执行机关效能建设各项制度，杜绝“不作为、乱作为〞和“门难进、脸难看〞“推诿、扯皮〞等现象，全面推行政务公开，努力建设以人为本、依法行政、和谐共进、纪律严明、勤勉务实的工作部门，全力打造大气大德、开明开放、敢想敢干、创新创业、能攻善守、善谋实干的干职队伍。 二、坚持民生为本，建设幸福 〔一〕大力推动全县家电下乡工作，使国家惠民政策真正落到实处。 1、进一步落实工作责任。建立联系会议制度，家电下乡领导小组坚持不定期召开会议，通报家电下乡政策和动态，总结经验，查找缺乏，争辩措施，不断改良工作。 2、进一步加大宣扬力度，掀起新一轮家电下乡工作高潮。充分利用春节、清明、国庆等节假日，在全县范围内开展一次大规模、全掩盖的家电下乡政策宣扬活动，组织一次品种全、声势大的家电下乡产品展销会，掀起新一轮家电下乡政策宣扬和家电下乡产品销售新高潮。通过电视、报纸、网络和黑板报、宣扬栏、海报、标语、宣扬册〔页〕、短信宣扬等多种形式，在主要街道、家电经销点和乡〔镇〕集贸市场进行宣扬。鼓舞全县各家电下乡经销网点通过送家电产品下乡，让农夫了解产品及质量、售后效劳、补贴标准、补贴资金兑付方法，乐观引导农夫踊跃选购家电下乡产品。 3、进一步加强监督管理，标准市场秩序。一是催促全县家电下乡销售网点自觉听从家电下乡领导小组的管理，标准销售行为，严格做到“十个一〞。即：每个网点设立一个家电下乡产品专卖区，一个政策宣扬专栏，一个产品公示栏，一个导购员，一台一个操作员，一套销售售后效劳承诺，一本销售产品登记台帐，一本农夫现场领取补贴的三联单，门口悬挂一块指定店牌匾。家电下乡产品销售网点要严格依据生产企业中标的家电下乡产品零售价格销售，不得任凭提高价格，不搞市场垄断和不正值竞争；要为农夫供给送货上门、安装调试、使用辅导、上门修理等效劳，并向用户具体讲解家电下乡政策及产品平安使用常识，使农夫买得便利、用得安心。二是连续会同财政等相关部门对销售网点进行经常性抽查和回访工作，加强对家电下乡信息系统数据常态化分析，对特殊数据或疑似骗补行为准时核查处理。 〔二〕大力加强全县生猪定点屠宰监管，使全县人民群众吃上“放心肉〞。 1、进一步加强宣扬、提高居民食品平安意识。在全县乡镇集贸市场和各生猪定点屠宰场〔点〕、餐馆、学校、单位食堂等处张贴猪肉食品质量平安宣扬画，就肉品品质的鉴别、注水肉与劣质肉的识别等学问进行宣扬，不断提高消费者对肉品品质的鉴别力量，提高肉品平安意识，自觉抵抗私屠滥宰行为。 2、进一步加强领导，明确责任。不断强化屠宰企业法人的“第一责任人〞的责任意识，催促全县各生猪定点屠宰场〔点〕强化管理、严进严出，从生猪进厂、屠宰加工、肉品检验、产品贮存、包装与运输到市场销售等环节，把好每一道关，将屠宰加工和肉品质量监管制度贯穿于屠宰场〔点〕经营全过程。同时，催促各屠宰场〔点〕建立健全从生猪调入到宰杀肉品品质检验及无害化处理状况和上市销售去向的台帐，形成完整的肉品质量可追溯体系，确保肉品质量平安。 3、严峻打击私屠滥宰行为。连续联合公安、工商、农业、卫生等部门加强对肉品市场的巡查力度，觉察不合格肉品，准时查处。同时，对外公布举报投诉 ，充分调动社会力量加强市场监督，确保群众吃上“放心肉〞。 〔三〕大力推动商贸系统和谐平安建设，确保稳定。 认真摸排清理企业改制遗留问题，进一步加大国家有关企业改制政策的宣扬力度，全力争取得到职工的理解支持，形成推动企业改制的强大合力。实行“谁主管，谁负责〞的原那么，乐观调动所属企业负责人深化职工家中，“访民情、解民忧、保民安〞，坚持每月支配一天为领导下访日，变群众上访为领导下访，将冲突化解在基层，确保冲突不上交。定期和不定期做好全系统平安生产检查，特殊加强对民爆和燃气的检查，确保平安。 三、坚持进展为大，建设富有 〔一〕连续做好招商引资工作，力争有新突破。 成立招商引资小分队，设立招商引资嘉奖金，充分利用我国传统节假日的有利时机，走访外出务工回乡人员，加大我县县情和招商引资宣扬，广泛发动，搜集信息。乐观开展单位一把手外出招商活动，走出去，引进来。同时坚持“三分招商、七分安商〞的理念，加大与落户企业的联系和跟踪帮扶，顺当推动鼎业铁塔和源江特钢工程投产。 〔二〕优化盘活现有国有资产，使其保值增值。 一是连续抓好民爆物品的经营管理。严格执行省民爆局的平安管理规定，不定期开展平安检查，准时处理平安隐患，更好地为地方生产建设效劳。二是连续抓好燃气供给经营，乐观应对市场价格波动，充分发挥国有企业平抑市场价格作用。三是连续抓好生猪定点屠宰经营管理工作，严把消毒关、检验检疫关和肉品上市关，确保全县人民群众吃上“放心肉〞。四是以“三个有利于〞为标准，实行多种形式盘活资产存量，对已改制企业资产统一调配和整合，在确保国有资产不流失的同时，充分使其保值增值，发挥资产效益。